--，ISO9000族标准适应了组织完善质量管理的需要
任何产品或服务都是通过规范或技术标准来体现顾客需要的，但是如果提供和支持生产的组织管理体系不完善，就不可能始终如一地生产出满足顾客要求的产品。正是由于这方面的关注，导致了ISO9000标准--质量体系标准的产生。
第二，采用ISO9000族标准，可以使质量管理规范化，质量活动程序化
实施ISO9000，要求建立文件化的质量体系。质量体系要求各项活动的范围和目的、做什么、谁来做、何时做、何地做、如何做、采用什么设备和材料，如何对活动进行控制和记录等都做出详细的规定，作到工作有章可循，有章必循，违章必纠。实现从“人治”到“法制”的转变。第三，ISO9000族标准体现了预防为主的指导思想
在ISO9000标准的基本概念中，特别强调了过程控制，即ISO9000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上。换句话说，所有产品（服务）质量也都是在产品形成过程中形成的，要控制产品质量必须控制过程，控制过程体现了预防为主这样一种**的质量管理思想。第四，实施ISO9000族标准，建立自我完善机制
一个组织实施ISO9000标准，建立质量体系后，可以具有自我完善的功能。标准要求在建立质量体系后要按要求不间断地进行内部质量审核和管理评审。这样就能作到对质量有效地控制，能对质量持续地实现改进。
  企业通过办理ISO9000认证来强化管理与质量控制来增加获利，企业把ISO9000认证视为改进的工具而并非完全重视它的获益程度。要增加市场占有率及提高客户服务品质的是大多数追求认证的理由之一。 大企业追求的是操作强度及效率，小企业追求的则是加强市场占有率及为了一个奖励的目的。追求认证仅为满足客户的企业而言，他们就较不视为ISO认证上的控制是很大的好处。中、小型企业是首先追求ISO9000认证的，服务业也强调要加强市场占有率及加强服务品质，制造业及建设公司是为了他们未来的需求而寻求认证，原料制造企业认证的理由经常来自现有客户的压力。

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