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佛山电镀厂生产线回收
发布时间:2018-05-22 17:03:54 产品编号:GY-5-191674484 分享
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1.1电镀厂经营范围，对外承接拉链金属配件、及各种饰品配件、箱包配件的电镀。 1.2 电镀厂就是一个完整的对外加工厂，必须按要求设置部门及配置人员，才能让电镀厂良 好地运作并得以长足发展。 电镀厂的组织架构及部门职能分配 组织架构图 生产车间质量控制 工艺技术 财务物控 总务人事 部门职能 一、厂部职能： 1．负责整个电镀厂的行政管理、业务开拓、生产运作、安全保障。 2．负责制定工厂的管理制度，对整个工厂的宣传培训及落实到位的监督执 行，确保公司的形象、纪律及企业文化的一致。 3．严格按各生产运作要求执行生产安排、跟踪，执行质量控制与放行，确 保工厂的定单交期准时，质量稳定。 4．根据电镀厂产品的生产、技术及品质特点，建级制定有效的生产、物料、 品质控制及保证制度，并严格执行，确保产量提升，成本降低。 5．负责与当地政府**的沟通、协调配合，保证工厂动作环境的良好和顺 6．建立完善的品质管理制度、标准及质量事故奖罚措施，我们必须拥用公司统一的产品质量形象。 7．做好生活福利改善工作，并做好完善的管理落实措施，体现公司人性化 管理的管理文化。 8．向生产中心建议，工厂组织结构、人员编制、工作流程优化方案，建立 系统管理体系，提高工厂运作效率。 9．开展培训工作，培训提升全厂各级管理业务技术水平，执行考核，提升 工厂管理团队的凝聚力、战斗力。 二、生产部 1．据公司电镀加工单的产能需求及对外乘接加工单的市场情况，计划并配 置足够的生产设备。 2．依据产能计划生产部门的总体人力需要，包括技术人员、基层管理及操 作工。 3．根据工厂产能，承接内部加工单及外部加工订单，并进行订单评审。 4．制作不同产品的加工工艺规划，并督促跟进生产人员按工艺技术要求操 5．召开生产会议，对当日生产中的特殊要求，注意事项加以强调，并检查落实。 6．对每日生产做出计划，并跟踪统计，时刻掌握加工单执行情况，以便回 复客户交期。 7．在关键工序设立质量控制点进行定时检查，保证在生产工序及早发现不 良，降低质量成本。 8．对所有工人执行操作技能及工艺操作规程培训，对所有品管员及包装工 进行质量技术与标准培训，提升员工的业务素质。 9．依不同车间及班组进行统计，产值产量、准时交货、物料使用情况，以 数据考核各单位工作质量。 10．以准时交货、质量稳定、损耗降低、高生产效率向厂部负责。 三、总务人事 1．负责根据生产发展需要，制定工厂人员编制计划，并执行及时招聘。 2．负责人事档案、考勤、工资计算管理，差、假、入、离职管理。 3．负责宿舍、饭堂、环境卫生管理。 4．负责水电、维修、安全设备维修管理。 5．负责保安、车辆、办公室日常事务管理。 6．负责培训计划，厂纪厂规培训。 7．负责工商、劳动事务，保险工伤事件跟进及处理。 8．负责人员接待及办公用品管理。 9．负责工厂文件管理。 10．负责工厂文化活动筹划与组织。 四、工艺技术 1．协助生产及厂长对工厂生产设备进行规划及工艺流程改善建议。 2．制定工厂生产的流程规范及各流程操作规范的编号。 3．根据每种产品的特殊性，制定不同的产品生产流程规划。 4．对生产过程中，各缸液的药水的配比浓度，进行化验检测，做出添加药 水的决定。 5．掌握生产过程产品质量，跟进缸液浓度及药水配比的调节，保证生产的 正常进行。 6．根据生产情况及化验结果，适时添加药水及材料。 7．对生产线员工执行监督，杜绝违章操作事件，保证产品在正常的条件下 生产出来。 8．