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商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。计划是否简单，很容易明白和操作。成功的商业计划书应有好的启动计划。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。

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在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。一份优秀的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事，便能成功。对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；**限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定**有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。

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