乌鲁木齐代写商业计划书的公司，精湛**、高效代写各种项目商业计划书。郑州文海企业管理咨询有限公司立足中原，服务全国。

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商业计划书涉及行业：建筑、公路、铁路、城市轨道交通、民航、水电、火电、煤炭、石油天然气、石化、化工、医药、建筑材料、机械、电子、轻工、纺织、化纤、钢铁、有色冶金、农业、林业、通信信息、广播电影电视、水文地质、工程测量、岩土工程、水利工程、港口河海工程、生态建设和环境工程、市政公用工程、城市规划、旅游工程、商物粮、气象工程、国土资源、土地整理、减贫工程、移民工程、海洋工程、新能源等。

商业计划书主要内容：
一、项目概况
**章，是让对方能看个大概，一目了然的，所以都是简介式的。

　　1、本商业(business)的简单描述

　　2、产品概述

　　3、目标市场的描述和预测

经营模式是什么？（例如是代理经销、或以分公司网络进行市场开拓）。主要销往哪些企业或市场，预计年销售额或利润进行分析。
　　4、所需资金及提供的利益介绍

给投资商带来什么好处？例如是股份分红、
　　二、公司简介与产品

1、公司的简介，包括公司的股东、核心管理团队、产品的研发技术团队、有哪些社会资源与人脉资源，企业文化，所获得的荣誉与专利等。介绍自动化控制设备公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景，介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。
2、企业经济状况
　　（毛利和净利、盈利能力和持久性、固定的、可变的和半可变的成本、达到收支平衡所需的月数、达到正现金流所需的月数）
3、产品介绍，包括性能优点、生产工艺、开发背景（由哪些**开发设计的），产品单价，现在的市场占有率等。

　　三、市场调查和分析

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

分析本产品的同类产品有哪些，竞争对手的优点与缺点是什么？我们以何策略超越竞争对手等。

　　2、SWOT分析，即优势、劣势、机遇、威胁。

　　3、进入策略和市场开发策略

　　四、公司战略
　　阐释自动化控制设备公司如何进行竞争，它包括三个问题
　　1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)
　　2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
　　3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)
五、拟建项目的情况

包括总投资、项目建设方案、工程方案、资金来源、前景预测。　　

六、融资计划
　　需要多少资金？如何给投资商提供保障？能提供的利益，是投资商**的问题，是本商业计划书的“亮点”！
　　1、总体的资金需求
　　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
　　3、如何使用这些资金，资金的去向
　　4、投资人可以得到的回报
　　5、投资人退出机制

七、关键的风险、问题和猜测
　　有哪些风险？如政策、竞争。当然，我们会把一切往好的方面说。

八、发展规划

企业的发展规划，以进度式进行分析。哪一阶段达到哪一程度等。

业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。...

商业计划书评判标准
1．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。