进口清关报关专员：何婷 Mob&Wechat:13713384706（仅此号码，其他无效）你刚好需要，我刚好专业：

"二手包装机进口简略流程供参考：

1、根据旧包装机的工作原理归类海关编码，根据海关编码对应的监管条件确定进口手续流程；

2、收集资料，提前到当地商检局申请旧机电进口预备案，预备案通过后出具《进口旧机电产品装运前预检验备案书》；

3、旧包装机发香港，将设备提到仓库，预约中检公司查验，需要预先对旧包装机作清理及整改，以保证中检能顺利通过，中检通过出具《进口旧机电产品装运前检验征书》；

到当地商务部申请自动进口**，即O证，也称旧机电证；

5、清关，皇岗口岸清关或者转驳船发到目的地港口清关都可以，报检-审价-缴?-报关-查货-放行；

6、送货厂家；

以上综合耗时25天左右。

温馨提示：

很多客户看到我发的信息后都在担心，在网上发这些信息的公司靠不靠得住，是不是就是他们所写的这些进口流程？是不是骗人的？是不是专业的公司？我想，有这样的想法是对的，毕竟网络是虚拟的，网络上的任何东西都有可能是虚假的，但是，在这里我可以负责任的告诉你，我在网上发这些信息只是为了让有需求的客户能找到我，是一种销售的手法，至于进口流程对不对，我想没有操作过的公司也写不出来这些，所以这一点上您不必担心，我们专业否，只需您一个电话就能够辨别，电话沟通感觉良好的话，可以到我司实际考察或者我们登门拜访，大家坐下来面对面谈更有效果，有问题提出来，大家一起商讨，以我司操作旧机电设备进口十余年的经验，相信一定能够帮到您。觉得我司有实力操作的话，双方签订代理合同，贵司提供相应的资料，剩下的事情就交给我们就好了。"

"二手机械生产线进口注意问题汇集核心注意点：

     1、海关编码归类。

     其一，海关编码归类有错，导致前期的进口备案单证、进口**、进口中检等，都需要重新更改。

     其二，如果错误的编码，税率高，那么就导致多交纳了关税；如果是是税率低，被海关查出来，就可能按瞒税漏税来处罚。海关编码的归类，是个原则性的问题，货主要相当重视。

     2、进口审核价格。

     其一，海关审核进口申报价有三个估算标准，

     一个以海关内部的历史数据，对国内口岸的同类型进口产品的进口价格为标准，

     二个以进口产品的国际行情为标准，三个以国内零售批发价格减去流通过程价值等于进口货品的到岸价为标准。很多客人，以“海外折旧、赠送、维修、海外搬迁”为客观理由，向海关出示么贸易合同、信用证、付汇联等证明。其实，只是一种贸易的初步证明，这是正常的进口审价逻辑，有一定的出入。在资讯发达的当前，相关进口商品的审核价格，基本上，货主和海关审价科1到2个回合，都回有个合理的结果的。

    

    物流注意点：

     3、注意装货的包装安全、木包装的消毒

     4、注意**码头的合理性。首先是安排中检的问题，如果是安排香港中检，那肯定要**香港码头。如果是在荷兰、日本、美国已经完成了中检，那么要根据客观的国内物流路线，来确定进口码头

     5、特种柜，要注意中专的装卸、驳船。

     6、注意，船公司和码头，回产生舱租柜租场租。

    

    单证注意点：

     7、进口贸易的全套资料，贸易合同、装箱单、发piao，还包括产地证、消毒证书和其它证书，要保证单证和实际进口货品相符、单单一致。毕竟，这些就是监管部门在审核单证时候的工作。

     8、货主备齐相关证明进口申报价的文件和资料，贸易合同，信用证原件，付汇资料，国际价格查询资料，第三方价格证明资料

     9、相关提单和补舱单。提单是出口方和船公司制作的，补舱单是进口方和船公司共同制作的。这个环节注意三点：1）货主给出口方提示，如何合理出提单 。2）进口补舱单的时候，要注意中文品名和数量准确性。3）注意补舱单的进口抬头，到底是写实际收货人，还是写进出口公司。这个要根据口岸作业的习惯而定

     10、后续单证的管理。“报关单、税单、进口结汇联”三个单证，务必要保留在自己手上，以备海关、工商、外管等部门办手续用。"

