5月4日，2017多人行国际虚拟现实、增强现实、互动娱乐展览会在深圳会展中心隆重举行，展会汇集了谷歌、华为、暴风、广州卓远等众多虚拟现实企业，展会期间举办多场行业专业论坛，让行业精英们畅所欲言，共谈虚拟现实行业及未来。

　　作为VR娱乐界龙头企业，拥有“VR变现航母”称号的广州卓远董事长阳序运受邀参加本届展会高峰论坛，以“VR企业如何激活组织”为主题向业界分享幻影星空是如何做到VR线下娱乐销量第一名的。

　　企业经营的三大误区
 

　　误区一：过度重视营销技巧
 

　　营销技巧是每一家企业必须重视的板块，恰当的营销技巧可塑造企业品牌的正面形象，有效成交客户。然而一些企业过度重视营销技巧，教销售人员如何忽悠客户、甚至强买强卖、售前售后两张脸等，尽管可获得一时的销售业绩，却失去了客户对企业的信任心，有良知的员工也会因此看不起公司、看不起老板。失去人心，企业无法持续发展。卓远从来不让销售人员为公司的品质和服务挨客户骂，公司敢于担责到底;
 

　　误区二：认为培训是万能的
 

　　认为培训是解决一切问题的良药。其实做好一件事情取决于两个因素，即意愿和能力，培训可以教会员工知识和技能，提高工作能力，但很难解决意愿问题。公司的问题绝大多数不是员工能力问题，而是没有意愿去做好，所以解决意愿是核心。
 

　　误区三：认为管理就是经常给员工打鸡血
 

　　员工不够狼性、不够积极，许多企业以为“鸡血”打少了，甚至运用忽悠客户的做法忽悠员工，给出天马行空的承诺。尽管员工能获得一时的兴奋状态，但都有冷静的时候，虚情假意，让员工对企业失去信心，“打鸡血”的效果也将适得其反。

　　健康企业三步走

　　激活组织没有捷径，就是公司、老板必须做真人、真事并持之以恒，才能让企业健康稳定发展。
 

　　STEP1注重品质服务，敢于担当责任

　　公司的产品品质和服务是营销的最有力武器。无论营销技巧多么好，最根本的还是靠公司的品质和服务，只有严格把控产品质量及售前售后服务标准，敢于对员工、对顾客承担责任，业务员才有底气、腰板才够硬，顾客和员工对公司的认可是企业长久发展的保障。

　　STEP2 建立升官发财的通道 ，员工都是在为自己干
 

　　员工不是为企业而来的，而是为自己而来的，企业必须按马斯洛的需求理论分析员工的需求并建立满足其需求的通道。到企业的核心需求，其一、就是升官，就是晋升、就是薪酬的酬、就是来企业分名的，企业要建立荣誉通道;其二、就是发财、就是加薪、就是来企业分利的，企业要建立薪资晋升通道。设定落差，树立标杆，让每个人明确方向、看到希望，建立一个体制让每个人体验到是为自己干的感觉。

　　STEP3化解阻碍企业的三重矛盾
 

　　激活组织就是调动员工积极性、解放生产力，就是解决好为谁干、干好了怎么分的问题。而解放生产力就是解决好三大矛盾：劳资矛盾(老板与员工的矛盾)、上下级管理与被管理的矛盾、平行部门的矛盾。通过建立共同的目标，把矛盾的双方变成利益共同体，就会形成合力，共同朝着企业健康发展的方向前进。即可破解企业最大的阻力---内耗。

　　“激活组织没有捷径，前提就是公司、老板必须做真人、真事并持之以恒，否则你永远也学不会。”
 

　　——广州卓远董事长阳序运是这么说的，也是这么做的，在董事长阳序运的带领下，广州卓远定位为“TOB VR生态服务商”，专注于VR行业的健康发展，为推动VR行业做出巨大贡献。

▲广州卓远携手硬件、内容、渠道三方顶级业内合作伙伴，启动TOB VR战略合作


▲广州卓远VR体验馆3500多家，覆盖全球全球5大洲100多个国家