IS09000标准为依据，高度体现了国家现行质量法规的要求，充分反映了建筑企业质量管理的实践经验，是实践经验的总结和理论的升华；又是今后加强质量管理工作和人员上岗的标准和尺度。《规范》在内容上包括了质量管理体系基本要求、质量管理组织机构和职责、人力资源管理、工程项目管理、分包管理、材料和施工机具管理、工程质量检查和验收管理、质量信息管理、质量管理改进等建筑施工企业-核心的管理要素和-重要的管理环节。总体上说，《工程建设施工企业质量管理规范》基本上实现了国际化、本土化、行业化和现代化管理的完美对接，达到了国际标准与行业要求和专业管理特点内涵的统一性，质量管理知识体系与管理范围覆盖的全面性，质量管理要求与企业实际运行的可操作性，质量管理行为与现场基本做法的规范性，质量管理理论研究与实践经验升华的创造性。实施《规范》，要把《规范》贯标与IS09000认证工作及开展全面质量管理活动、推进现代项目管理有机结合起来。《规范》以国际认证标准为基本内容，结合我国质量管理的特点，构建了较为完善的、适合建筑企业的质量保证体系。只有将全面质量管理与IS09000认证、项目管理、卓越绩效管理以及《规范》贯标融为一体，通过全面质量管理解决人的工作质量问题，通过 IS09000认证解决质量管理的国际化运作程序问题，通过项目管理和卓越绩效模式解决企业各项管理的目标集成和持续发展问题，通过质量管理规范贯标解决质量责任主体的管理成效问题，使这几方面互为补充、协同推进，在创精品工程和实施企业品牌战略过程中取得更好的效果。