随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是**的

在市场竞争日益激烈的今天,企业的生存和发展面临着前所未有的严峻挑战,人力资本竞争已成为企业竞争的焦点,企业要在激烈的市场竞争中做大做强,必须以提高职工素质为前提,而培训无疑是企业培养高素质员工并提高核心竞争力的重要手段

培养人才

教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁 的人，才会对教育置若罔闻。“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。

激发员工积极性

　　在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能 力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。 而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

留住人才

培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业**需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培 训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

吸引人才

　　重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据**机构调 查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。

增强企业核心竞争力

　　在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能 在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而**能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段

提高企业经营管理效益

　　通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力 量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗？

集团名称：新思想控股集团

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立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果企业管理培训。第七条其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训企业管理培训。具体职责如下：一年度部门培训计划的

拟订和呈报企业管理培训。二部门内部专业培训课程的举办及效果汇报企业管理培训。三受训员工结束培训后的督导与追踪企业管理培训。第三章权利与义务第八条权力一在不影响本职工作的前提下，员工有权利要

求参与内部举办的各类培训企业管理培训。二经批准参与培训的员工有权利享受为受训员工提供的各项待遇企业管理培训。第九条义务一培训期间受训员工一律不得故意回避或缺席企业管理培训。二培训结束后，员

工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向内其它员工教授的义务企业管理培训。三具备下列条件之一的受训员工须与签订员工培训协议附件一企业管理培训。脱产培训时间在三个月以上；支付培训费

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