CPU
孩子没目标怕失败怎么改变 老师好进步快 南京大果情商
发布时间:2015-10-20 10:18:12 产品编号:GY-5-62805854  分享
价格:未填
发货:3天内
信息标签:孩子没目标怕失败怎么改变 老师好进步快 南京大果情商,供应,电脑、网络、软件,CPU

点击这里进行电话呼叫
联系时一定要说在【贸易商务资源网】看到的将给您优惠!如果您也想和该公司一样在网站发信息有好排名,点击立即免费注册,发布产品推广
   公司名称:南京大果情商文化传播有限公司

  联 系 人:张老师

  电  话:025 84451822

  地  址:玄武区珠江路699号东鼎大厦3号楼701-3室

  孩子没目标怕失败怎么改变 口碑好进步快 南京大果情商

  问题解决能力是人的核心生存技能之一。掌握这套工具,则万科皆通。通过问题解决能力的学习让学生成为真正的问题解决一族。表现出不害怕问题,知道如何着手并付诸行动,暂时无法解决时可以采取怎样的措施。南京大果儿童情商培训中心所教授问题解决内容是****的经营战略咨询公司麦肯锡业务工具的儿童版。紧密结合儿童的学业、人际、社会责任,从实境案例出发,让学生掌握厘清问题工具,并运用自我决定的策略解决难题。

  这些孩子需要提升问题解决能力:

  1、“没目标”。

  除了对自己感兴趣的事情有个目标以外,对于学习上的作业,或者学习计划没有任何的计划和执行,总是爸爸妈妈催着做,主动性很差。

  2、“目标不会订”。

  家长总是告诉孩子,让孩子自己制定学习计划,可是目标到底是什么,这类的孩子还不太清楚,也不会制定。就算自己也定过目标,可都是模模糊糊,**后就不了了之了。

  3、“只说不干”。

  答应的都很爽快,可是真要执行做的时候,总是这个理由,那个借口,总之就是“只说不做”。

  4、“小蛮干”

  什么都充满干劲,但是有时结果却差强人意,家长总是教育孩子,要学会多思考,找准问题,三思后行,可是真到临场还是很少思考。

  5、“小难办”

  遇到难题,总是觉得很难办,无论怎么样做都不行,怕失败了丢人,所以还是选择放弃。

  南京大果儿童情商培训教您,学习【解难者】课程(点击可查看)尤为重要:

  预期成效:

  经过本单元课程的学习以及在老师的引导下,孩子将累积获得以下进步:

  个人动力-好奇心、创造力、自我提高、广泛的兴趣、热爱探索与学习

  有很明确的个人兴趣

  在个人兴趣上花时间,不懈努力

  表现出较强的个人创造力

  求知欲强,好学不倦

  动力来自己内心而非他人

  耐挫力-乐观、保持希望,熟练地应对失望和挫折

  在失败中找出任何成功的可能

  能容忍走向成功的失败

  适度地管理焦虑

  在逆境中找到突破口

  相信自己一定能达成目标

  目标及问题解决-制订、计划、组织资源、跟进、坚持及反馈

  能设定目标而非许下愿望

  能够检视目标的有效性和可执行度

  能够坚持执行并保持动力

  能够放下面子,适当地求助

  知道如何寻找问题根源

  掌握解决问题的常规方法

  大果情商——南京**有口碑的儿童情商培训机构。南京大果情商培训中心的老师全部拥有5年以上的教学经验;“口碑”是大果的生命,南京大果情商中心承诺效果,无忧消费,大果对于自己的要求也是6-8周一定让家长看到孩子效果!

  南京大果儿童情商培训 每月有10个免费课程名额,现在就来捡漏吧~~

  预约专线:025-84451822(AMY老师)

  地址:南京市珠江路699号东鼎大厦3楼7楼

  官网:www.daguoeq.com

  公司名称:南京大果情商文化传播有限公司

  联 系 人:张老师

  电  话:025 84451822

  地  址:玄武区珠江路699号东鼎大厦3号楼701-3室

联系方式
公司:深圳市南方网通网络技术开发有限公司
状态:离线 发送信件
姓名:曾文(先生)
电话:400-716-5881
地区:广东
地址:深圳市南山区智恒产业园16栋三楼
商铺:http://m.ceoie.com/szseoz/
去深圳市南方网通网络技术开发有限公司怎么走?上图中的红点是深圳市南方网通网络技术开发有限公司在的具体位置标注,操作左上角地图工具可以放大缩小哦。
相关信息
[CPU] 推荐供应
最新发布信息
点击分享到微信、朋友圈、QQ...
字母索引:  A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M  N  O  P  Q  R  S  T  U  V  W  X  Y  Z

首页 | 公司 | 求购 | 供应 | 商城 | 招商 | 展会 | 行情 | 品牌 | 产品

联系我们 | 刷新 | 返回顶部

©2004-2024  贸易商务资源网(ceoie.com)  版权所有