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产品介绍
   废钢破碎机是用于对废旧进行进行粉碎处理的专业设备，主要用于处理各类报废汽车、自行车、摩托车、彩钢瓦、铁皮、油漆桶等废旧金属，该机通过主轴转子选装带动锤头完成对废旧进行的破碎作业，将以上废旧金属破碎成颗粒状金属颗粒以便于废旧进行的长距离运输和冶金。废钢破碎机在设备构造上主机壳体采用用特厚钢板制造，内衬为高锰铸钢件以起到保护外机体的作用，在主机转子部位该机采用盘式紧固机构，在转子上有若干个钢盘安装于水平轴上，钢盘圆周分布有6根销轴，轴向悬有若干个锤头用于对物料进行破碎，主轴用滚珠轴承支承，循环油强制冷却，通过以上机壳与主轴的配合来完成废钢的破碎作业，对于大型废钢构件来说我公司通过自主研发配套的强制剪短装置可有效的为废钢破碎机前期破碎提供辅助，以废钢破碎机的工作效果。

工作原理
   金属破碎机原理其核心原理就是利用锤子的基本原理，在高速大扭矩电机的驱动下，主机转子上的锤头轮流容的待破碎物，通过衬板与锤头之间形成的空间，将待破碎物成合乎规格的破碎物。

性能特点
　　金属破碎机的特点：结构稳固紧凑，操作方便，输送机上料，工作效率，实现作业的自动化，出料口设有磁选装置，彻底分离铁和其他杂质，做到物尽其用，破碎后的物料，干净光亮，可直接“进料入炉”的要求，锤头和衬板采用铸造高锰钢材质，机器寿命，运输、人力等各方面的成本，结构稳固紧凑，方便，去漆效果达到95%以上，产量高，利润空间大，输送机上料实现上料自动化，出料口设有磁选装置，实现铁和其他杂质的分离，破碎后的物料，可大可小，面积小，破碎后的物料可直接“精料入炉的要求”，适用于钢厂附属企业、专业的废钢加工配送企业、各废品回收企业。

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2002年一季度抽查了数控机床的，6个地区14家企业14台产品（其中经济型数控4台），合格9台，抽查合格率为64.3%。二季度抽查磨床，9个地区抽查了17家17台产品，合格9台，抽查合格率为52.9%。三季度抽查锯床，5个地区20家企业20台产品，合格10台，抽查合格率为50%。问题是抽查中反应比较突出的问题。经济型数控机床的隐患较多，强制性宣贯力度不够，一季度抽查的14家企业中竟有7家企业需要购制有效版本，为抽查企业的50%，此外没有指导用户正确操作的重要文件等。买方市场形成，高新技术迅速发展，企业竞争激烈，交货期越来越短，生产成本的要求，在变化。

工作有两大的工作要做好。一是从产品设计、毛坯原材料选购、零件加工、产品装配及检测称为“制造体系”，是形成产品的重要环节，企业必须严格精心做好每一项工作，产品才有保证。另一个是“产品体系”，主要是企业内部、质检机构的、用户、社会。这四种只有企业内部检验的是的，可自控的，也是其它三种的基础保证，其它三种是不可控的是被动的。后三种能致企业成败，专职机构突击抽查结果公布，可造成用户退货，当用户对某种产品某个企业形成固定看法以后，迫使这种产品和企业退出市场，当社会上形成某种产品不可靠、服务不好、更严重者欺骗用户等社会后，可以使企业倒闭，行业。因此加强企业自身的，是经济、可靠、基础的，也是自己能做到的事，“形成产品无缺陷才能出厂”。后三种出了问题也要积极对待，采取措施加以解决。讲积极的一面，还要充分利用这三种扩大企业宣传，如突击抽查优等品宣传，用户使用好的评价宣传，社会上认可的品牌宣传等，社会认可的品牌是企业工作的高，这就是工作。目前我们对制造的工作做的不够严格，四种没有有效的发挥作用。我们要启动两大的各个环节的工作，使行业上新台阶。

协会一年来共派专家参加兵器、、船舶、一汽、二汽等40余家用户的评标、评估工作，累计评标80余人次，评估15人次，参加标书20余人次，共采购设备70余台。我们了解到在投标率很低、而中标率更低的情况下，我们失掉了很大一块市场，主要有以下方面的问题：一是一些企业参与投标的工作人员对工作的法律法规学习得不够，如招投标法，对外贸易经济合作部第7号令《机电产品投标实施办法》等，由于不熟悉这些法律法规的规定，使投标的前期和投标书的编写不规范，造成废标，失去机会；二是售前与用户交流很重要，吃准用户的要求，投标书也按用户的要求，中标率自然就高，而我们国内企业往往不售前的服务，有的用户在前期登门调研时我们不接待，甚至把用户拒之门外，有的生产现场混乱，使用户失去购买国内产品的信心；三是与不接轨，技术指标低于上通常的要求，很容易被淘汰；四是参加投标的企业应参加投标人员的素质，对评委和用户提问对答如流，才能中标可能性，一支参加投标的队伍势在必行；五是交货期太长，和国外同类产品普遍长2-3个月，有的拖期更长，这样很难中标；此外还有选择资质好的代理公司，以及投标书中设备的配套产品价格要尽量填写清楚。

明确提出我国要走新型工业化发展的路子。我们成立一个课题组,吸收了济二张总的观点，提出机床工具行业走新型工业化的五点意见。一是机床工具行业要建立以数控机床及配套产品为主的高新技术产业；二是建立适应市场激烈竞争的企业组织结构；三是建立完善的信息、先进的物流和的配送手段，关键工艺装备具有高速、复合、智能、环保的技术水平，并实现信息、物流、装备三者有机结合的信息化；四是充分利用人力资源，实现以人为本的机制运作；五是在形成具有核心竞争实力的基础上实现可发展，突出绿色制造和清洁生产。沿着这个方向去努力，企业要结合自己的情况制定发展战略。

 

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