娄底村幼儿园项目建议书双峰县编写县编撰本土企业优势广阔资源多文海专业的角度，从可靠的数据，以大量的专业化人才，完整的理论体系。我们在这里有着数不尽的案例，我们的案例都是来自实践生活中，理论联系实践，我们不仅有着实践经验丰富还有这大量的专业的理论支撑。

项目成本控制是项目实施过程中的关键环节.作为保证项目经济效益的重要条件,项目成本控制的主要目的,就是采用有效的手段,使项目开发建设的各项费用均控制在计划之内.本文通过对青白江"怡家"房地产项目开发成本控制全过程的回顾,讨论了房地产项目从决策、设计、招投标、施工到竣工全过程成本控制的理论和方法.首先,本文对房地产行业及交大房产成本控制的现状进行了分析,提出了成本控制的必要性;然后对房地产开发项目成本控制的概要进行了简单的介绍,谈到了房地产项目开发成本的组成,房地产开发项目成本控制的原理、原则、程序以及房地产开发项目成本控制的技术与方法;在此基础上,以房地产开发项目成本控制的过程为线索,对青白江"怡家"房地产项目从决策、设计、招投标、施工到竣工结算全过程成本控制的方法进行了讨论.在决策阶段,主要讨论了决策与成本的关系,可行性报告的编制,指出了投资估算是房地产项目编制可行性报告的重要组成部分,是项目决策的重要依据.在设计阶段,主要强调了运用价值工程进行方案选比的重要性,指出了限额设计是设计阶段成本控制的关键.在招投标阶段,介绍了项目招投标的程序和方法,合同的计价方式,重点指出了工程量清单报价有利于开发商引进市场竞争,是降低工程造价**的合同计价方式.在施工阶段,重点介绍了如何控制设计变更和工程量签证,如何处理索赔和反索赔,以及如何控制工程款的支付.在竣工阶段,主要介绍了如何严格控制竣工验收和竣工结算的办理.**后是对"怡家"项目成本控制的执行效果进行总结,并介绍自己的心得体会.本文着重于理论与实际的结合,通过"怡家"项目成本控制的实证,突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用.希望能够为中小房地产企业在项目成本控制方面提供依据和参考.

设规划，编制完成项目建议书并上报省发改委、省水利厅和国家长江委审查，取得阶段性成果的基础上，调动各方面力量，扎实开展工作，项目建设前期工作又取得了新进展。

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