密集柜

密集柜英文(Movable Rack)日语(移动棚 )**早起源于岛国日本.是适用于**、企事业单位图书资料室、档案室、样品室等存放图书资料、档案、货价、档案财务凭证、货物的新型装具，与传统式书架、货价、档案架相比，储存量大，节省空间且更有传统性。

2.密集柜的分类

按操作不同分为：手动式密集柜、电动式密集柜、智能密集柜。
按用途不同一般分为：档案密集柜、图书密集柜、会计密集柜、病历密集柜、仓储密集柜等。
按结构不同分为：开放式密集柜、半封闭式密集柜、全封闭式密集柜。
按钢材分为：冷轧钢板和不锈钢。
我们公司主要以生产电动式密集柜和智能型密集柜为主。电动式密集柜是智能型密集柜的基础。

3智能密集柜的特点

智能密集架是集手动、电动及电脑控制于一体的光电机电一体化自动密集柜, 又可分别独立操作。它具有结构**、功能多样、操作简便的特点。并以人性化设计为理念，实现宏观自动化控制，自动人体保护，环境调节，对资料的无序存放进行有序的管理，采用可变量调速技术，软着陆，低噪声，平稳运行，完美齐全的保护功能，安全可靠。

 瑞好密集柜功能特点

? 智能密集柜是集手动、电动、电脑控制、手持式遥控器操作为一体，四种方式可移动密集柜。四种系统互不干涉；
? 采用现场CAN总线技术，提高系统的准确性、可靠性，故障的自检性，可移植性强。
? 软件操作简便，提示清楚，并支持手持式RFID阅读器采集数据。
? 采用高性能微处理器实现智能控制。具备多道道红外线检测和过载电流检测，实现多重人身安全保护。
? 采用多种软、硬件措施实现强抗干扰设计。具有缓启动、缓着陆、运动平稳、无碰撞等特点。
? 具有人性化的操作提示及语音提示功能。
? 具有架体内温湿实时显示及自动通风功能。
? 电源远程控制,在电脑界面上通过密集架模拟图形可直接开启或关闭密集架电源.
? 操作库区加密功能，只有在触摸屏输入正确密码指令，才可以实现对密集架的正常操作
? 操作库区具有自动照明功能，方便存取；
? 具有检测人物移动防挤压功能，对于开架列之间有人或物时，智能密集柜系统传感器自动实时检测判断，**禁止柜体闭架。
? 数据库管理界面亲切直观，内置多种档案资料查找方式，支持模糊查询，使档案资料的查询检索方便快捷。
? 出入库可用无线条码采集终端扫描计量装置条码完成相应的管理操作。
? 电脑智能型多功能密集柜的材质有防霉、防蛀、防尘、防光、防鼠功能。
? LED资料灯光定位系统：当档案管理人员通过点击档案资料打开相对应的密集架后，与所需资料相对应的LED灯就会自动亮起来，使管理人员能准确无误马上提取到资料。
? 档案资料无序存放有序管理系统：利用条形码技术存取，检索档案，能自动查询到档案的所在位置并可打开相对应架体，档案数据录入完成后，自动生成识别码，并主动打印条形码，在上架过程中，可把多本资料同时放置，通过无线数据采集器扫描，采集器能把数据新存放位置传输给电脑数据库，无需手动操作更改存放位置。

瑞好密集柜结构特点

智能密集柜是由架体部分、传动装置、电气控制及显示部分、手持机和上位机及系统软系统组成。

1. 密集柜架体的组成

　　密集柜主要由轨道、底座、立柱（板式）、搁板、挂板、侧靠板、背靠板、顶板、防尘板、护板、门板、传动机构、防倾倒、防震、防尘、防鼠、制动、缓冲、传动装置、密封装置组成：
　　（1）轨道包括地轨和导轨。
　　（2）架体包括立柱、挂板、搁板、分隔棒、防尘板。
　　立柱：支撑整个架体的竖立柱子；
　　挂板：放在搁板与搁板之间，起支撑固定作用；
　　搁板：存放档案资料的平面板；
　　分隔棒：用于分隔双面存放的资料中间，防止混乱；
　　防尘板：放在架体的顶部，主要用来防尘。
　　（3）传动装置包括：链条、齿轮、手盘、轴承、滚轮、锁定。
　　主轴和轴承的直径为φ20mm，45#钢五厂**锰钢材料GB3882-87，Z390504带座外球面轴承，短轴管套连接传动，具有可靠的中心直线度，架体移动平稳、轻便、自然。
　　（4）底盘：主要用于支撑架体的底座。
　　（5）密封装置：防止密集柜合架时因为撞击产生损伤，同时还可以降低架体开合时撞击所产生的噪音，起到防撞、防尘、防潮、防噪音、防鼠的作用；
　　（6）面板：包括内侧板、外侧板、和门板。
（7）顶板：密集柜架体的顶部，每个柜顶部配加防尘装置可防止灰尘落入柜内。
（8）柜顶及底框的防倒装置:每组活动单面柜顶都配置防倒装置。
（9）防倒装置：安置在导轨上面，用来稳固密集柜，防止密集柜倾倒。

