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在技术层面上,西门子提出了呈“米字型”的四条价值链,即产品全生命周期价值链,从订单到交付流程数字化集成价值链,设备与生产线集成价值链,以及智能工厂生命周期集成价值链。王海滨认为,运用数字化技术,可以从不同价值链上的多个环节打破各个独立子系统、数据源之间的壁垒,完成跨价值链的数据融合和协同,从而有效管理企业级数据资产,优化生产运营,实现更高的灵活性、更高的生产效率、更短的产品上市时间和更高的产品质量。
“这四条价值链需要方方面面的工业软件技术、研发技术、生产管理技术、质量控制的相应软件等。这么高范围的、从硬件到软件的技术平台,几乎没有哪一个企业能有像西门子数字化工业集团这样,能够给客户提供一揽子的端到端从理念咨询到技术落地,全方位的综合能力。”王海滨指出。
“我们正向着美好的数字化愿景全速前进,数字化让制造企业无论是身处危机之中,还是在长远的未来都更具韧性。”王海滨说,“例如,通过数字化,企业能够预测市场波动,根据不断变化的需求调整生产,持续为客户提供远程服务,甚至借势转型、化危为机。所有这些都证明了关键的一点:迈向未来、韧性发展,数字化是-佳路径!”