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商业计划书，顾名思义“为你的事业制定计划”。它不是你为投资人而写的文档。它是你为自己而准备的一个战略性文档。写下这个商业计划书是要帮助你自己思考清楚公司为未来，同时也帮你证明一些在创业过程中不切合实际的想法。当然，为投资人做展示也是计划书的必备功能。一般来说，一份商业计划书应该和投资人沟通如下几点：?你们是卖什么的，卖给谁？?你对公司未来的愿景以及你自己想要把公司做成什么样子？?你准备怎样实现他们？赚钱的模式是什么？能产生多少利润？描述你想融资额度和你打算怎样利用这笔资金。大概什么时候、多长时间实现你的长期商业目标，这些都应该概括到你寻找的投资机构的资金用途上。

商业计划书，一般详细版本的用word，大概有20-40页之间，对产品、市场、竞争等方面有详细的介绍。而现在比较流行的是PPT版本，在10-25页之间，侧重核心投资亮点、数据模型、表格等内容展示，重要的是在30分钟以内，如何图文并茂的打动你的投资人。

如今的投资人可以粗犷的划分为两类，一类是侧重数据、分析和模式的投资公司，这种公司大都有外资背景，投资经理、投资总监等长期考量一个BP的标准是商业模式、市场规模、是否能做到行业前三，未来竞争中的潜力如何等等。

　　还有一类是传统行业的企业家，他们如今在传统经济发展受阻的大背景下，很多人开始转向投资领域，这些传统领域的投资人，你给他的BP，一定要越简单越好，否则他们理解起来非常吃力，听不懂，接下来你也就无法沟通了。给传统投资人的BP，**能简单到，我的产品是什么，定价是多少，一年能卖多少，未来财务预测是怎样的，等等。他们更加关注短期现金流的数据。