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 三百多年前，一颗苹果从树上掉下，引起牛顿思考，发现了万有引力定律；三十三年前，乔布斯创建苹果电脑，人类的数字生活就此改变。今天，牛顿的那个苹果已无处可找，乔布斯的“缺口”苹果，却已散布在**的角角落落……面对这颗被咬掉一口的苹果，中国企业做何感想？

苹果，这家全球市值**高的科技公司，每年都有革命性的创新产品推出，iPod、iPhone、iPad等创新产品都领风气之先。本期“管理学者圆桌谈”，**围绕“苹果的创新与保守”，分析了这家创新型科技公司的创新模式选择及其实现路径。**认为，苹果**的成功是把产品做成了一个平台，构建了一个全新的产业价值链和创新生态系统。因此对国内企业来说，学习苹果的技术创新和价值创新经验，将两者结合起来更具有现实意义。
圆桌嘉宾 创新：苹果的个性基因
问：苹果的创新不断给人惊喜，然而，苹果在操作系统方面又非常封闭，也被人批评为非常保守。如何看待这个自我矛盾的苹果，它选择创新和保守的理由又是什么呢？
骆品亮：如果对苹果的创新轨迹做个简单梳理，可以发现其实有个转型过程。
创新类型的选择与企业商业架构有关。一开始苹果属于复杂系统开发企业，面对的是小众市场或分众市场，追求的是价值创新及其产生的超额价值回报。大家说苹果封闭，是因为它的操作系统是一种颠覆性的创新，纯粹技术意义上的创新，与既有的替代技术不兼容。技术变革要颠覆并替代已有的主导技术，需要10倍的性能，这就是安迪·葛罗夫定律，实际上需要一个生态系统来推动。苹果操作系统的封闭，从引领技术潮流、超越对手的角度来讲是对的，但苹果自身还不够强大，单靠自己不能形成正反馈，无法以一己之力树立操作系统标准。后来许多学者、包括苹果公司自己对此进行反思，认为苹果公司在电脑领域落伍的主要原因，就是一开始没有像IBM那样构建开放的战略合作伙伴关系，也就是说没有找到跷跷板的借力点。
那么，面对衰退苹果用了怎样一种创新模式呢？按照公司进化论学者摩尔的说法，它选择了有机创新模式，就是把创新资源集中在某一个比较小的领域，从电脑领域转到民用电子产品行业。这里面有个战略转型，就是苹果从复杂系统开发企业转向规模运营型企业，面向的是大众市场，追求的是规模经济。苹果的创新战略也发生了变革，强调的是产品创新与营销创新，需要构建一个新的价值链，形成一个产业创新生态网络，并具有**的产业链整合运营能力。比如在合作伙伴方面，iTunes内容苹果自己没法做，需要内容提供商提供在线音乐资源，所以这时候它不能再封闭了，它不但需要开放自己的产品，还需要寻求产业链上的互补资源，才能为顾客提供完整的服务功能。

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