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ABB的白领生产效率项目旨在使公司变得更加精简、更加迅速、更加以客户为中心。生产效率的提升包括**推广地区共享服务，简化全球业务及总部职能，以及使业务单元更加贴近关键市场。公司的目标是到2017年底，通过正在进行的项目每年实现相当于销售成本3-5%的成本节约，同时每年压缩成本10亿美元。

该项目成本预计约为12亿美元，其中约有8.5亿到9亿美元是用于重组以及与其相关的支出，大约3.5亿美元是项目的实施成本。ABB预计，2015年的重组及其相关支出为3亿到6亿美元（主要在第四季度），2016年约为1.5亿到3亿美元，2017年为5000万到2.5亿美元。项目实施成本方面，2015年的支出约为7500万美元，2016年为2亿美元，2017年为7500万美元。

营运资本方面，“千日计划”的首要任务是进一步改进从产品设计、生产到物流的整个价值链条的库存管理。另外还将采取措施降低大型工程中在制品。公司的目标是依据行业**缩短库存周转时间。公司计划到2017年底，该项目预计将从营运资本中释放至少20亿美元。

业务主导的跨部门合作

业务部门的组织结构调整旨在提高对客户的关注度，并且提高灵活性来支持ABB实现2015年至2020年的目标。为推动转型的进程，执行委员会作出如下变动，于2016年1月1日生效：

方秦，现任电力系统业务部总裁，将负责新的电网业务部；

梅塔，现任低压产品业务部总裁，将负责新的电气产品业务部；

尤柯尔，现任电力产品部总裁，将作为欧洲区的总裁，及新创建的业务部门转型团队的主席履行新的职责；

芮尼克，现任欧洲区总裁，将在与公司同舟共济22年后退休。

有针对性的资本分配

ABB现有资本分配的优先梯级不变，重点放在1）为有机增长、研发及现金回报率高的资本支出提供资金；2）支付持续稳步增长的股息；3）投资创造价值的收购项目；4）向股东返还额外现金。

首席财务官艾瑞思说：“我们拥有一个强大的财务基础来支持‘新阶段’战略的实施，并且有明确的资本分配优先梯级与继续审慎的投资原则。我们的资本开支项目是为高回报投资提供资金，以此推进业务重心的转移，促进提高生产力并支持我们的“千日计划”。我们计划把对研发的投资保持在销售收入的大约4%，以确保创新的**性并巩固我们的市场地位。”

“随着电力系统业务取得好转，以及先前收购整合的顺利进行，我们准备将更多的资金投放到审慎的并购举措中。而且我们还将继续通过股息以及我们的**回购计划向股东返还额外的现金。”

自2014年的资本市场日以来，公司已经向股东返还了35亿美元，其中17亿美元是以税务效益的分配形式通过资本储备金和以股本削减的形式发放。ABB仍在继续执行之前公布的为期两年的40亿美元回购计划。截止至8月底，公司已经回购了近7800万股**，回购总量达到约18亿美元。

2015-2020年财务目标调整

由于降低了对宏观经济的预期，公司正在调整2015至2020年的销售收入增长目标，同时将保持与市场同步增长。2015至2020年期间年平均销售收入的增长率现调整为3-6%（之前为4-7%）。目标修订的因素包括油价预期将继续下滑、工业生产有所放缓、以及新兴市场的经济增长低于2014年预期水平。