博世力士乐中国总经理刘火伟也描述过类似的问题。国内不少企业都对工业4.0兴趣浓厚，原因是听说它能解决很多问题。但是这些企业都不清楚工业4.0可以帮助改进自己的哪些生产环节。
在任晓霞和济南二机床同行们经过一下午的讨论中，双方谈到了自动化提升、数据采集等许多内容，直到交流的最后阶段，排产系统才成为了交流的焦点。
济南二机床安全生产技术部副部长罗丽丽告诉她，工厂目前采用的是人工排产模式，计划员根据订单安排每个车间内不同设备的生产任务。一个车间内有近70台设备，用于制造大小规格不同的零部件。
各种意外变化经常会打乱原先制定的生产流程，包括加工设备出现故障或是有客户的订单需要加急处理。这导致计划员们时常12小时连轴转，承受着极高的工作压力。
拥有足够的经验才能胜任计划员这一职位。济南二机床共有25名计划员，他们中任何一位，都经过至少五年的培训。过去一年，罗丽丽和她的同事开始寻找一个更好的数字化排产方案，让计划员们从高压状态中解脱出来，但始终没有合适的方案。
工业4.0也许能解决这个问题。今年5月，博世和济南二机床完成工业4.0项目签约，双方选择了工厂内的一条齿轮加工车间试点建设新的排产系统，并计划在2017年底完成改造。这一合作项目，出现在了7月公布的中德智能制造合作试点首批示范项目名单中。
今年8月，沈阳中之杰流体控制系统有限公司也成为了博世力士乐的工业4.0客户。后者将为这家中国航天科工集团旗下的企业提供智能装配生产线。
任晓霞透露，除了上述已经签约的3个项目外，博世在中国还有超过10个处于密切接触中的工业4.0潜在客户。
在博世拓展中国市场的同时，工业4.0在国内的热度开始逐渐升温。去年，中国国务院发布了一份名为《中国制造2025》的规划。这份为中国制造业量身定制的路线图，与德国的工业4.0规划有着异曲同工之效，意图让中国在未来十年内迈入制造强国行列。
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