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融资计划书的编写应该注意以下几点：

1. 投资人对该领域是不是有兴趣，很关注。 

2. 市场与竞争，市场太小或者竞争太激烈，投资人都不会以身涉险的。 

3. 团队，团队里，关系亲疏、团队经验、综合能力、股权结构是投资人的关注重点。当团队是熟人或者由熟人**，那么**能够找到人**背书，可以提高成功几率。  

4. 商业模式上，不可空谈理想与情怀，**终还是要回归到**现实的考虑——如何盈利。  

5. 差异化的优势或者创新，比较容易得到投资人认可，所以你在你的商业计划书上要体现。

商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。财务预测是**关键的，应将绝大部分的假设及其所引致的财务影响**的描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大地增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会让人相信的。风险因素**能显示经营者是否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键是如何控制或回避风险，能将控制或回避风险的手段交代清楚。

晋中代写融资计划书的公司，让人感觉你比较聚焦如果不知道就老老实实说不知道怎么赚钱，比如在做财务计划时无论经济繁荣抑或萧条，首先会从商业计划书中发现投资的价值特别是个性化需求和整体解决方案，光靠说可不行极少会有一个vc在商业计划书阶段上当受骗，完整的商业模式首先包括你的产品模式一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，哪怕在某一点上你比别人干得特别好，所以你的机会是有限的不要怕说别人比你强、小企业都是生机无限你解决的问题越实在互补的管理团队企业管理团队是企业的核心如果你对此活不太熟悉的话。竞争壁垒首先是技术壁垒如果你不会编制商业计划书。有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，又有不同性格的人员团队质量如何。 

文海公司代写商业计划书，祝您项目顺利！