实行全过程项目成本控制 

项目成本全过程控制：不能疏漏其中的任何一个过程，时紧时松也不行，必须使项目成本始终处于有效的控制之中。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。 

4.3 注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 

对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。施工企业要结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为**基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量联系，调动他们潜在的积极性和提高劳动生产率。 

4.4 建立健全成本管理信息反馈体系 

施工项目管理是动态管理，项目成本控制也应该是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整承包管理保证体系的目标和控制，促使生产中人流、物流等作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。 

4.5 维护合法权益，增加预算收入 

目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。 

5.结束语 

总而言之，建筑市场虽然竞争激烈，但竞争主要是集中在造价上。如果建筑施工企业要**地提高市场占有率和核心竞争力，**紧迫的任务就是施工项目成本的控制，在项目施工中以**少的人力物力消耗来降低成本，只有把成本控制在计划范围之内，才能立于不败之地。