2.传动装置

　传动机构：一般采用机械式全自动脱挂驱动装置。产品各零件、组合件之间保持互换性。
　传动部件：
　① 摇手：采用摇盘型摇把式，手摇处安装刹车制控，运转顺畅。
　② 轴：采用45#钢，加工精度3.2，经热处理调质HB220~290。
　③ 链轮：采用45#钢，引用GB1244-84（3R齿型）标准，经锻压加工成型，回火去应力，加工车、滚齿、插键槽、去毛齿、齿部经频淬火HRC60-62。
　④ 轴承：采用204轴承。
　⑤ 链条：采用12.7节距滚珠链条（江南链条有限公司）。按GB1135-89厚度按链条1/2”国际制成。
　⑥ 滚轮：采用ZG35，铸钢，经加工成型。
　⑦ 轨道：采用45#钢，冷轧方钢。
　⑧ 连接管：采用无缝管

3.电气控制及显示

电气控制部分由**的arm芯片做处理器，处理速度快，响应及时。通讯机制采用汽车使用的CAN通讯机制，保证通讯的稳定、可靠。各控制板上有相应的电气保护线路，保证各控制板及密集柜的电气安全。
各列的前面板上都有一个控制板，用于显示各列的状态，控制板上还有相应按键，控制密集柜的运行。在固定列的前面板上还有一个主控板，主控板和列控制板的不同是：列控制板用于控制显示本列的状态，而主控板显示的是整个密集柜的状态，主控板还有时间温度的显示。（智能密集柜的主控板有液晶和触摸屏两种显示方式，可选的。电动密集柜没有此部分）。
各列侧面还有横纵两排指示灯，用于指示档案的具体位置。（电动密集柜没有此功能）
4.手持机及上位机
手持机和上位机装有档案管理软件，可以分别对密集柜控制及档案管理。并能显示指定档案的具体位置。

瑞好密集柜技术参数

1. 密集柜规格

? 供电电源：AC 220V，50Hz；
? **供电功率：200W；
? 每节规格：L1200mm×W500mm×H2300mm(长×宽×高)，
         或根据需要设计；
? 每节自重：150kg；
? 每节承重：单面搁板上均匀载重40kg，双面均匀负载80kg，
        如需增大，可专业设计；

2. 手持机技术参数

? 整合条码扫描器，无线通讯，摄像识别和RFID读写器多重技术
? IP65工业防水防尘设计
? 1.8米自由落体耐摔防护功能
? 目前同类产品中**轻便（HF机型）

