企业需要ISO9001质量管理体系认证，必定是想要提升企业内部管理水平。而企业做ISO9001认证就等于给自己找了一所大学。
国内认证机构有170多家。但河北就近A类的呢并不多，大部分企业联系还是中介或咨询机构。所以企业要想给自己企业提升一个内部水平，必定要找一家**资质高的认证机构。
例如企业如果找一家国家的认证机构，那么得到的证书必是**可性度高的。如果找一家咨询或中介公司那么出来的证书可能是一家B类或C类认证机构的证书。
企业要想提升企业内部管理的话那么--不要考虑价格。
像国家认可委限价表：65人以内的生产企业是12000元；66-100人以内的生产企业是18000元。但这样也不能肯定就是不变的，因为认证机构还要看企业的产品是否有危险性。
根据企业人数和风险性以及资质来给出一个合理的价格。

大规模企业如何收费？

单体系

501-625 28000

626-875 32000

876-1175 32000

1176-1550 36000

1551-2000 40000

2001人以上每增加1人日，增加2400元。

制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。

制订适合本企业的5S指导性文件。按照ISO9000的精神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。

培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。

西安ISO9000认证

全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。

监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并-终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

由上可见，在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。