在新形势下，越来越多的代理商企业已经意识到严峻的现状，开始借助咨询公司等机构的力量导入新的管理理念，完善现有管理体系，以期通过优化管理，各部门联动，实现管理动作和营销目标的统一，从而推动公司整体战略规划稳步实施。然而，营销管理体系方案的出台更像是万里长征的**步，在新的营销管理体系的导入过程中总会遇到这样或那样的问题，使得前期看似很完**方案无法得到**执行，

    更有甚者，半路夭折。精英智汇认为，导入新的营销管理体系是一项系统工程，需要进行持续性的改善工作，要正视营销管理体系导入过程中出现的一些波动。它是修正管理习惯过程中的一些正常现象，但同时也要重视这些波动，针对不同的情况，剖析原因，采取必要的办法去修正并坚持。

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