对生产设备的性能执行检查，要求生产部门定期对缸、桶、槽、管道进 行清理维护，使设备运作正常。 9．进行产品试生产，打样，为产品工艺制定提供有效参数，产品生产尽快 进入正常。 10．加强学习及培训，充分发挥工艺技术对生产的保证作用，让更多的新 产品一次到位。 五、生产车间 1．根据生产计划及时安排人员上线生产。 2．生产前要对当日生产品种，数量及操作注意事项做要求。 3．所有生产活动应按操作规程的具体要求一丝不苟执行操作。 4．遇到问题：无论是先后顺序，时间长短，操作手法等工作问题，还是上 洗手间、吸烟等生活问题，均需向直属长请假说明或打招呼。 5．及人员基本稳定后执行保底计件工资。 3.2.5 其他未提及事项均与以前规定执行。 3.2.6 本标准从2007 明确职位职责，提高全员工作水平4.1 为**提高全员工作的主动性和能力，厂部安排对各个职位建立工作说明书，让员工一 入厂就明确自己的工作及工作方法标准。 4.2 工作职位说明书格式如下： 新丽宝集团公司电镀厂 职务工作说明书 部门： 职位： 直属上级： 生产效率20 产品质量20 产品成本20 计划完成10 日常工作10 10技能、业绩提升 产生资料需用时间 每年度 必做工作 每月 必做工作 每周 必做工作 每日 必做工作 4.3 工作职位说明书清单： 工厂运作主要流程及运行规则5.1 工厂运作主要流程 5.1.1 公司内部加工单处理流程 接收生产统筹电镀生产通知 5.1.1.1 流程图 按通知单及送 货单点收来料 跟单及生产主管清 理来料并做标识 财务中心按预先批准工价 及生产数量计算加工费 工艺技术监测、调整 生产执行计划安排发货至河源、东莞 质量检查数量验收 验收货 产值成本结算 流程卡送货单 5.1.1.2 流程说明 5.1.1.2.1 河源及东莞工厂根据客户订单需求，有计划地安排，拉头、拉片、及其它需电镀的 产品外发电镀。（由生产统筹部具体计划） 5.1.1.2.2 生产计划科跟单，依河源、东莞工厂生产进度需要提前制作电镀生产计划并传真（送 单）给电镀厂生产部 5.1.1.2.3 电镀厂生产部应及时反馈相关信息至计划科，看是否可进行相关电镀品种的生产， 货期能否达到。 5.1.1.2.4 计划科在得到电镀厂的准确回复后，由计划科跟单员通知河源或东莞工厂发料，并 做送货单，清楚列明型号、数量、电镀工艺等要求。 5.1.1.2.5 由电镀厂仓管员查收、清数，并协同电镀厂品管做来料质量检查后签收。 5.1.1.2.6 电镀厂跟单员对所有来料进行清点，并制作流程单进行现场标识（如资料或标识不 清，需与来料工厂进行确认），一定要清楚、完整。 5.1.1.2.7 跟单员清理完毕，标识清楚后，应及时将相关资料及情况转生产主管，并做相应说 5.1.1.2.8生产主管对当日生产做出具体安排，并以达成当日生产计划为目标。 5.1.1.2.9 生产组长以每款货的具体生产流程执行生产，并严格监控操作员是否按操作工艺要 求执行，既保证产量进度，又保证质量合格证。 5.1.1.2.10 工艺技术部人员，要对生产过程进行监控，保证镀液的成份、浓度、湿度、时间 符合生产工艺要.求，并做出适时调整及补充。 5.1.1.2.11 品管科对产品质量进行过程检查及**终验收，质量不达标，不准放行。 5.1.1.2.12 生产主管对有质量问题的产品，要即可何做出处理，返电，补数等，并及时安排 执行。 5.1.1.2.13 厂长对河源或东莞工厂的退货及投诉应及时安排处理，以减少其损失及责任。 5.1.1.2.14 电镀厂长应主导并协同生产主管制定各种电镀产品的加工价， 并与河源及东莞厂长达成一致，并经总裁批准执行，以便独立核 算有据可依。 