东莞吉时宇物流有限公司是经市交通运输管理局审批的特许经营公路的专线物流公司，自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，从而为扩大发展企业规模打下了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以"**、安全、高效"的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年发展，现已发展成为拥有数辆2T、5T、10T、20T、35T、40T、4.2m、6.2m、6.8m、9.6m、13m、17.5m等大型运输车和市内小型提货车的现代物流企业。公司拥有厢式货车、半封闭货车、平板车、冷藏车、特种车等多种型号货车，为广大客户提供不同的需求。

东莞吉时宇物流有限公司汇集着一大批专业的工作人员，对工作精益求精的态度，竭尽为广大客户服务，公司地址位于东莞万江国通物流园内。     东莞到全国物流公司《货物流程》

取货：本公司接到客户委托后及时安排相关人员上门取货。

包装：严格遵照外包装图标要求进行包装整理。

发货：所有货物均按照不同的运输方式及时发车。

派送：货到之后立即通报收货人，按时送货。

《业务流程》 接　单：

1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。

2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。

《核对单证》 登   记：

1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。

2 、司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登记本上确认签收。

3、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。

4、电脑输单、 车队交换：

5、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。

6、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。

 东莞到全国物流公司，东莞吉时宇物流有限公司拥有一批年轻，充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍、近几年来，为打造信息化、品牌化物流服务提供了有力支持，公司一直以科学的管理，专业规范化的服务，合理的运输价位，良好的企业信誉活跃于我国物流行业之林，承揽全国公路货物运输，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，在东莞和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区等分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间物流互通，真正立体化货物快运，可为广大客户提供**的物流服务。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，物流企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，**物流信息系统的开发和应用无疑为物流企业的发展提供有利的支持。物流信息化具有通过物流信息网络，使物流各环节的成员实现信息的实时共享，改善物流系统的时空效应，提高物流系统的**反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现物流系统智能化的目标，更加难以为物流系统带来创新价值。只有通过创新，物流企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，物流企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使物流系统发生质的变化。
物流信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是物流信息化利用信息技术无法收集的。同时，物流员工也难以利用物流信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给物流决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在物流系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
三、物流企业知识管理功效
物流企业必须在物流信息化的基础上逐步走向知识管理之·，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之·。物流企业实现**的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高物流企业的整体水平。 1.缩短物流时间，优化物流方案
物流企业由于物流活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个物流活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在物流业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择**方案，或从知识库中找到由实践经验产生的方案，实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强物流企业适应能力物流企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的物流企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。**后，由于不断吸收新信息和新知识，物流企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。