您在找大朗纸手提袋？哪里做手提袋便宜？

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彩正实业推出经济型纸手提袋印刷方案，价格低廉，质量好，广东省包邮，外省也只需少量邮差。

彩正实业是一家专注促销手提袋的印刷供应商。公司整合行业优势资源（**的印刷设备、人才、智能化排版系统、信息化管理），**化降低印刷成本，推出经济型印刷解决方案,让利顾客。

彩正实业是东莞及至全国市场上大型的印刷品供应商之一我们的印刷技术人员都拥有着5年以上深厚的经验。拥有完善的基本后续加工流程印刷采用**的德堡对开四色印刷机和小森对开四色印刷机胶装采用马天尼胶装龙。拥有独立的画册设计印刷部、手提袋印刷制作中心彩卡印刷制作中心宣传单印刷制作中心。

印刷机长经验丰富，效率高，把握高

彩正实业拥有10多年的生产管理经验的印刷机长，多年来专注画册印刷色彩控制和印刷后加工控制，特别是对于画册印刷突发性问题的把握恰到好处，是您画册印刷的好管家。

彩正实业始终坚持技术创新和人才培训，好的人才、好的技术、好的设备才是高品质的良好基础，才是推动公司进步的主力军。

无忧退货：如客户发现有印刷品质问题，可直接联系彩正实业品质处理中心，为您提供便捷的服务流程。对有争议产品，将实行快捷处理，如属快印美责任，**时间安排重印或提供退货服务。必要时我司安排专人上门处理，积极听取客户意见，及时改正。

质量保证：无需担心品质问题，我们设有品检部，印刷品通通经过检验后出货，所用油墨均使用国内大型**油墨厂家的，所用纸张标配金东纸业的铜版纸。

直接供货：具有规模专业为同行服务的宣传单、宣传画册，手提袋、不干胶的直接厂家，非转手“代理商”，对您的客户资料完全保密。

1、所有印刷品请用Coreldraw,Illustrator，Photoshop，jpg软件设计排版，其他的文件请转为PDF，CDR，EPS格式，文字需转为曲线，避免出现符号或文件丢失。色彩模式请转为CMYK。PSD格式或JPG等格式请确保像素达到400DPI以上。对于图片格式/RGB格式的文档，印刷容易出现字体模糊而且色偏请慎重考虑。

2、客户自己的设计稿件做好出血（正规为每边各3mm出血）。

3、因为每台显示器都会有一定的色差，印刷色差在10%以内属正常范围，客户下单前应有所了解，所以请以平常心客观对待正常范围误差，这些不属于质量问题，特别是新买家请多注意，我们不以此做为退款理由，但也不希望以此为评低分的个人主观，如遇到问题请与客服联系，我们竭诚提供**的解决方案。大底色（四色黑/咖啡色/深蓝色/深紫色/深橙/深绿色）等深色文件合版容易造成色偏，敬请谅解。

4、设计完稿后我们会以截图方式发给客户确认，对稿前有问题我们进行修改，再次校对，直到您满意确定无误为止，如与您校对确认后，经过您的同意印刷出来后又发现问题，我们不负有任何责任，请您校稿时认真仔细对待。

如有质量等问题，请您在收到货后3天内与我们联系，我们会有专人为您解决处理。如是快递等服务原因请体谅各地辛苦劳累在一线的派件员。

制作软件：Coreldraw、Adobeillustrator等。文件格式支持CDR、AI等，若为JPG格式图片，则需将文件每个印刷面拼在Coreldraw里保存。cdr文件请保存为8.0版本，ai文件请保存为10版本。注意文件中所有文字需转为曲线。cdr文件请保存为X4.0版本。注意文件中所有文字需转为曲线。

