在市场竞争日趋激烈，同质化营销甚嚣尘上的新形势下，净水器荣事达认为：“净水器代理加盟商的产品应该做好6个管理步骤，才能摆脱规模不效益的窘境。”众所周知产品是净水器代理加盟商的生命线，有策略、有技巧的产品管理，是净水器代理加盟商源源不断获取利润的充分保障。但现实当中，一些净水器代理加盟商由于不懂或不善于产品管理，结果产品卖的不少，但实际利润却很低。作为央视广告战略合作伙伴、中国净水行业引领品牌、安徽省对外经济名片荣事达净水器厂家就一一解析净水器代理加盟商做好产品管理的六个步骤：

产品引进

　　严格意义上来讲，净水器代理加盟商的产品管理，首先是从产品引进开始的。选择经销什么样的产品，要从自身实际出发，你所代理的产品一定是产品质量优同时又是自己需要的、符合市场需求的。那种不切实际，或一味顾及面子，盲目引进产品的做法，注定会让净水器代理加盟商“尾大甩不掉”，增加无端损耗。
 

清晰产品群定位

　　在荣事达看来产品定位应分为两种：一是对外，即在市场上扮演的角色，例如我们通常说的：低档产品抢市场，中档产品求销量，**产品树形象。二是对内，哪些品牌或产品是摊薄成本的，哪些品牌或产品是谋求利润的。官网咨询:http://www.rsdsgy.com

　　

产品的推广销售

　　产品推广销售是产品管理的重点，一定要管到过程。所谓管到过程，荣事达总结了包括如下四个方面：**产品是否为下游渠道的分销商、零售商所能接受，如果不能接受，是什么原因造成的?如果接受，又是什么原因，深受渠道欢迎，以后能否复制和推广?第二是消费者接受度如何?第三是相比较于竞品，多做SWOT分析：产品的优势或劣势在哪里?威胁和机会是什么?市场实际表现如何，又有哪些需要调整或改善的?**后是产品动销工作。
 

产品流转管理

　　产品流转管理包括产品库存及存货周转。产品库存，我们可以采用目前快消品领域常用的1.5倍安全库存法则，保持产品合理库存量，避免缺货、断货而带来的损失。同时，也能有效得规避由于库存量太大，造成的资金周转停滞的风险。荣事达净水器提醒净水器代理加盟商的是，切忌贪图厂家诱惑力政策。

产品考核和淘汰

　　净水器代理加盟商要定期梳理自己代理的产品，并设计一定的销量或利润标准予以考核，合乎标准的，保留下来，不合乎标准的“鸡肋产品”，要及时制定淘汰计划。对于保留的产品，要根据2比8的法则，确定哪些产品是要重点销售，或重点投入的，哪些产品需要培育或推广，甚至需要厂家支持的。做好考核和淘汰后净水器代理加盟商可以优化资源配置，让“好钢用到刀刃上”，而不是平均用力，有投入却没有回报。

　　

生命周期管理

　　在新产品导入期，净水器代理加盟商要给下游分销商高于竞品的利润水准，做好产品调研、预测，与厂家保持及时良好的沟通;在产品成长期，净水器代理加盟商要大力拓宽销售渠道，增加销售网点，提高覆盖密度，并做好销售服务工作;在产品成熟期，净水器代理加盟商要配合厂家采取更多形式的促销方式进行拉动，实现销售网络的无缝隙对接，建议企业改良和升级产品，注意培育新产品;在产品饱和期，净水器代理加盟商要不断拓展新渠道，比如团购渠道、互联网渠道等，同时还要重点推广改良和换代产品，弥补产品老化带来的销量亏缺;在产品衰退期或死亡期，净水器代理加盟商可以采取自然销售的方式，降低运营成本，也可以当机立断，采取早退早主动的方式，及时推广新的品牌或产品，维持市场的正常运转及增长。

　　产品是销售的基础，也是利润的源泉。净水器代理加盟商只有做好产品管理，充分发挥各个产品群不同的功能，才能真正地把握生意全局，有所为，有所不为才能让自己的销售步入良性循环，而不断地创造更大的发展平台。官网咨询:http://www.rsdsgy.com
 

   荣事达净水十年来，以拥有480万用户见证品质及**使用品牌。荣事达净水器厂家秉承着创新与研发的精神，不断开阔市场，服务人民！我厂开创消费者可免费考察参观工厂、促以全面了解荣事达的研发、生产等发展流程。回首10年来，荣事达不负众望，在“2015中国净水行业**峰会暨金鼎奖颁奖盛典”中荣获15年“畅销产品品牌奖”回馈广大消费者骄人成绩！并在2016年4月，一举拿下净水行业--2016中国直饮水100强企业调研活动中，荣获“2016中国直饮水10强企业”、“消费者满意品牌”等称号！7月底又伴随着新办公大楼的封顶大吉谱写着荣事达净水器事业上的蒸蒸日上！代理商们事业的更上一层楼！12月，荣事达再次众望所归，荣获金鼎奖“全国净水行业**品牌”及“全国净水行业技术创新企业”两项大奖！荣事达61年来，坚持制造让老百姓买的起的放心产品。其更以是零品牌加盟费、开店送装修、代理送广告、代理送广告服务车、一对一扶持开店，扶持销售等一系列优惠政策为您提供财富梦想平台！荣事达秉承着1道为王模式，并拥有成熟的销售及售后网络，在此期待您的加入，决胜终端！