5.1.2 外部客户加工单处理流程 5.1.2.1 流程图 营销中心跟单部收订单 素材检验、签收 以下流程同内部 生产计划生产管制单 业务员客户 业务员、厂长报价 素材检验、签收生产中 价、议价价格确认文件 5.1.2.2流程说明： 5.1.2.2.1 外部客户加工单的处理流程,主要就是增加了样板确认及报价议价的过程. 5.1.2.2.2 在客户有意向之时,业务员就即时安排,样板制作,以证明本厂的生产技术能力 5.1.2.2.3 样板确认后要及时报告与市场价有竟争力的加工价,并能熟知其它电镀厂的加工价 情况,以使该项合作项目成功成交. 5.1.2.2.4 项目确定后,要对客人对产品的要求进行详细的了解及记录,以便在生产过程中有针 对性地服务. 5.2 工厂运行相关规则(即授权一览表) 序号 授权分类 签批事项 或提案或 申请或初核 审核者 批准者 提出方式 经营管理工厂设备系统的引进 总经理/总裁建议报告 工厂设施改造厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 建议报告 管理制度的制定及批准执行厂长 生产总监 总经理/总裁 设施维修及改造申请 人事运作 人事 运作 编制控 车间主任部门主管 厂长/经理 人员招聘申请表 部门主管经理/厂长 生产总监 人员招聘申请表 主管级及以上人员增加编制厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 人员招聘申请表 普通工人、技术工人的考核录用人事/车间主任 部门主管 厂长/经理 人员招聘申请表 组长、文职人员、特殊工种的考核录用 人事/部门主管 经理/厂长 生产总监 人员招聘申请表 主管及以上人员的考核录用厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 人员招聘申请表 10 试用工 普通工人、技术工人的定级人事/车间主任 部门主管 厂长/经理 入职申请 11 组长、文职人员、特殊工种的定 人事/部门主管经理/厂长 生产总监 入职申请 12 主管及以上人员的定级 厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 入职申请 14 升职调 工人、组长、文员人事/部门主管 经理/厂长 生产总监 调薪申请单 15 主管及以上人员 厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 调薪申请单 40 辞职 工人、组长、文员 车间主任 部门主管 经理/厂长 离职申请单 41 主管及以上人员 部门主管 经理/厂长 生产总监 离职申请单 43 辞退 工人、组长、文员 车间主任 部门主管 经理/厂长 离职申请单 44 主管及以上人员 部门主管 经理/厂长 生产总监 离职申请单 45 物资 运作 管理 物资申 设备配件、小型工具、办公用品临时添置 人事 经理 厂长 采购申请单 46 生产用料、生产辅助用料及时购 仓管员生产主管 厂长 采购申请单 47 厂务工程维修用料及时购买 维修工 人事 经理/厂长 采购申请单 50 活动经费申请 经理/厂长 生产总监 总经理/总裁 申请报告 57 货物验 采购物品收货确认仓管员 经理入库单 58 设施设备验收确认 经办人 品管、生产 经理/厂长 工程验收确认书 59 物料收 物料发放使用部门 生产主管 发料单60 物料发放（办公用品、劳保用品、 设备、工具） 使用部人 人事 经理/厂长 领料单 61 物料回仓 退料部门 品管主管退仓单 62 物资出 产品出货仓管、生产跟单 经理 厂长 送货单 63 设备外出（指外借或维修） 携物车间主任 部门主管 经理 物品放行条 64 废品销售（指报废产品、材料、 设备、边角料等） 行政、物控 品管 经理 废品销售清单、物品 放行条 69 出差管理 主管级以下员工出差 车间主任 部门主管 经理/厂长 出差申请 70 主管及以上员工出差 部门主管 