一般不会故意去挑选或者购买一次性的物品，但在一些特殊场合，例如如果外出旅行，在一些酒店以及宾馆就会免费每天提供酒店一次性用品，这些一次性的用品里 就包括了拖鞋等物品。如果使用完毕了还可以继续使用的话，那么就可以保留下来，或是如果在酒店长时间居住，就可以将为开封的拖鞋等一次性产品保存好，留待 以后备用。

    如今，靠低成本取胜的时代已经过去，商业环境急剧变化，酒店用品企业应当做出及时的应对，勇于进行变革和资本投入。
    进行产业链延伸
    当前，国内人民币不断升值，国家实行从紧的货币政策，削弱了制造业的竞争力，但酒店用品企业向外并购的成本却在降低。一些酒店用品企业希望通过延伸产业链 来应对外部形势变化，除生产布草、清洁用品等相关产品外，还开始用一部分自有资金来开发配件产品，希望进入一个整体的酒店用品产品销售市场，通过延伸产业 链来增加企业的抗风险能力。
    需投入大量资源

    但是，产业链的延伸，必然需要大量人力和资金的投入。企业决定进入一个新领域时，要先确定自己是否在原来的领域已站稳脚跟。进入新领域要投入大量人力和资 金，这也可以检验企业的资金实力和营销能力。比如曾有某酒店用品企业提出一体空间的概念，为消费者提供“一站式”服务，这是建立从卖产品到卖方案，再到卖 文化的飞跃之上的延伸。

    寻找最佳结合点
    当然，酒店用品企业进行产业链延伸的核心就在于，要发挥全产业链的成本和管理优势，用利益连接机制把上下游企业绑在一起。还要用改革的办法，发挥市场配置资源的决定性作用，让企业在市场竞争中，找到合适的位置，找准企业之间的最佳利益结合点。
    “全产业链的发展模式，就是吃干榨尽每一环的利润。”业内人士认为，精准衔接从原材料到市场的每一根链条，实现加工、流通成本最小化和产品价值最大化，既 能够快速聚集产业，也可倒逼酒店用品业生产的规模化、规范化、机械化水平提升。在这种意义上，产业链延伸无疑对酒店用品行业的发展起到了正面的积极作用。