1.祛除初期信息化管理执行中的矛盾

公司执行MES的动力来源于过去的信息内容项目，尤其是ERP项目，ERP项目偏重于?源整体规划，没法解决企业生产管理难题，如及时反馈信息内容和提早进展，MES系统软件是解决这种难题的软件工具，但ERP和MES数据集成和信息内容集成是至关重要的问题，务必祛除初期信息化管理过程中的各种矛盾。

2.慎重处理MES系统软件所涉及的-核心业务

MES系统软件个性化极强，在其执行时必然会涉及制造企业-核心的业务，即生产制造，因而公司在执行MES系统软件的时候务必慎重处理该难题，可适当采用传统对策，毕竟生产线不可随意改动的。

3.定义MES系统软件与其他系统软件中间的界线

不成熟的MES系统软件产品给很多公司产生了挺大的不便。换句话说，MES与ERP系统中间的界线没法明确确定，两个系统软件的功能重合和重合，因而在执行过程中，公司务必进行深入的研究。阐明了每一个系统软件的内涵和外延，系统软件中间的界线。

4.规范MES规定并研究各供应商的关注点

MES供应商的背景和特性不一样，关键不一样，给公司MES模型的选择产生了困难，因而，在执行MES之前，公司务必将生产制造特征和管理规定融合起来，形成规范化的MES规定，并在此基础上指导执行和应用。

5.弥补短板知识，祛除心理问题

MES系统软件是一个具有强大专业重合的综合项目，公司在领导MES项目实施时，务必将传统IT人才与工业控制工作人员或设备技术人员紧密结合，创建有效沟通机制，弥补双方的知识缺失，防止沟通交流和理解的偏差，并祛除心理问题。

MES系统软件在执行时应当特别注意什么难题?,MES系统软件在执行时要考虑到各方面工作人员的合理布局和工作计划，以及MES系统软件和其它系统软件中间的区别，仅有那样才可以确保MES系统软件在执行运营中的稳定性。

未完......

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