严格按ISO9000对采购的要求和国家《建设工程质量管理条例》的规定，做好规划设计、施工、供货等几个方面的分承包方的评价和选择。
1、 委托规划设计时，在审查资质的基础上，一般项目可采用议标的方法，重大项目可采用招标，甚或国际招标。设计输出除符合法律、法规外，一定要符合城市规划和开发企业的设计意图。无论是单体建筑，还是联片开发，都应和周围的建筑及环境相协调，并体现出设计大师们高超的建筑艺术，美化城市，给市民提供一个舒适、幽雅的生活空间。
开发企业不能只顾自身经济效益，不顾社会效益。
2、 委托施工时，可采用工程招标的方法。在审查资质的基础上，优先选用通过ISO9000认证的施工企业。
3、 要对供货企业进行评价和选择，以确保三大材、工程设备及其他物资的质量。
ISO体系思想精神是“写你所说，做你所写”，其管理体系应该是企业的管理模式的一种很好参考，运用ISO管理体系来管理企业应该也是非常有效的，它为企业营运提供了一套实用的管理框架和管理机制。一般分为四个部分：管理手册（提供组织结构、管理框架、方针政策、职能职权），程序文件（工作流程规范），管理办法和作业指导书（细化管理流程，并分解到实际作业的标准化）、表单记录（工作执行和记录跟踪），这个体系的理论架构就是一套很好的管理模式。
如果企业认同这一点，把它真正当作一门管理技术和方法来实施，而不是应付外审机构审查，效果应该会发生质的变化。

笔者经历企业的情况也不例外，而本人也没能独善其身，随波逐流地在ISO9000/14000体系上疲于应付弄虚**，显然这也是深受文化的影响。经历了足够多的反思，也觉得我个人和很多企业很有必要在这个错误意识和行为上进行纠正，我个人经历的一些错误认识有：
（1）思想上没有足够认识，自以为搞ISO体系管理就是为了拿张证书；
（2）每次内审外审时都是疲于应付，能过关就好的心态；
（3）日常没有持续将改善工作及时予以标准化，没有形成书面文件而不能保障改善成果移植和传承；
（4）会签程序文件仅是签签字而已，而没有对内容进行深入审查；
（5）写程序文件时经常是规避主义，不具体明确化一些内容，怕“查”，查起来又可能没有做到，少写一点就少一点麻烦的心态；
（6）工作出现问题，检讨时没有对文件体系检讨；
（7）发行文件后文员立即就进行了归档而石沉大海，或者部门人员进行传阅，这个传阅的过程也是值得怀疑的，大家认真阅读学习了吗？
（8）新人入职时，主管一般都让其看程序文件，可是这些文件确实能让一个新手一看就明白一看就知道怎么做事吗？没有审查这些文件的可操作性；
（9）在处理事情时过于按自己的主观想法，也不知道在哪个文件中有规范，不能利用组织的经验；等等。看起来中毒还是很深的，对于目前不少企业这种病入膏肓状态，我们应该对ISO体系管理进行系统的梳理，运用系统的方法才能逐渐**这种ISO体系造假的毒瘤。
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