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郑州文海企业管理咨询有限公司————————————
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郑州文海企业管理咨询有限公司2010年率先在河南省郑州及各地级市开展商务策划咨询服务活动,2011年被有关部门及协会组织综合评选为“中国十佳商务策划咨询机构”,并采用WBSA商务策划理论体系开展培训和咨询策划工作。 公司服务项目:管理咨询、项目策划、市场调研(编写:商业计划书、可行性研究报告)
食品饮料,生物科技,煤炭加工,钢铁材料,农产品,蔬菜,饲料,农业信息化系统平台,农业种植、生猪肉牛肉羊养殖业,化工,电子机械,房地产,老年人公寓,等各种项目的商业计划书编制。
《新型材料建材项目商业计划书》参考格式:
一、项目概况
1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益介绍
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
四、新型材料建材项目建设公司战略
阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题
1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)
2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、**后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍新型材料建材公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统
十、预测公司能够提供的利益
新型材料建材公司(项目)能提供的利益,是投资商**的问题,是本商业计划书的“亮点”!
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、如何使用这些资金,资金的去向
4、投资人可以得到的回报
5、投资人退出机制
郑州文海企业管理咨询有限公司,专业代写新建项目商业计划书,用于招商引资,融资,招代理商,给合伙人股东参考等用途。也许您有疑问:我要投资新项目,要拉股东入伙,项目商业计划书怎么写?我的项目要申报政府发改委或科技局、教育局等各主管部门审批,如何写项目计划书?怎样写可行性研究报告?哪个公司代写项目商业计划书**可靠?如果您有疑问,就请来电咨询吧。文海公司帮您解决一切难题。