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商业计划书，顾名思义“为你的事业制定计划”。它不是你为投资人而写的文档。它是你为自己而准备的一个战略性文档。写下这个商业计划书是要帮助你自己思考清楚公司为未来，同时也帮你证明一些在创业过程中不切合实际的想法。当然，为投资人做展示也是计划书的必备功能。一般来说，一份商业计划书应该和投资人沟通如下几点：?你们是卖什么的，卖给谁？?你对公司未来的愿景以及你自己想要把公司做成什么样子？?你准备怎样实现他们？赚钱的模式是什么？能产生多少利润？描述你想融资额度和你打算怎样利用这笔资金。大概什么时候、多长时间实现你的长期商业目标，这些都应该概括到你寻找的投资机构的资金用途上。

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商业计划书的组成部分

　　简短的商业描述

　　描述商业计划和机会时不要超过一幅图。如果超过了一幅画描述商业计划，你需要重新回顾思维导图。文字消息是更简单的方式，能够更快吸引投资人。

　　注意：不要提供市场大小的细节。如果你想强调一个机会，那么这个机会要尽可能是大众都知晓的。例如，你建立了一个为学生提供学习科学的在线教育平台，那么你解释这个市场有多大就会毫无意义。每个人都知道存在这样一个市场。

　　团队

　　这部分你应该回答这样一个问题，“为什么这个团队、企业家**是适合实现这样的商业模式。”保持简约，包括教育经历和工作经验。**的部分是你对你从事的事业拥有激情，并且你熟悉了解这个领域。

　　你的产品的痛点和问题在哪里?解决方案?

　　简洁明确、清晰的反映你怎样思考你的商业计划。

　　市场机会有多大

　　投资人喜欢BIG Idea和BIG 市场。要清楚的考虑到想要买你的产品或服务的客户在哪里，他们会花多少钱来买单。

　　市场估计应该估计出**线而不是**高线。研究的得来的**高线，对投资人来说什么都不是。同样它对企业也没有多大用处。

　　产品和技术总览

　　黑科技并不一定会给你带来亮点。设计好网站会给投资者好的**映像。我的建议是企业应该拥有一个高质量的网站即使即使很早期，甚至处于概念阶段的企业。

　　如果你有个Demo视频，添加到计划书中，但是要简短，他会对展示你的产品很有帮助。

　　价值点是什么

　　为什么顾客会选择你而不是其他人。

　　商业模式

　　这部分展示你怎样从你发现的机会中赚钱。**的培养市场计划为3年。其他的细节，像展示团队期望的财务计划。

　　有竞争力的蓝图

　　目前和将来可能击败你的是谁?你计划怎样赢得这场战斗。

　　我们没有竞争对手。这是一句非常不适合讲与投资人听的话。竞争者不一定是与你从事一致事业的人。你所讲的每件事都聚焦在你在做什么、问题的关键在哪以及你的解决方案。

　　执行的风险因素

　　市场风险，金融风险，商业模式风险，执行风险类似的突发事件也应该在你的计划书中。

　　资金用途

　　描述你想融资额度和你打算怎样利用这笔资金。大概什么时候、多长时间实现你的长期商业目标，这些都应该概括到你寻找的投资机构的资金用途上。

　　融资的尽力投投资者

　　提及以前的投资经历包括时间、季度和投资者。存在投资者的话，提及他参与融资的轮次。因为，投资者不会因为你有一个好的想法就投资的项目。