厂长/经理 生产总监 出差申请 71 用车管理 公务用车 使用者 部门主管 经理/厂长 用车申请单 72 违纪违章过失 违反工厂纪律 上司、行政人员 部门主管 经理/厂长 奖罚通知单 73 违反操作规程 品管、上司 品管主管 经理/厂长 奖罚通知单 74 造成质量事故 品管主管 经理/厂长 生产总监 奖罚通知单 75 报销 出差费用 出差人/直属上司 厂长/经理 财务经理/总经理 报销单 76 购物货款 采购经办人 收、验货部门/财务部 财务总监/总经理报销单 77 工程项目结算 项目承办人 使用部门/质监部门/ 财务总监 总经理/总裁 报销单 78 离职工资结算 人事文员 部门主管 经理／厂长 工资结算单 提案及申请：指对需处理的事件或问题的提出责任人； 初审：指对提出的事件或问题进行初步的了解与核实； 审核：指对提案进行了解调查，并提出自己的意见（同意或不同意）； 批准：是对提案事件进行**后的评定（同意或不同意）。 6、工厂主要管理制度及流程文件编制计划 工厂运作 文件名称 文件主要内容 编制责任单位 方案 2、工厂管理运作机构； 3、工厂运作主 要流程； 4、工厂管理运 作规范，制度； 5、工厂生产运 作效果考核。 人事管理制度 1、人员编制控制；2 招聘考核；3、入职 手续办理；4、工作质量考核；5、薪酬待 遇；6、职务变更管理；7、离职管理。 人事 培训管理制度 1、公司的培训政策；2、不同职务的培训 内容；3、培训方式；4、培训效果的考核 方法；5、培训成绩与个人发展及其与待 遇收入的关系。 人事 奖罚激励制度 1、工厂奖罚激励原则；2、奖罚等级划分； 3、奖罚适应条款细则；4、功过抵消办法。 厂部 外接电镀加工单工作程序 1、市场定位；2、客户搜寻；3、产品打 样；4、报价议价；5、定单承接；6、进 度跟进；7 质量保证；8 客户服务。 厂部 电镀生产管制程序 1、定单评审；2、素材交接；3、样板确 认；4、过程控制（流程、工艺、产品质 量）；5、品质验收；6 出货品质保证。 生产部 电镀工艺管理程序 1、据产品特点规划整体生产及工序流程； 2、依定单及客户要求确定工艺过程及过 程工艺参数；3、依生产实际状况，调整 工艺参数。 工艺技术 电镀产品质量管理程序 1、产品质量控制计划；2、产品质量控制 点的设置；3、产品质量标准；4、产品质 量管理责任制度等。 品质控制 电镀安全生产管理程序 1、化学药品管理安全；2、化学药品使用 安全；3、工业操作安全；4、物资管理安 厂部7、电镀厂运作效果考核办法（每月总结） 电镀厂管理月报 上月本月 升降 人均公司日 人均 人均公司日 人均 人均工厂日 人均 种数种数 吨数吨数 2、成本、效益 上月 本月 升降 盈利额 盈利率 素材及 盈利额盈利率 盈利额 盈利率 上月本月 升降 时效率上下挂 时效率上下挂 上月本月 升降 上月本月 升降 次*100%一次通过 次*100%一次通过 次*100%一次通过 上月本月 升降 出勤率加班率 出勤率加班率 出勤率加班率 出勤总工时/应出勤总 加班总工时/应出勤总 出勤总工时/应出勤总 加班总工时/应出勤总 本月离职率—上月离职 本月出勤率—上月出勤 本月加班率—上月加班 上月本月 升降 主管职 职员 员工 主管职 职员 员工 主管职 职员 员工 经理 工程师 技工 经理 工程师 技工 经理 工程师 技工 课长 文员 杂工 课长 文员 杂工 课长 文员 杂工 主管 组长 主管组长 主管组长 3、安全状况上月 本月 升降 物资财产 物资财产 物资财产 消防设备 消防设备 消防设备 生产安全 生产安全 生产安全 环境污染 环境污染 环境污染
