本土创新之花

二十年，足以让新视野号在地球和冥王星之间打个来回（虽然程序没有设定回程）；使一个刚出生的宝宝长成翩翩少年；使一片空旷的土地变成一座现代化厂房；也能让一位刚入行不久的电气工程师成长为一家公司研发中心的灵魂人物。在西门子电气传动有限公司（SEDL）工作了整整20年的研发部经理高成海分享了SEDL这些年来关于本土研发的故事。

罗马非一日建成

1995年，西门子电气传动有限公司正式成立。在此后的十年里，中国经济出现跨越式发展。2006年，公司开始筹建新厂房，与此同时，本土竞争对手也开始发展壮大。宏观经济的利好以及竞争对手的成长，使SEDL在扩大生产规模的同时，开始思考，如何从站在价值链上游的研发入手，将公司做大做强。

经过半年的筹备，2006年11月SEDL研发部正式成立了。时任技术支持部经理的高成海被任命为研发部经理。高成海说，当时成立研发部，除了市场环境利好的因素以外，还有其他一些考虑，总部设计的通用型电机和传动产品其实并不**地适合中国市场。为了更贴近中国客户，以及在日趋激烈的竞争中争取更多的份额，SEDL开启了本地研发之旅。

然而，罗马并非能一日建成。在研发中心成立之前的十年间，SEDL从**初的贴标和包装本地化开始，循序渐进增加本土工程师的参与度，先后增加了设计和改进、零部件本地研发、根据成本和客户要求设计等职能。研发部成立以后，SEDL的研发能力有了质的飞跃，可以自主设计适合中国市场的产品。

Sinamics V50——本土研发的**枚硕果

“通宵达旦、精疲力尽”，这是高成海在回忆他的团队在研发Sinamics V50时的感受。这是SEDL研发部成立两个月后，开始本土研发的**款产品。万事开头难, 绝大多数事情都是从零开始，蹒跚起步。

在研发项目确定后，高成海带领着一支从四面八方召集来的工程师队伍，一方面要按照严苛的产品成本、项目时间要求推进开发工作，另一方面又要将所有工作和西门子当时的全球统一数据平台CADIM绑定在一起，且要完全符合产品生命周期管理流程中的每一条检查项，可谓千头万绪，压力巨大。

产品本地化的优势在于成本，但又不能降低质量。对于习惯了以接受产品转移为主要生产模式的同事们而言，研发部的同事是一群有些“奇怪”的人，他们和采购的同事提需求说要采购很少量的某种物料，且配以足够有竞争力的阶梯报价，但成规模的采购很可能是几年后的事情。他们请生产部的同事帮忙做个样机，却和大家正在量产、已很熟悉的产品区别很大，不但不符合大家以往的工作流程，还“干扰”生产进度。这难免会引起一些不解、怨言，高成海就一次次和同事沟通，讲研发的意义，梳理各部门协同合作的工作流程。

功夫不负有心人，在研发部成立仅仅两年之后，SEDL**款本土研发的产品Sinamics V50变频柜就诞生了。问世当年，就卖出了100多套，在随后的两年里，也达成了预定销售目标。

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