品牌:益博
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在我看来,蓝海战略大的价值就是它提供了一套系统思考的框架,提供了很多实用的分析方法和工具,而不像其他经管类畅销书那样只是停留在理念的层面上,需要读者自己去悟,自己去想,弄不好就跑偏了,毕竟时代背景不同,市场成熟度不同。可以说,我们很多铝方通企业家和经理人都接受过各种各样的培训,也看过各种各样的管理书籍,对各种管理理论和体系都不陌生,但是他们当中却很少有人能做到,为什么呢?因为他们知道的更多的是理念,是哲学层面上的东西,而不是操作层面上的东西,更不知道从哪里下手去做。
铝方通中小企业的市场营销重点要从“舞台表演”转到“地下工作”,从注重市场宣传,到注重市场调查、注重产品定义,靠贴近市场来寻找创新的源泉不能再走“机会主义”的老路了,千万不要看到市场上什么产品热门就去做什么,因为那样做违背市场营销的游戏规则,大家应该好好地学习一些基本的市场营销战略知识,尤其是那些实用的方法和工具,这样大家可以有选择地去借鉴,去利用,而不要从头来,避免走弯路,交学费。
大多数的铝方通企业和人生往往因为违背了“目标明确、意志必须坚定”的原则,后会因为某种原因丧失了方向和目标。不知哪位军事**说过一句话:上级的命令理解要执行,不理解边执行边理解!
我们很多时候都喜欢预计将来发生的状况,设计出诸多应急方案。我更在意在我跟客户交流时,客户和我交流时的感觉,包括瞬间变换的眼神。
铝方通企业在做事情时往往是按照“参谋长”的方式工作的,参谋不是解决战斗的方式,我们不反对事前周密筹划,但是一旦进入战斗阶段,一旦下定决心攻击,眼中不应该有彷徨和闪烁,营销的本质只有一个——目标客户的需要。
我们往往在评价老板和职业经理人之间的差别在哪里的时候,后都有这样的结论。
职业经理人更关注条件,老板只在乎结果。于是老板往往突发奇想,职业经理人更多关注细节。
高手出招,往往是无招胜有招,因为他会随时根据环境变化而改变应变的方法,因为他的目的非常明确:达成所求的结果。
在任何情况下,尤其是复杂的情况下,如果你觉得很棘手,那么,建议你用一种简答的方法——专注目标,而非其他!