本公司长期回收电镀厂、线路板厂、端子连续电镀厂整厂设备电镀线及电镀相关设备。如：端子连续电镀生产线、端子卷对卷连续电镀线，端子（刷镀、点镀、喷镀）连续镀线及配件、电路板线路板电镀线、PCB电镀线，FPC电镀生产线、LED电镀生产线、线路板连续电镀线、电金电镀线、镀金沉金线、环形五金（塑胶）垂直线、手（自）动滚镀线、首饰电镀生产线、爬坡线、手动挂镀线及各种整流器电源、挂具、清洗机等所有电镀周边相关设备。回收各种贵金属电镀水废水（含金银贵金属可提供提纯业务）！另需求（提供）电镀厂转让业务及电镀行业一切相关业务信息！
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1.1电镀厂经营范围，对外承接拉链金属配件、及各种饰品配件、箱包配件的电镀。 1.2 电镀厂就是一个完整的对外加工厂，必须按要求设置部门及配置人员，才能让电镀厂良 好地运作并得以长足发展。 电镀厂的组织架构及部门职能分配 组织架构图 生产车间质量控制 工艺技术 财务物控 总务人事 部门职能 一、厂部职能： 1．负责整个电镀厂的行政管理、业务开拓、生产运作、安全保障。 2．负责制定工厂的管理制度，对整个工厂的宣传培训及落实到位的监督执 行，确保公司的形象、纪律及企业文化的一致。 3．严格按各生产运作要求执行生产安排、跟踪，执行质量控制与放行，确 保工厂的定单交期准时，质量稳定。 4．根据电镀厂产品的生产、技术及品质特点，建级制定有效的生产、物料、 品质控制及保证制度，并严格执行，确保产量提升，成本降低。 5．负责与当地政府**的沟通、协调配合，保证工厂动作环境的良好和顺 6．建立完善的品质管理制度、标准及质量事故奖罚措施，我们必须拥用公司统一的产品质量形象。 7．做好生活福利改善工作，并做好完善的管理落实措施，体现公司人性化 管理的管理文化。 8．向生产中心建议，工厂组织结构、人员编制、工作流程优化方案，建立 系统管理体系，提高工厂运作效率。 9．开展培训工作，培训提升全厂各级管理业务技术水平，执行考核，提升 工厂管理团队的凝聚力、战斗力。 二、生产部 1．据公司电镀加工单的产能需求及对外乘接加工单的市场情况，计划并配 置足够的生产设备。 2．依据产能计划生产部门的总体人力需要，包括技术人员、基层管理及操 作工。 3．根据工厂产能，承接内部加工单及外部加工订单，并进行订单评审。 4．制作不同产品的加工工艺规划，并督促跟进生产人员按工艺技术要求操 5．召开生产会议，对当日生产中的特殊要求，注意事项加以强调，并检查落实。 6．对每日生产做出计划，并跟踪统计，时刻掌握加工单执行情况，以便回 复客户交期。 7．在关键工序设立质量控制点进行定时检查，保证在生产工序及早发现不 良，降低质量成本。 8．对所有工人执行操作技能及工艺操作规程培训，对所有品管员及包装工 进行质量技术与标准培训，提升员工的业务素质。 9．依不同车间及班组进行统计，产值产量、准时交货、物料使用情况，以 数据考核各单位工作质量。 10．以准时交货、质量稳定、损耗降低、高生产效率向厂部负责。 三、总务人事 1．负责根据生产发展需要，制定工厂人员编制计划，并执行及时招聘。 2．负责人事档案、考勤、工资计算管理，差、假、入、离职管理。 3．负责宿舍、饭堂、环境卫生管理。 4．负责水电、维修、安全设备维修管理。 5．负责保安、车辆、办公室日常事务管理。 6．负责培训计划，厂纪厂规培训。 7．负责工商、劳动事务，保险工伤事件跟进及处理。 8．负责人员接待及办公用品管理。 9．负责工厂文件管理。 10．负责工厂文化活动筹划与组织。 四、工艺技术 1．协助生产及厂长对工厂生产设备进行规划及工艺流程改善建议。 2．制定工厂生产的流程规范及各流程操作规范的编号。 3．根据每种产品的特殊性，制定不同的产品生产流程规划。 4．对生产过程中，各缸液的药水的配比浓度，进行化验检测，做出添加药 水的决定。 5．掌握生产过程产品质量，跟进缸液浓度及药水配比的调节，保证生产的 正常进行。 6．