专业的团队，**的服务，保证让您的项目报告100%通过（政府发改委、银行等）。文海企业管理咨询公司咨询业务的服务流程如下：

[服务流程]：初步洽谈——签订协议——收取合同金额50%——多方面深入沟通——编制执行——提交初稿——讨论修改——收到合同尾款50%——打印装订——交付客户

[收费标准]：根据项目复杂程度等方面进行核定.

[联系方式]咨询热线：18937650222 办公电话：0371-60381550

[公司网址：www.wenhaiw.com

[完成时间]：3-7个工作日
[报告格式]：WORD版＋PDF格式+精美装订印刷版

[交付方式]：Email发送、EMS快递 

可行性研究报告的内容越详备越好。如果是关于一个项目的报告，一般说来，应从它的自主创新、环境条件、市场前景、资金状况、原材料供应、技术工艺、生产规模、员工素质等诸多方面，进行必要性、适应性、可靠性、**性等多角度的研究，将每一种数据展现出来，进行比较、甄别、权衡、评价。只有详尽完备地研究论证之后，其“可行性”或“不可行性”才能显现，并获得批准通过。

【可行性分析报告的主要内容】：
一、项目摘要
项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。
　　二、项目建设的背景及其必要性
主要对本项目的有关政策法规、地方产业的发展、市场制品等进行分析，得出项目建设的必要性，论证项目建设的积极意义。
　　三、市场（产品或服务）供求分析及预测
主要包括本项目区本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。
　　四、项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。
　　五、项目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。
　　六、生产（操作、检测）等工艺技术方案分析
主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等；
　　七、项目建设目标
对本项目进行预测（包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；
　　八、项目建设内容
项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套的仪器设备等。
要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。
　　九、投资估算和资金筹措
依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。
　　十、建设期限和实施的进度安排
确定项目建设周期，项目按几期进行建设，各期的时间表是什么。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目**实施计划方案和进度。
　　十一、环境保护
对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。
　　十二、项目组织管理与运行
主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用及新分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。
　　十三、效益分析与风险评价
对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益（如社会供种量，带动多少农户、多大区域经济发展等）等进行量化分析；针对存在的政策风险、市场分析、管理风险等因素提出规避策略。
　　十四、结论与建议
对以上的内容进行总结，提炼报告书的核心内容。

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