每日**相关行业热点关注

　成本不断上升，产品利润却不断下降，商家和生产企业的关系越来越纠结。通过数据调查得出：认为经销商和生产企业矛盾难解的占45.5%，认为两者之间没有矛盾的占19.8%，认为两者关系有矛盾但可以解决的占34.7%。随着终端消费者需求不断演变，在线上线下结合的前期，必然导致经销商和调味品企业争利益分配。

　大商场和大超市连锁将会很难，小超市便利店将会从消费者处获利，经营商必须听取消费者的意见才能将线下做得越来越好，线下的门店也会越来越少，这种情况之下经销商就只有成为指导店面如何服务的服务商，调味品生产企业也将成为直营，每家经销商仅执行相关的服务，消费者、生产商、服务商产生的利润分配得到实现，传统意义的销售一批、二批、三批、四批、终端将会成为这样的模式。

　通过数据调查得出：82.5%的调味品人认为传统销售经销商模式会消失。调味品企业不应该与经销商发生矛盾，而应该将矛盾的力量转化成对经销商的培训，让经销商转变成为调味品销售无营业员化、销售调味品种类多样化、销售调味品体验化，同时将城镇市场作为主要平台来践行利益的价值分享。

　大区管理失效

　区域销售没有直接明显的效果，任何区域都是一个样，只要消费者需要，全国各地都可一样销售。过去的大区销售浪费的人力、时间、交通、餐旅等，远高于当前广为流传的微营销，不得不让大区管理失效。调味品销售大区管理即将消失，转而形成一些点对面的直式销售，一线城市的调味品销售趋于高端化增长，整体增长幅度较低甚至会出现负增长，二三线城市销售趋于高速增长化，预计增长速度在15%左右。区域融合消费渐成潮流，市场渗透率将是未来调味品发展趋势的热名词。

　经销商经验“无用”的困惑

　靠价差生存的年代已经没有了，过去的经验失灵了，只有让新资源来服务消费者。但是经营的口碑很重要，好口碑可以一字值千金，差的口碑很快出局，不得不让“伤人”的传统营销走上不归路。观望已经很难，模仿已经无路，过去经验已无门，低价也无路。单靠个性化创新也不行，仍需要践行一个消费者自愿参与消费才是竞争力。其实也简单，天下味道唯消费者认可，不在于企业的大小而在于经得起消费者重复循环的检验和考验。

　过去的成功经验已经是历史了，现在调味品市场正在淘汰那些所谓的传统企业家。调味品销售革新进行时，成功的所谓经验将成为负资产，调味品与消费者不再陌生，两者之间的消费数据化、服务数据化、消费衍生化、味道传播视频化、消费过程商品化、私人定制化、全流通化、消费拉动化等将其关系拉得更加密切。过去的低价不是良性商业模式，是饿死同行、累死自己、坑死企业的做法。

　通过数据调查得出：认为过去经验能解决当前销售难题的占44.8%，认为不能解决的占55.2%，但是认为学习后能解决的占91.9%。只有不断学习，利用新资源服务消费者才是正道。

　渠道去哪里了

　过去调味品销售是渠道为王，随着调味品经营的店租、人力、进场费、运输等成本节节攀升，乡镇快递、农村电商等**发展，调味品从企业直接到消费者的时间、费用大幅下降。新的商业行为让渠道危亡的时机将到，大多数调味品人都不知道渠道去哪里了。消费者的需求和调味品生产企业之间的互动消费行为越来越快，消费分享会越来越多，消费者食用调味品将会越来越透明。

　通过数据调查得出：21.5%的人认为人人都是渠道，28.4%的人认为电商才是渠道，32.6%的人认为现在的渠道成本高，17.5%的人认为所有的渠道都是优胜劣汰，不需要考虑渠道，关键考虑消费者要还是不要，是不是消费者重复需要，这才是真正的消费渠道。

　市场奶酪隐性化

　隐性化是当前市场的一大变化，尤其是一些畅销的调味品在市场上没了身影。经销商在将调味品销售出去后，市场得到增长，但是随着消费的分享化过程的变迁，经销商传递价值的功能在不断下降，而消费者直接通过二维码这样便捷方式和调味品企业建立了更加良性的关系，再有一些线上的辅助营销支持，经销商不得不从传统的分配中隔离出来，经销商的利益在大幅缩水，这样一些经销商将成为服务型机构，一些经销商将会消失掉，还有一些经销商将和调味品企业在矛盾中交织，更多的经销商为了生存将演变销售产品和服务的价值，因时代新资源的变化让调味品行业发生变化。