根据生产情况及化验结果，适时添加药水及材料。 7．对生产线员工执行监督，杜绝违章操作事件，保证产品在正常的条件下 生产出来。 8．对生产设备的性能执行检查，要求生产部门定期对缸、桶、槽、管道进 行清理维护，使设备运作正常。 9．进行产品试生产，打样，为产品工艺制定提供有效参数，产品生产尽快 进入正常。 10．加强学习及培训，充分发挥工艺技术对生产的保证作用，让更多的新 产品一次到位。 五、生产车间 1．根据生产计划及时安排人员上线生产。 2．生产前要对当日生产品种，数量及操作注意事项做要求。 3．所有生产活动应按操作规程的具体要求一丝不苟执行操作。 4．遇到问题：无论是先后顺序，时间长短，操作手法等工作问题，还是上 洗手间、吸烟等生活问题，均需向直属长请假说明或打招呼。 5．及人员基本稳定后执行保底计件工资。 3.2.5 其他未提及事项均与以前规定执行。 3.2.6 本标准从2007 明确职位职责，提高全员工作水平4.1 为**提高全员工作的主动性和能力，厂部安排对各个职位建立工作说明书，让员工一 入厂就明确自己的工作及工作方法标准。 4.2 工作职位说明书格式如下： 新丽宝集团公司电镀厂 职务工作说明书 部门： 职位： 直属上级： 生产效率20 产品质量20 产品成本20 计划完成10 日常工作10 10技能、业绩提升 产生资料需用时间 每年度 必做工作 每月 必做工作 每周 必做工作 每日 必做工作 4.3 工作职位说明书清单： 工厂运作主要流程及运行规则5.1 工厂运作主要流程 5.1.1 公司内部加工单处理流程 接收生产统筹电镀生产通知 5.1.1.1 流程图 按通知单及送 货单点收来料 跟单及生产主管清 理来料并做标识 财务中心按预先批准工价 及生产数量计算加工费 工艺技术监测、调整 生产执行计划安排发货至河源、东莞 质量检查数量验收 验收货 产值成本结算 流程卡送货单 5.1.1.2 流程说明 5.1.1.2.1 河源及东莞工厂根据客户订单需求，有计划地安排，拉头、拉片、及其它需电镀的 产品外发电镀。（由生产统筹部具体计划） 5.1.1.2.2 生产计划科跟单，依河源、东莞工厂生产进度需要提前制作电镀生产计划并传真（送 单）给电镀厂生产部 5.1.1.2.3 电镀厂生产部应及时反馈相关信息至计划科，看是否可进行相关电镀品种的生产， 货期能否达到。 5.1.1.2.4 计划科在得到电镀厂的准确回复后，由计划科跟单员通知河源或东莞工厂发料，并 做送货单，清楚列明型号、数量、电镀工艺等要求。 5.1.1.2.5 由电镀厂仓管员查收、清数，并协同电镀厂品管做来料质量检查后签收。 5.1.1.2.6 电镀厂跟单员对所有来料进行清点，并制作流程单进行现场标识（如资料或标识不 清，需与来料工厂进行确认），一定要清楚、完整。 5.1.1.2.7 跟单员清理完毕，标识清楚后，应及时将相关资料及情况转生产主管，并做相应说 5.1.1.2.8生产主管对当日生产做出具体安排，并以达成当日生产计划为目标。 5.1.1.2.9 生产组长以每款货的具体生产流程执行生产，并严格监控操作员是否按操作工艺要 求执行，既保证产量进度，又保证质量合格证。 5.1.1.2.10 工艺技术部人员，要对生产过程进行监控，保证镀液的成份、浓度、湿度、时间 符合生产工艺要.求，并做出适时调整及补充。 5.1.1.2.11 品管科对产品质量进行过程检查及**终验收，质量不达标，不准放行。 5.1.1.2.12 生产主管对有质量问题的产品，要即可何做出处理，返电，补数等，并及时安排 执行。 5.1.1.2.13 厂长对河源或东莞工厂的退货及投诉应及时安排处理，以减少其损失及责任。 5.1.1.2.14 电镀厂长应主导并协同生产主管制定各种电镀产品的加工价， 并与河源及东莞厂长达成一致，并经总裁批准执行，以便独立核 算有据可依。 