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===从近日召开的江苏省电改政策宣讲暨企业用电管理研讨会上获悉，爱康集团旗下的售电公司已正式取得全国售电业务的许可，

目前已经在全国四大区域26个省进行售电业务布局。成立一家售电公司条件、流程、办理时间及费用说明，进一步了解，请咨询京企领航国际首席市场顾问杨先生，

电话/微信杨老师15801376813。

受托：售电公司注册，售电**申请。详情咨询，请联系杨老师15801376813

售电企业的核心工作是电力营销，营销是供电企业运营的**后一个环节，也是决定企业经营成效的关键。因此，售电企业必须努力架构一种全新的营销体系，

我们通常称之为“大营销”。电力“大营销”是相对于传统的电力“小营销”模式而言的。

一、售电将成为社会**。大交互平台。电力“大营销”是充分利用互联网、智能电网、能源互联网、大数据技术的优势，

进行全方位电力营销。首先，电力客户可到任意一家营业厅办理相关业务;其次，电力系统与银行、电信、互联网系统合作，

可选择任意一家与之联网的机构缴纳相关费用;再者，信息技术带动下的网上营业厅、电话营业厅，客户足不出户便能知晓相关服务政策;**后，多维营业厅在为客户提供了传统意义上的营销服务后，还会主动向消费者介绍产品与服务，能够及时了解客户的需求，服务更到家、更到位。

二、售电直接面向终端用户，具有开放性和全民性，是互联网**.佳入口资源，蕴含无限的商机。同时，售电业务中包含众多下游产业链和长尾用户，比如居民用电，数量大而用量小，长尾用户的利益在传统售电模式下处于劣势地位，而互联网模式则可以通过商业模式创新使长尾用户获得实惠、体现价值，可以说，长尾用户对互联网模式有其内在需求。所以，对售电侧而言，用互联网思维来改造传统商业模式是有其必要性和必然性的。

三、售电商的价值不仅仅体现在售电利润，还取决于由用户数量和市场份额带来的衍生价值。售电商为获取用户不断提供更廉价、更**、甚至超预期的服务，而用户则充分享受市场竞争带来的红利。所以，互联网思维可以有效平衡和理顺售电商与用户之间的利益，建立电力终端消费的新生态，同时也将我们带进互联网能源的新时代。

四、售电公司是电力大数据资源的管理者。目前，国内大量电力交易数据“躺在系统里睡大觉”，未被充分利用，是传统电力行业**.大浪费。而基于这些用户电力消费数据，可以预测消费需求，延生用能服务、能源合同管理、节能解决方案等新的业务。

五、未来售电公司商业模式将变为贴近电力用户的多元化能源服务商，并有机会转入能源互联网领域，从而构筑能源互联网、推动“四网融合”，由于电网全面覆盖的网络和长尾用户，电网的布点远比电信网、广电网、互联网更为广泛，它延伸到了每一个工厂和家庭，以及它们的每一个角落。，售电公司在能源互联网、四网融合及物联网领域的切入可谓全面，从输电环节到**终到户的智能电表以及接入设备，甚至到达用电终端。

六、电力用户资源将是未来能源互联网**的入口。售电业务上游承载发电、输配电、分布式等多维供给，下游承接工商业、居民、园区等多维度客户，是未来整个能源交易体系中的数据中心，售电市场放开将带来多样的用户服务需求(居民、工业、园区、节能低碳等)，以及大量智能终端的接入需求(分布式能源、电动汽车、智能家居、储能设备等)，只有通过能源互联网才能实现能源供需的动态平衡，满足日益多样和智能低碳的需求。

详情咨询，请联系杨老师15801376813。