 1月13日，马钢召开《奖评审贰报告》交流会。此次会议旨在深入理解《奖评审贰报告》相关内容，更好实施改进，卓越绩效。协会**梁健、王帅宗，马钢丁毅、唐琪明、钱海帆、蒋育翔、严华及黄发元、杜松林、田俊、张文洋出席会议。公司相关部门、单位负责人参加会议。　　会议由集团公司总经理、股份公司董事长丁毅。　　在争创奖的中，马钢开展了大量卓有成效的工作，实施了多项改进措施，公司的基层明显加强，绩效逐步显现，并于去年荣获第十六届“奖。去年8月1日到5日，以梁健为组长的“奖现场评审组对马钢开展了为期一周的现场评审。此次评审是对马钢推进卓越绩效的一次体检。评审组根据评审情况形成了《奖评审贰报告》。为了帮助马钢深入理解《贰报告》相关内容，更好实施改进，协会特组织梁健、王帅宗两位**来马钢开展《奖评审贰报告》现场交流。　　会上，梁健用了两个多小时的时间，通过PPT演示的，从现场评审目的、和收获，卓越绩效及评价，综合评价意见，分章节具体诊断意见及建设，重点改进建议以及其他注意事项六个方面对《奖评审贰报告》作了精心讲解和解读。讲解中了诸多具体的案例，，内容丰富，为马钢下一步做好专项改进和在更高层次推进卓越绩效有着极强的启发性、针对性和指导性。　　集团公司党委、股份公司总经理钱海帆在会上代表马钢向两位**再次莅临马钢指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他指出，新的一年，马钢要以荣获“奖为新的起点，以《奖评审贰报告》为引导，在总结、借鉴股份公司推行卓越绩效有益的基础上，做好改进、的各方面工作。　　会上，丁毅针对做好下一阶段工作提出四个方面的要求。，要坚持问题导向，以《贰报告》专项改进为突破，不断成熟度，走好卓越绩效的长征路。第二，要结合今年职代会主题，把推进品牌建设作为落实卓越绩效的重要举措，立足“品种、品质、品牌三品思想，制定品牌战略巩，推动品牌建设与体系深度融合，通过改进全员品牌意识，为马钢竞争实力、打造家园文化、加快转型发展提供支撑。第三，要在整个集团层面的各个子公司，各个业务板块、全流程、大力度推行卓越绩效。在推行中，要借鉴股份公司的成功，按照“改进、、梳理、落地的原则，做好改进空间的整改落实。第四，全公司要适应“竞争全要素、服务进终端的现实需要，牢固树立思维，以价值流为导向，有效解决问题的效率和产生的效益。　　当天下午，企管部负责人对《奖评审贰报告的整改工作安排》进行说明及分工安排;各单位对照《工作安排》与**进行了现场交流。