5.1.2 外部客户加工单处理流程 5.1.2.1 流程图 营销中心跟单部收订单 素材检验、签收 以下流程同内部 生产计划生产管制单 业务员客户 业务员、厂长报价 素材检验、签收生产中 价、议价价格确认文件 5.1.2.2流程说明： 5.1.2.2.1 外部客户加工单的处理流程,主要就是增加了样板确认及报价议价的过程. 5.1.2.2.2 在客户有意向之时,业务员就即时安排,样板制作,以证明本厂的生产技术能力 5.1.2.2.3 样板确认后要及时报告与市场价有竟争力的加工价,并能熟知其它电镀厂的加工价 情况,以使该项合作项目成功成交. 5.1.2.2.4 项目确定后,要对客人对产品的要求进行详细的了解及记录,以便在生产过程中有针 对性地服务. 5.2 工厂运行相关规则(即授权一览表) 序号 授权分类 签批事项 或提案或 申请或初核 审核者 批准者 提出方式 经营管理工厂设备系统的引进 总经理/总裁建议报告 工厂设施改造厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 建议报告 管理制度的制定及批准执行厂长 生产总监 总经理/总裁 设施维修及改造申请 人事运作 人事 运作 编制控 车间主任部门主管 厂长/经理 人员招聘申请表 部门主管经理/厂长 生产总监 人员招聘申请表 主管级及以上人员增加编制厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 人员招聘申请表 普通工人、技术工人的考核录用人事/车间主任 部门主管 厂长/经理 人员招聘申请表 组长、文职人员、特殊工种的考核录用 人事/部门主管 经理/厂长 生产总监 人员招聘申请表 主管及以上人员的考核录用厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 人员招聘申请表 10 试用工 普通工人、技术工人的定级人事/车间主任 部门主管 厂长/经理 入职申请 11 组长、文职人员、特殊工种的定 人事/部门主管经理/厂长 生产总监 入职申请 12 主管及以上人员的定级 厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 入职申请 14 升职调 工人、组长、文员人事/部门主管 经理/厂长 生产总监 调薪申请单 15 主管及以上人员 厂长/经理 生产总监 总经理/总裁 调薪申请单 40 辞职 工人、组长、文员 车间主任 部门主管 经理/厂长 离职申请单 41 主管及以上人员 部门主管 经理/厂长 生产总监 离职申请单 43 辞退 工人、组长、文员 车间主任 部门主管 经理/厂长 离职申请单 44 主管及以上人员 部门主管 经理/厂长 生产总监 离职申请单 45 物资 运作 管理 物资申 设备配件、小型工具、办公用品临时添置 人事 经理 厂长 采购申请单 46 生产用料、生产辅助用料及时购 仓管员生产主管 厂长 采购申请单 47 厂务工程维修用料及时购买 维修工 人事 经理/厂长 采购申请单 50 活动经费申请 经理/厂长 生产总监 总经理/总裁 申请报告 57 货物验 采购物品收货确认仓管员 经理入库单 58 设施设备验收确认 经办人 品管、生产 经理/厂长 工程验收确认书 59 物料收 物料发放使用部门 生产主管 发料单60 物料发放（办公用品、劳保用品、 设备、工具） 使用部人 人事 经理/厂长 领料单 61 物料回仓 退料部门 品管主管退仓单 62 物资出 产品出货仓管、生产跟单 经理 厂长 送货单 63 设备外出（指外借或维修） 携物车间主任 部门主管 经理 物品放行条 64 废品销售（指报废产品、材料、 设备、边角料等） 行政、物控 品管 经理 废品销售清单、物品 放行条 69 出差管理 主管级以下员工出差 车间主任 部门主管 