方法一、.一切以制度为控制及裁决依据。关于撞单、跑单现象，企业首先要有严格、合理的制度，一切按照游戏规则来，在业务员玩潜规则的时候，也会有所忌惮，甚至出现了问题，也有裁决的依据。同时，企业要有严格的保密机制，触犯条款要承担相应的法律责任。

　 方法二.建立薪资激励体系。举个例子，智狼营销总经理龚勇军为合作企业有行鲨鱼（主营产品拼板胶、聚氨酯胶）建立了浮动薪资激励体系，将奖励的条款增多，由原来的单一提成制度增加了新业绩奖、回款奖、超标奖、成本节约奖、甚至以股权激励的政策激发员工自动自发、多劳多得无上限。不但杜绝了跑单的现象，甚至使销量翻倍增长，成本急速减少。

　　方法三、.将成交的链条切断，细化分工。从客户成交到下单、跟单、客户维护等运作是一项系统性的大工程，传统的分工都是有业务员一手操办，在其他人都不清楚状况的情况下，很容易产生跑单的现象，因此，企业应该明确分工、细化分工，形成各部门高效率配合的运行机制，能够有效的管控跑单现象的发生。

　　方法四、提升服务速度。只有各部门配合默契，高效完成任务，让一线的业务员感受到团队的支持，给他们信心，这种跑单的现象自然会大大减少。

　　因此，任何困难，只要策略得当并执行**，再难的问题都能够迎刃而解。跑单、撞单现象堪称世纪大难题，不能头痛医头，脚痛医脚，只有全方位的考虑周全，制定周密、严谨的管理机制，才能够循序渐进的杜绝这种现象的发生。智狼营销总经理龚勇军在助推有行鲨鱼转型升级的过程中，帮助企业制定规章制度将跑单及撞单防患于未然、建立薪资浮动激励体系、将只能细化精化并形成高效率配合链条、建立客户部门提升客服速度，增加业务员信心等等一系列策略并执行**，即使在2016经济寒冬期，有行鲨鱼销售业绩仍取得突破性增长。