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信息标签:龚勇军3+2新跨界营销如何让传统企业销量增长,供应,商务服务,广告服务

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 一直以来，“营销策略+策划执行”都是上海智狼营销龚勇军对于企业的服务宗旨，也正是因为这样的宗旨，凡是跟其合作的客户**后都成为了企业的成功案例。由于市场竞争压力的增大，传统企业转型升级势在必得，那么对于营销策划公司的需求自然也就增大了，所以市场上出现了大大小小各种各样的营销策划公司，以至于真正能够帮企业做实事的寥寥无几。大多数只能帮企业出策略，纸上谈兵，后期如何去执行，或者执行有怎样的效果，对于这些营销策划公司来说，他们是不管的；也有些是会帮企业没有策略的执行，也就相当于蛮干，对企业同样是浪费时间和金钱的。

上海智狼营销龚勇军作为帮传统企业转型升级强有力的外脑，他到底是如何帮企业策略落地执行，从而让企业实现业绩翻倍的呢？下面我们就以龚勇军3+2的新跨界营销来为大家分析一下：

一、3大营销战略

1、互联网+战略——在互联网+由趋势转向政府策略背景下，互联网+战略迫在眉睫，上海智狼营销创始人龚勇军以创意性广告战略为企业进行线上线下宣传造势，紧跟互联网节奏，提高品牌**度，树立企业及经销商卖货信心。

2、产品渠道战略——龚勇军将杭州羽奕产品聚焦升级，专打羽奕车载穴位按摩仪品牌，以局部带动整体，创意性进行品牌定位，并提炼产品卖点强势宣传。同时，龚勇军以杭州为样板市场，帮助杭州羽奕全国经销商策划分销会，打开线上渠道，拓展线下渠道，并以此将渠道延展伸向全国。

3、品牌营销战略——龚勇军新跨界营销战略，不打价格战，不图短期效益，而是帮助企业树立品牌，升级传统营销模式，以品牌博销量。

二、2大**执行

1、激励化销售体系

企业成败，关键在于用人，没有战斗力的团队，如扶不上墙的稀泥，毫无用处。上海智狼营销创始人龚勇军为杭州羽奕的销售团队针对性创建一套销售体系，激励销售团队，培训销售员与经销商销售技巧，打造“特种兵销售兵团”，激发销售员与经销商销售源动力，**化实现互利共赢。

2、自动化管理体系

传统管理模式，员工缺乏决断，老板事事操心，放权怕误事，收权又深感苦不堪言，对此，杭州羽奕总经理陈总决心改变这一困局，应用上海智狼营销创始人龚勇军原创的管理平台，实现企业管理自动化、系统化、模块化运转。

3大营销战略+2大**执行，是上海智狼营销龚勇军帮杭州羽奕实现销量突破的关键。杭州羽奕作为一家专门卖汽车按摩坐垫的传统企业，之前销量一直都是不温不火的，能够有今天的成绩，离不开外脑为其进行的重新定位，然后按照新的定位一步步去执行，得到的结果自然是不会差到哪里。