归根结底，集成墙面厂家进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，集成墙面的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，集成墙面厂家必须在收益与成本之间做一权衡。

　非理性和冒进的集成墙面企业家在策划公司天花乱坠的吹嘘下，砸铁卖锅也来凑热闹。虽然有意识地培育销量，集成墙面厂家应理性地分源，需要量化打造品牌期间的资源投入需要多少销量来分担风险，集成墙面企业正常运营需要多少销量来分摊日常开支，保持两条阵线的平衡发展。

不能因为做品牌的投入过大而影响正常做销量，避免两条阵线全盘皆输。并且做好品牌投入生产计划，并紧扣目标来开展工作，实际工作中，有很多工作表象很重要，实质和目标有差距，及时纠正，不能偏离轨道，让大家尽早看到品牌的成果，形成良性循环。

　　总之，在残酷的竞争市场上，集成墙面厂家唯有针对不断变化的市场行情做出及时的调整，才能跟上行业发展的脚步，不被淘汰。在传统墙面装修里，贴墙纸要先做基层清理，然后用基膜或底漆处理墙面，后调胶水贴壁纸，并做清洁。