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       武汉企业在需求编写商业计划之前，需要做好如下重要的准备工作：(1) 搜集恰当信息；(2) 列出计划大纲；(3) 确定计划类型和指定责任。商业计划书中的生产，包括生产过程、时间进度，以及研发。关于生产过程，如果你外包的话，要包括生产方法。说明你的产品在哪里研制，并且是否为其研制或改进进行了任何开发。财务计划是商业计划书中**的组成部分之一。大多武汉企业家认为财务计划是仅次于企业描述的**的部分(在企业描述部分，他们花很多时间谈论他们的产品或服务是多么伟大）。企业管理团队是企业商业计划书的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而应是多元的、互补的。

       公司商业计划所需财务信息的数量和种类，在很大程度上取决于公司发展的阶段以及公司的具体目标。商业计划书的关键组成部分包括执行概要、企业描述、生产、管理计划、营销计划，以及财务报表。企业家应该开始制定营销和财务部分。在商业计划中介绍产品或服务时，记住大部分投资者和银行家都不是科学家，你应该尽力用通俗的语言对你的技术进行说明。

     撰写建立在客户企业及项目核心资源、优势的深入洞察及要点把握基础上的成功项目包装与策划。

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