　经销商边缘化，向二三级市场辐射的动向存在，但是电商模式的农村快送将一些没有能力或者投入和产出不相匹配的淘汰在网络下沉中，新销售调味品形势下坐等倒货、炒货、窜货的经销商将无路可走，这些经销商均会消失掉。通过消费者升级体验，逐渐使消费者和调味品之间建立良好的关系，或者通过调味品直接给消费者带来高附加值的消费行为，这**破解了传统销售繁琐的密码。

　一些调味品企业通过差异化定价，推出不同渠道的专卖产品，线上线下价格一致，对一些不同流通方式进行不同返货、返利、返现金、节假日限时促销等，不断将不同流通方式结合起来，实现新利润分配模式，成为一种趋势。

　中小企业创新调味品销售旺盛

　调味品保持高速增长，营养、美味、健康调味品不断在中小企业得到体现，中小企业灵活实现消费者的需求，如黄焖鸡、麻辣香锅、油焖大虾、焖鱼、烤鱼、剁椒鱼头调味品都不是大企业的专长，而是中小企业根据消费者需要创造的年产千万乃至上亿的调味品。

　自助式投放调味品广告，随时实现区域化、个性化、小规模调味品的发展，只要产品和服务跟上，没有卖不出去的，这是中小企业**机会，部分小企业调味品会在2016实现300%增长。生蒜瓣、臊子面、夹馍、烧饼、吃过油泼辣子喝面汤，将吃法变成产品，创业成为时尚，**后引爆消费运动。

　高端调味品受宠

　调味品的创新可以做一些不加味精的高端调味品，也可以做一些不加防腐剂不加香精的调味品。高端调味品成为新宠，用户主义是**发展方式，而不是产品销售出去就行了，主要是靠调味品来说话，产品主义与用户主义有很大区别，不是简单的重合，而是消费趋势的定位，也是调味品发展的必然。

　通过数据调查得出：48.4%认为高端调味品才有希望，51.6%认为中低端便宜才好卖，但是对未来五年主要是高端调味品的销售认可率高达87.3%。

　跨行经营不断收获

　菜场就是市场，将菜市场做成调味品的主打市场，将调味品和菜市场结合成为现实，已经实现将调味品、菜市场、餐饮店成为一体的销售模式，按照时间收费的模式。调味品跨行已成为现实，未来的行业划分也会淡化乃至没有行业。越内行越多想法，反而受限制了，要因时因地而变，摸索一下消费者到底需要什么调味品，因为这是一个消费者升级为消费商的蝶变时代，可以说消费商才是引导调味品新商业时代的先行者。

　互联网思维升级调味品

　调味品企业放在互联网上为什么卖不掉调味品？调味品销售不一定就在网上，不能再是过去的走客户心理，而是消费者坦诚接受服务的价值，尤其是通过互联网实现消费需求的一整套办法，这也就是放在网上卖不卖没关系，关键的是如何卖，卖的过程怎样？互联网不是销售调味品的渠道，它是一种可以实现多方面资源组合，颠覆传统思维极低成本、人力、价值、利润**化分配的润滑剂，它的作用巨大在于不断释放，而不是短期行为，持久让整个调味品行业喘不过气来。

　互联网思维卖的是什么？是调味品吗？NO。消费者不会关心你卖什么，而是关心自己需要什么，对消费者来说没有**调味品，只有**适合的调味品。互联网是降低调味品生产、人工、销售渠道、流通信息等成本的重要手段，它没有实质性内容，仍然需要调味品按照互联网模式去实现体验购买和服务过程。互联网思维的好处在于不依靠广告词、不依靠策划、不需要提炼经典创意，只需要将消费者的需要做成思维定势。

　这种思维方式就是将消费者的需要及其利益形成独特群体经济，由一个虚拟而务实、成本极低、效率极高的群体来实现调味品销售。不是调味品越来越不好卖，而是消费需求满足消费者食用乐趣的调味品及服务充满人性化锻炼调味品，让消费者离不开特色调味品，这才是出路。