品牌:不限
起订:1吨
供应:888888吨
发货:3天内
信息标签:【苯骈三氮唑上门回收】,供应,化工,化学试剂
![](http://img19.ceoie.com.cn/201809/14/14/14-01-44-67-1162216.jpg)
一个成功人士说:今天会很残酷,明天会更残酷,后天会很美好,但大部分人会死在明天晚上;**不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在**困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。
成功人士说:**要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大;在一个聪明人满街乱窜年代,稀缺的恰恰不是聪明,而是一心一意,孤注一掷,一条心,一根筋。
不管在哪个行业,作为一名创业者,总会有一些棘手的事情摆在你面前,每天都要经历重重考验,备受折磨,面对压力,你能面不改色吗?。创业过程中,你遇到过哪些难题呢?10个经典的创业难题和解决方法。
1、创业初期,一人身兼数职,压力倍增,怎么办?
刚开始创业,你集管理、销售、财务、生产、物流、人事于一身,忙了这头,顾不了那头,难以分身,怎么办?此时可以列好工作清单和计划,设置一周工作内容,每天晚上记得做一下总结和后几天的安排,释放压力,当然销售要天天做喽,这是**核心的工作了。
2、创业贷不到款,无法扩大生产和销售,血压都高了,怎么办?
没钱啥也干不了,这时候就是关键时刻,融资借钱,有钱的投资者很多,当然要把项目包装好,至少有个像样点商业计划书,同时可以找小额贷款公司借钱,可能利息会高点,但是需要不动产或者汽车抵押,如果没有抵押品也贷不了,有很多大老板当年创业就是把自己的房产作抵押,搞起来的。
3、创业后,发现生意冷清,怎么办?
一方面你可能被忽悠了,这个项目本身有问题,或者当地竞争太激烈,有可能是店面市口不好,消费能力和消费观念有问题,大家都看好的东西,可能是一个巨大的陷阱,你做的认为是对的事情,别人同时也在做,结果会这样,就是恶性竞争,大家关门大吉,经济学上把这种现象叫做:合成谬误。所以,选择项目还是要因地制宜,选择自己比较感兴趣,有能力做的项目去做。
4、接待客户,每天喝酒应酬,怎么办?
做业务,谈生意很多基本上是在酒桌和包房坦诚的,想谈成一笔生意就要喝酒吐血、为了业务一般长期喝酒脂肪肝、胃溃疡、高血压总是要有点的,当然你还要顶着疾病的压力,和客户干上几杯,让客户也感觉你够意思。解决的办法就是这样,自己开车去,哈哈,现在酒后驾车可是要坐牢的,这是一个合情合理的理由。
5、创业压力重重,经常头痛,背痛,情绪低落怎么办?
压力过大,身体机能会明显下降,尤其是男性,由于有委屈、有怒气、有烦恼,很少说出来,那句“男儿有泪不轻弹”,害死多少人,如果你出现以下症状要当心了,怎么办呢?其次调整自己的身体状态,身体状态会影响心理和情绪,**的方式每天早上或者午休的时候散步,打打球,做企业有时候比仅仅比的是财力和智力,更是拼的是体力。
6、发不出工资,还不了钱,怎么办?
资金链要断了,这是很危险啊,**恶劣的办法,信用卡套现了,赶紧把窟窿堵上,三角债的事情很多,赊账的事情**不要做,为了避免这样事情发生,平常建立良好的信用,关键时刻才有可能找亲友借到钱,度过难关,,经营企业就是经营人心,你的企业好不好,不是看你在发展好的阶段,而是在危机面前,有多少人能帮你,有多少员工愿意跟着你一起走,这就是企业发展的灵魂,现在很多企业做到几个亿了,很不注重企业文化和对员工的关爱,一旦出了事,大家各奔东西,企业只剩下老板一人在战斗那是很悲剧的。
7、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”
下属工作的时候,这个领导也指导,那个领导也指导,员工不知道该听谁的,左右为难。 职责不明确。 领导越权指挥, 导致下属工作效率低下、员工工作有情绪,甚至抱怨领导,推卸责任。 解决办法就是明确岗位职责;明确上下级隶属关系。
8、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象:
员工做事在于形式,老板在的时候一个样,老板不在又不是一个样,员工做事刚开始很认真,越到后面越不行,领导都在做“好好先生”,员工做错了,说几句,迁就。 管理层对员工做事的结果没有清晰的定义;没有检查和监督;没有明确的奖罚机制。怎么办那,建立对事不对人的机制,设立监督和检查机制。以结果为导向,明确奖罚制度,让领导明白:迁就等于放弃,要求才是真爱。
9、 员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感
员工人在企业里,但做事不够认真,总在想着找更好的工作,员工的付出没有得到利益和价值的支撑。员工做事看不到自己的未来。怎么办呢, 树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合、有情的领导、建立激励制度、好报才有好人。
10、创业如何面对竞争?
面对竞争是一件很正常的事情,如果对手比你强大很多,当然**不要与其正面冲突,尽量多了解多方面的优劣势,企业和人一样,总有短处,扬长避短是不二法门。你的战场的在哪里,不是对手说了算的!
一个成功人士说;觉得学习身边的人比信仰那些遥不可及的榜样更可靠。他说,每个创业者要学会学习身边的人,欣赏身边的人。每个创业者都要通过欣赏别人,学习别人来升级自己。一个优秀的创业者看别人的眼光应该是欣赏的眼光,怀有的是羡慕、谦卑的态度。