在钢铁企业中，备件是生产经营的一个重要环节。任何物资的短缺都有可能给企业的正常生产带来影响;相反，过多的备件储备又会造成库待压、闲置，占用大量资金，影响企业效益。　　此前，首钢各钢铁生产基地就面临着这样的情况。如今，这个难题正在通过一种叫做备件联储的被逐渐化解……　　细致梳理库存实现信息互通　　所谓备件联储，就是同一型号备件一地储备多地共用。　　在股份公司设备部备件室综合组组长甄奇看，备件联储的好处显而易见：“建立首钢集团内部备件联合储备体系，在保证设备运行的同时，能够进一步企业成本。一是首钢集团整体库存资金占用，实现一地储备多地共用;二是加快备件资金周转效率，盘活积压、闲置资产;三是节约采购资金，采购价格，重复采购;四是企业的话语权，使首钢作为一个整体面对市场，换取企业在采购及服务中更有利的条件。　　建立备件联储的步，是细致梳理备件库存，摸清家底。股份公司设备部牵头组织的备件联储工作于2015年7月份启动，在各基地设备部门的大力配合下，把所有的备件库存都细致梳理了一遍，包括备件库龄、属性、专业，并按月度进行使用分析。与此同时，京唐公司、首秦公司、矿业公司等单位也认真开展了此项工作，为备件联储、互用创造条件。备件库存梳理过后，设备部门人员着手打通信息，实现跨基地库存信息互查共享。　　以前，各单位在用的ERP，股份公司与首秦公司共用一套，京唐公司在用一套，矿业公司在用一套，各运行，无关联性。针对此情况，股份公司牵头，协调各单位的设备部及信息化部门，着力打通权限壁垒，突出体现首钢整体性，将各家进行异地访问，创建相应的用户名，业务权限，今年3月底实现了股份、京唐、首秦、矿业等单位库存信息的共享，即各单位在备件计划审核及备件需用查询时，不仅仅能看到自己的库存，也能查询到其他单位的库存信息，为实现各单位备件的协同，采购资金，库存资金占用打下的基础。　　据甄奇介绍，目前股份公司设备部开展的备件联储按储备分为两种。一种是集团内部各生产基地联储，备件可以在一个库存地储备，也可以在多个库存地储备;另一种是第三方联储，借助第三方(供应商)实现联合储备，备件可以储存在供应商库，也可储备在集团内一个或多个库存地。“尤其是备件储存在供应商的仓库，实现了我方的无库存，人力成本、成本、记账成本等都节省了。　　建立规章制度确定联储项目　　备件联储工作是一项工程，涉及到方方面面。为了更好地推进此项工作有序开展，股份公司组织各相关单位按照总公司“强化板块、推进区域协同、实现资源共享，向协同要效益的总体部署和要求，经过认真研究，起草了《首钢四地钢铁业备件联合储备办法》，对备件联储各部门职责、相关流程等进行确定，体现了业务开展有章可循的原则。　　在备件联储范围上，开展备件联合储备的主体范围为股份公司和京唐公司，首秦公司与矿业公司以协同进行参与。由于股份公司和京唐公司1580热轧生产线装备相近，结合目前的设备选型情况，以及通用类计控备件的采购消耗情况，将热轧1580产线及大型仪器仪表备件作为联储备件的主攻方向，通过对备件专业特点的分析，重点是单件价值较高及消耗量大的备件。由股份公司设备部牵头，对1580产线进行拆分，确定双方可通用互换的非标备件，由股份公司和京唐公司分别进行储备。　　在备件联储项目组织上，突出体现了专业间的协同。由技术、计划、采购等专业组衬跨专业工作小组，通过专业间的相互协作，、多层次推进备件联储工作。　　经过半年多的项目梳理审核，目前共确定联储项目为205项，其中非标专业95项，通标专业9项，计控大型仪表101项，联储规模约9000万元。为确保双方联储物料的通用性，在初步确认的联储备件清单基础上，针对双方采购价格差距较大的项目又进行了二次核实。股份公司设备部与京唐公司设备部双方技术专业面对面进行交流，对部分特殊项目进行现场实物核实。双方收集了所有非标联储备件的图纸，技术专业对照图纸一一进行核对。对双方备件储备范围不一致的项目，重新申请物料编码，保证联储项目真实、可靠。　　针对确定的联储备件项目，股份公司会同京唐公司等单位进行充分沟通，完成了联储备件低储备量、年消耗量、储备、储备及分担比例的确定工作。对于双方有库存的项目，如累加库存量高于低储备量，消耗到低储备量后，由目前的储备单位进行补库;对于双方都没有库存的项目，整合双方的供应商资源，进行联合，与供应商签订无库存协议，待现场需用时办理相关手续。　　在确保备件联储信息畅通上，股份公司与各单位设备、信息化部门沟通，建立了备件联储平台，实现联储数据的关联对应和信息共享。为保证联储备件数据传输的准确性和时效性，他们还打通了“联储平台与ERP间的接口，保证各类数据无缝衔接。目前该平台已经实现了不同编码物料的一一对应和库存信息、在途信息的及时更新及共享。　　开展联合确保低价采购　　开展备件联储，其主要目的是采购成本，资金占用。为此，股份公司和京唐公司在基于联储备件清单开展联合时，对双方**供应商进行梳理，将双方在用的供应商进行合并，共同整合到“首钢电子商务平台进行公开，明确单价低中标，中标后一个年度内的备件供应工作由中标供应商承担，实现了供应渠道协同和。　　“这样做其实对首钢和供应商都有好处，我们发挥集团优势，以一个整体进行采购，增大了话语权，用小的成本大的利益。供应商也不吃亏，由于能够更大的订单，虽然以低价格供应备件，但总体利益并未受损，增强了合作的积极性，这样就达到了双赢的效果。甄奇对开展联合工作如此评价。　　对于已经在各公司库存中储存的备件，在日常计划提报、审核中，股份公司要求要充分考虑各公司的协同性，如有需求，优先在库备件进行调拨。为进一步成本，盘活库存资产，股份公司设备部履行设备集团管控职能，积极深入到首钢北京园区各备件库查找能够使用的备件，如炼铁工序罐体，动力工序使用的轴径轴承、泵等，炼钢转炉工序使用的除尘风机转子等。今年以来，他貌查找到能够使用的备件66项、1095件，原值约526万元。　　今年上半年，股份公司与京唐公司着力开展备件联储及联合采购，在双方的共同努力下，完成联合采购146项，单价比历史价格总体132万元，降幅8.91%，按消耗测算，实现采购资金674万元，实现库存资金占用约2000万元。他们还积极扩展联储范围，对库存备件中其他钢铁企业可利用的部分，余关供应商协商，进行回购工作，盘活库待压、闲置资产。目前已确定备件回购供应商48家，完成1982万元库存备件销售，实现库存资金1982万元。　　采访中，甄奇告诉记者，由于备件联储工作属于新生事物，在操作流程和上还要不断进行完善和，特别是联储备件跨公司领用时，需要财务上的配合支持，通过股份公司计财部积极余关部门沟通，已打通公司间备件买卖财务流程，正在进行相关流程，应用后会使此项业务更加方便、快捷。同时，在日常的计划审核及中，各基地设备部门逐步梳理各单位间都使用的备件，将其完善到联储备件目录中，不断扩大联储范围。下一步着力推进几地的冷轧产线间备件联储工作，确保备件联储工作更加扎实、深入地开展下去。