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。尽管此处不用收费，尽管电子商务已经实现了和用户的直线，也通过拆除传统商业模式层层代理渠道的多级“收费站”，而实现了消费体验上的价格优势，但仅仅靠线上的技术完善，如VR直播等来辅助用户有更强的购物“真实感”，通过差评体系来丰富用户的选择权，依然不足以避免用户为了获得更真实的体验，而去别处“缴费”。为此，由互联网平台率先试水的特大号“无人售货机”，也就此变成了一个看上去很新风口。至于门店租金或其他，本身到都不是大问题。你还记得自动售套机吗。这才是痛点无人便利店必然是未来的趋势，但未必是楼下的杂货铺这样的“小业态”。媒体颇为揶揄无人便利店的“一关一开”现象在阿里“淘咖啡”开业的同时，“缤果盒子”--门店因为上海气温过高导致店铺内成为“桑拿房”部分商品出现如甜甜圈巧克力融化等问题而暂停运营。媒体亦报道称，如“缤果盒子”采取加盟店模式，每家门店约为平方米，选址定位在封闭的小区环境内，预计一年内可完成000个网点的铺设。面积的局限性，使得其店内的品类并不多，与传统便利店和超市相比并无优势。但一个真正关于无人便利店发展方向的节点，也因此而出现——它真的是传统零售店的竞争者吗。或者，从一开始，业界的聚焦点就虚焦了。无人便利店在业态上，其实和自动售套机是一个路线。。

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但实质上，这依然是一个典型意义上的电商逻辑的实体版存在，即在线下场景中，用技术的力量为消费者的体验拆除掉“收费站”，让用户和商品之间，真正成为一条无障碍的直线。其一是人力成本。减少了店员，实现了小时开店目，似乎可以降低商品成本。但另一方面，由于技术的进入，也让这部分成本降低变得并不特征明显。无人便利店基本三种技术形态，一是视频识别生物传感器，第二种是RFID零售应用，-后一种是传统的二维码扫描。仅以采用RFID技术的“缤果盒子”为例，其货品单价目前而言较之普通便利店为高，即是技术费用高过人力成本的一个例证。当然，随着技术的演进和店铺网店的增多，-终这一成本问题，必然得到解决。而**送货无人值守大数据调货店内机械臂自动装填等技术的逐步进入和成熟，都将-终让价格这个拦路虎逐步消失。其二是体验成本。互联网平台之所以热衷于推销无人便利店的概念，本身和亚马逊京东顺丰等电商或物流平台在0年开始的各种线下实体店互联网+试水一脉相承，抑或可视为是当年颇为“失败”的尝试后的再临。其核心目的，并非简单的颠覆传统零售业市场，而在于破解电子商务一大用户体验瓶颈——看得见摸不着。这很大程度上制约了电子商务的实现场景，也在很大程度上迫使被电商挤压了市场的传统零售业在近年来纷纷向楼下的杂货铺这样的“小业态”，以及从简单出售商品向兼顾便当充值等生活服务一条龙方向转变。这依然是一个横在电商和消费者之间的“收费站”。

来自中国**的彭思舟，当过记者出过书读过博士，曾经是中国**海洋技术学院教授和教务长。因为一个一闪而过的念头，他现在是卤豆集团的首席战略官。“卤豆”诞生于彭思舟与多年好友的一次聚会。天南海北的神聊之余，彭思舟突发奇想法国的面包意大利的披萨都已经实现自动烘焙无人售卖，中国**人引以为傲的牛肉面为什么不可以。彭思舟没想到，这个看似不经意的想法居然让朋友们一拍即合，并很快催生了卤豆这个品牌。彭思舟认为，卤豆的诞生得益于一个极具执行力的创业团队。在这个由两岸三地四位“老男孩”组成的创业团队里，每个成员都来自不同城市，却不约而同地遭遇过食品安全事件的困扰。“我想做一碗‘有良心’的好面。”彭思舟说。为此，彭思舟决定放弃优渥的收入和可预见的二三十年稳定生活，转型成为卤豆的首席战略官。成立之初，四位合作伙伴曾游走于大陆和中国**的多个城市，甚至远赴，希望从形形色色的面条中寻找灵感，以及“让食材变得更好吃的秘诀”。

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