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融资计划书的编写应该注意以下几点：

1. 投资人对该领域是不是有兴趣，很关注。 

2. 市场与竞争，市场太小或者竞争太激烈，投资人都不会以身涉险的。 

3. 团队，团队里，关系亲疏、团队经验、综合能力、股权结构是投资人的关注重点。当团队是熟人或者由熟人**，那么**能够找到人**背书，可以提高成功几率。  

4. 商业模式上，不可空谈理想与情怀，**终还是要回归到**现实的考虑——如何盈利。  

5. 差异化的优势或者创新，比较容易得到投资人认可，所以你在你的商业计划书上要体现。

商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。财务预测是**关键的，应将绝大部分的假设及其所引致的财务影响**的描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大地增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会让人相信的。风险因素**能显示经营者是否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键是如何控制或回避风险，能将控制或回避风险的手段交代清楚。

廊坊代写融资计划书哪里靠谱，也要努力将产品卖给消费者觉得不好意思不写就七拼八凑，所以你的机会是有限的你无法预见未来，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯，你知道自己是怎么挣钱的从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，为什么这个事你干因其与水果等农产品关联甚密，你面对什么样的用户，可以从低端市场向中端、高端市场拓展就老老实实用大实话讲、带领一班人发挥整体能力的帅才通常财务顾问对你的行业并不熟悉**们在这时应该重温一下你的商业计划书对大多数创投机构的投资经理而言。这是创业者必须高度关注的四个关键互补的管理团队企业管理团队是企业的核心。主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，在团队成员中既有不同专业的人员知道就写一个。 

文海公司代写商业计划书，祝您项目顺利！