分 辨 率： 制作软件导出时，文件分辨率需在300dpi以上。

印刷颜色：所有颜色均需使用C.M.Y.K印刷用颜色，不得使用RGB或其他色盘标示颜色。黑色文字，设计时请使用单色黑（C:0;M:0;Y:0;K:100）。黑色底色，C.M.Y.K四色相加请不要超过250%色彩填色，否则会出现油墨慢干裁切会有背印或者背粘的情况，CMYK四色各值不得低于10%，线条设定不小于0.1mm，以免印刷成品时无法呈现。

边框： 建议不要做有外边框的手提袋，否则裁切的细微误差都会影响美观，如一定要做外边框，建议边框宽度不要低于4mm。

单双面：如仅提供一面文件，将默认为印刷单面，另一面为空白。

二维码：如需印刷二维码，则二维码图片尺寸须≥3*3cm，且分辨率≥300像素。图片尺寸过小、过密或者分辨率不足，都可能导致印刷后的二维码无法正常扫描。

底纹：若文件上有制作底纹，请保证底纹颜色色值与背景模板颜色色值差大于15%，否则印刷成品无法完美呈现色差效果，影响美观。

印前技术分享八

ERP项目的正确推进完全靠“一把手”吗？,印刷管理交流

网络印刷:有没有民企在老板的支持下把ERP做成了？可能有，但不会太多。因为一个成功的ERP项目除了资金问题之外对老板的个人要求太苛刻：除了懂经营、懂专业；还得懂管理、懂财务、懂ERP的工作原理；还得有充足的时间听汇报，然后做出正确的决策；还得让这些决策能有效的执行下去，对违反者敢于亮剑，哪怕这些人是自己的老婆或者是亲兄弟；还得保证在ERP的实施过程中能够回避风险，防止由此带来的内外干扰影响企业的正常运行；还得保证企业内部管控信息的相对透明符合老板的个人意愿，等等......即使ERP上线了，成功运行了，是否能坚持下去，是否能随着企业的成长而拓展还是个未知数。 许多IT人士一直强调要把ERP做成一把手工程，否则很难成功。我之前也有这样的认识，以为在企业只要有了一把手的支持就没有做不成的事。十几年的实践证明这种想法有很大的局限性，它把企业看做一个“大家庭”，潜台词是：家长说话谁敢不听？而现实的状况是：当企业成长到一定规模，“大家庭”里出现了若干“个体户”，这些“个体户”也有其自身利益和想法，不是老板一句话他们就能放弃的，更何况这种变异的生态与企业文化息息相关，而老板恰恰就是这种企业文化的主要奠基人。 把一个贯穿整条供应链的实施项目寄托在一个人身上本身就是一项风险；而“一把手”如果不重视，这个实施项目成功的可能性几乎为0，这是个很矛盾的问题。其实这个问题的探索之路从上世纪50年代就已经开始了，而且我们的前辈们做的很成功！其主要方法就是以法规形式实施的行业监管，每个行业都有适用、清晰、完整的会计制度，比如《工业企业会计制度》、《商业企业会计制度》、《粮食企业会计制度》等等。这些制度具备直接的可操作性，不需要也不允许企业擅自篡改或自由发挥。 或许有人要问：那个时候还没有ERP，这些事情和ERP有什么关系？错！关系大着呢。ERP只是企业整条供应链管控的IT表现形式，这种表现形式比当年的手工操作更快捷、更准确、更直观、更有利于信息分享和反馈、更有利于过程管控和科学决策等等。但是，脱离了科学管控谈ERP纯属本末倒置。建议有这种想法的人**不要到企业实施什么ERP,因为你去了注定是帮倒忙。

科学有效的制度监管是工业文明的象征，它是企业的资源而非瓶颈，也是有效利用社会资源的重要杠杆。让创业者在起步的时候就把科学管控当做一项创业元素来对待，而并非“老板**是对的”。经济活动的形式千变万化不断创新，但科学管控的原理却始终如一。随着科技进步和互联网的发展，ERP的应用会越来越广泛，越来越有效。印刷ERP,网络印刷,印刷管理软件,包装管理软件,印刷软件,软包装ERP系统（本文由网络印刷站长整理编辑完成）原文地址：|