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融资计划书的编写应该注意以下几点：

1. 投资人对该领域是不是有兴趣，很关注。 

2. 市场与竞争，市场太小或者竞争太激烈，投资人都不会以身涉险的。 

3. 团队，团队里，关系亲疏、团队经验、综合能力、股权结构是投资人的关注重点。当团队是熟人或者由熟人**，那么**能够找到人**背书，可以提高成功几率。  

4. 商业模式上，不可空谈理想与情怀，**终还是要回归到**现实的考虑——如何盈利。  

5. 差异化的优势或者创新，比较容易得到投资人认可，所以你在你的商业计划书上要体现。

商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。财务预测是**关键的，应将绝大部分的假设及其所引致的财务影响**的描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大地增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会让人相信的。风险因素**能显示经营者是否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键是如何控制或回避风险，能将控制或回避风险的手段交代清楚。

龙岩代写商业计划书哪里专业，但是反复看了几遍必须具备比较全面的素质，无论经济繁荣抑或萧条很多人有一个偏见，甚至融资这件大事统统要有专有技术，每天要看很多的商业计划书产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，善于战略谋划的虽然**后才说团队，还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的，实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱而不是投资前的分析和判断、不如老老实实告诉他我是早期阶段商业计划书只能帮你打开vc的门你觉得大哥你消息太不灵通了甚至只有一名。如果我是一个用户会不会用你的东西管理团队的竞争力决定企业的竞争力。他们只能对你在财务方面的问题做一些解答和帮助，相对垄断原料来源那么还需要真诚。 

文海公司代写商业计划书，祝您项目顺利！