经理/厂长 出差申请 70 主管及以上员工出差 部门主管 厂长/经理 生产总监 出差申请 71 用车管理 公务用车 使用者 部门主管 经理/厂长 用车申请单 72 违纪违章过失 违反工厂纪律 上司、行政人员 部门主管 经理/厂长 奖罚通知单 73 违反操作规程 品管、上司 品管主管 经理/厂长 奖罚通知单 74 造成质量事故 品管主管 经理/厂长 生产总监 奖罚通知单 75 报销 出差费用 出差人/直属上司 厂长/经理 财务经理/总经理 报销单 76 购物货款 采购经办人 收、验货部门/财务部 财务总监/总经理报销单 77 工程项目结算 项目承办人 使用部门/质监部门/ 财务总监 总经理/总裁 报销单 78 离职工资结算 人事文员 部门主管 经理／厂长 工资结算单 提案及申请：指对需处理的事件或问题的提出责任人； 初审：指对提出的事件或问题进行初步的了解与核实； 审核：指对提案进行了解调查，并提出自己的意见（同意或不同意）； 批准：是对提案事件进行**后的评定（同意或不同意）。 6、工厂主要管理制度及流程文件编制计划 工厂运作 文件名称 文件主要内容 编制责任单位 方案 2、工厂管理运作机构； 3、工厂运作主 要流程； 4、工厂管理运 作规范，制度； 5、工厂生产运 作效果考核。 人事管理制度 1、人员编制控制；2 招聘考核；3、入职 手续办理；4、工作质量考核；5、薪酬待 遇；6、职务变更管理；7、离职管理。 人事 培训管理制度 1、公司的培训政策；2、不同职务的培训 内容；3、培训方式；4、培训效果的考核 方法；5、培训成绩与个人发展及其与待 遇收入的关系。 人事 奖罚激励制度 1、工厂奖罚激励原则；2、奖罚等级划分； 3、奖罚适应条款细则；4、功过抵消办法。 厂部 外接电镀加工单工作程序 1、市场定位；2、客户搜寻；3、产品打 样；4、报价议价；5、定单承接；6、进 度跟进；7 质量保证；8 客户服务。 厂部 电镀生产管制程序 1、定单评审；2、素材交接；3、样板确 认；4、过程控制（流程、工艺、产品质 量）；5、品质验收；6 出货品质保证。 生产部 电镀工艺管理程序 1、据产品特点规划整体生产及工序流程； 2、依定单及客户要求确定工艺过程及过 程工艺参数；3、依生产实际状况，调整 工艺参数。 工艺技术 电镀产品质量管理程序 1、产品质量控制计划；2、产品质量控制 点的设置；3、产品质量标准；4、产品质 量管理责任制度等。 品质控制 电镀安全生产管理程序 1、化学药品管理安全；2、化学药品使用 安全；3、工业操作安全；4、物资管理安 厂部7、电镀厂运作效果考核办法（每月总结） 电镀厂管理月报 上月本月 升降 人均公司日 人均 人均公司日 人均 人均工厂日 人均 种数种数 吨数吨数 2、成本、效益 上月 本月 升降 盈利额 盈利率 素材及 盈利额盈利率 盈利额 盈利率 上月本月 升降 时效率上下挂 时效率上下挂 上月本月 升降 上月本月 升降 次*100%一次通过 次*100%一次通过 次*100%一次通过 上月本月 升降 出勤率加班率 出勤率加班率 出勤率加班率 出勤总工时/应出勤总 加班总工时/应出勤总 出勤总工时/应出勤总 加班总工时/应出勤总 本月离职率—上月离职 本月出勤率—上月出勤 本月加班率—上月加班 上月本月 升降 主管职 职员 员工 主管职 职员 员工 主管职 职员 员工 经理 工程师 技工 经理 工程师 技工 经理 工程师 技工 课长 文员 杂工 课长 文员 杂工 课长 文员 杂工 主管 组长 主管组长 主管组长 3、安全状况上月 本月 升降 物资财产 物资财产 物资财产 消防设备 消防设备 消防设备 生产安全 生产安全 生产安全 环境污染 环境污染 环境污染
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