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经营运作

餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，设备维护费用。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。

在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查，根据上述内容获取**手详细资料。然后测算出本餐厅的经营保本点，以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。

黄茂如在对渤海物流的收购上摒弃了咄咄逼人的气势，平添许多“老到”机谋。为了避免再次遭遇强力阻击，黄茂如选择“小步快走”的收购手法，从一开始就不断加快增持渤海物流股份的步伐，但是每次增持的数量都控制得当。

在每每触及举牌线之后，就明显减少增持的数量，以试探公司原控制人的反应。**终，黄茂如与渤海物流原控制人在9月份达成默契，至11月底12月初的董事会提名中，3名茂业系人员置身其中，表明黄茂如已在公司内站稳脚跟，收购战初获大捷。