在市场经济中，利润-大化与成本-小化是企业永恒的主题。一个企业要达到利润-大化，就必须对投入ISO9000要素进行-优组成以使成本-小。

因此，我们想要取得-大利润，就要遵循成本-小化原则，企业通过ISO9000认证能降低成本的-好方法。

守株待兔的故事对我们每个人来说都是耳熟能详的，这在经济学家的眼里可以用了阐述成本-小化原则—即付出-小的成本来获取更多的“兔子”。

那通过ISO9000认证企业如何控制成本，使之达到成本-小化呢？

1、加强控制措施，减少无效消耗。

对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。

后者是控制的对象，要通过ISO9000一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到-低点。

2、加强企业ISO9000质量管理体系，促进经济技术同意。

企业需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。

一方面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。

3、加强内涵控制，推动外延控制。

一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：

--阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。

这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。

因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到-小化。

如何进行ISO9001管理评审

在ISO9001认证评审过程中，规定要定期进行管理评审。ISO9001管理评审是对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。ISO9001管理评审还包括对需要采取的措施进行评价。

在适宜性方面进行ISO9001管理评审，应评审质量方针、目标、质量管理体系的各层次文件以及过程和活动的安排是否适合于市场竞争环境，是否适合企业的实际情况，是否具有可操作性。

在充分性方面进行ISO9001管理评审，应评审质量管理体系是否覆盖了标准的全部要求，如有删减时是否有足够的根据，是否能确保具有持续满足顾客要求的能力。各过程和质量活动的影响是否都受到了有效控制。

在有效性方面进行ISO9001管理评审，应评审质量管理体系是否按文件规定有效地运行，是否留有必要的证据，能否保证质量方针和质量目标的实现，能否持续地满足顾客的要求。

在效率方面进行ISO9001管理评审，质量管理体系是否有助于组织工作效率的提高，是否有相应的统计分析资料对此加以证实，随着效率的提高，成本是否降低。

进行ISO9001管理评审在对以上方面作出评价的同时，进行ISO9001管理评审还应决定质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改。

在进行ISO9001管理评审前应作出充分准备，宜由有关职能部门提交专题报告。这些管理评审的输入可包括：

进行ISO9001管理评审--、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。

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