您在找东城做手提袋？哪里做手提袋便宜？

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彩正印刷公司推出经济型做手提袋印刷方案，价格低廉，质量好，广东省包邮，外省也只需少量邮差。

彩正印刷公司是一家专注购物手提袋的印刷供应商。公司整合行业优势资源（**的印刷设备、人才、智能化排版系统、信息化管理），**化降低印刷成本，推出经济型印刷解决方案,让利顾客。

彩正印刷公司是东莞及至全国市场上大型的印刷品供应商之一是东莞及至全国市场上大型的印刷品供应商之一。胶装采用马天尼胶装龙拥有完善的基本后续加工流程印刷采用**的德堡对开四色印刷机和小森对开四色印刷机。拥有独立的画册设计印刷部、信封信纸服务部台历挂历服务部彩卡服务部。

**设备,高品质,高产能

彩正印刷公司始终坚持技术创新和人才培训，好的人才、好的技术、好的设备才是高品质的良好基础，才是推动公司进步的主力军。

A、严格控制生产质量，技术不断更新，设备不断更新，经营思维不断更新，一切以市场为导向，做出大家都喜欢的产品，每批材料快印美都作性能测试，严格按照自己的要求做货。

B、立足东莞，货发全国，准时交货，印刷清晰无污点，全程质量控制，产品合格率。

C、新员工入职培训非常严格，树立质量**的观念，从严执行的心态，对于质量不达标的货物立即处理，并在三天补齐数量，保证交货时间。

网络直销：巨资投资打造网络营销系统、省去众多中间环节，把让您休现**优惠。

全程监控：从报价到印刷到出货均有计算机精准管理、**化**高效的满足客户使用需求，为客户提供全程监控服务，更好的满足客方各方面的需求。

专业团队：众多精英服务团队，从接单到生产，货物配送及售后服务均有专人负责。

1、所有印刷品请用Coreldraw,Illustrator，Photoshop，jpg软件设计排版，其他的文件请转为PDF，CDR，EPS格式，文字需转为曲线，避免出现符号或文件丢失。色彩模式请转为CMYK。PSD格式或JPG等格式请确保像素达到400DPI以上。对于图片格式/RGB格式的文档，印刷容易出现字体模糊而且色偏请慎重考虑。

2、客户自己的设计稿件做好出血（正规为每边各3mm出血）。

3、因为每台显示器都会有一定的色差，印刷色差在10%以内属正常范围，客户下单前应有所了解，所以请以平常心客观对待正常范围误差，这些不属于质量问题，特别是新买家请多注意，我们不以此做为退款理由，但也不希望以此为评低分的个人主观，如遇到问题请与客服联系，我们竭诚提供**的解决方案。大底色（四色黑/咖啡色/深蓝色/深紫色/深橙/深绿色）等深色文件合版容易造成色偏，敬请谅解。

4、设计完稿后我们会以截图方式发给客户确认，对稿前有问题我们进行修改，再次校对，直到您满意确定无误为止，如与您校对确认后，经过您的同意印刷出来后又发现问题，我们不负有任何责任，请您校稿时认真仔细对待。

如有质量等问题，请您在收到货后3天内与我们联系，我们会有专人为您解决处理。如是快递等服务原因请体谅各地辛苦劳累在一线的派件员。

制作软件：Coreldraw、Adobeillustrator等。文件格式支持CDR、AI等，若为JPG格式图片，则需将文件每个印刷面拼在Coreldraw里保存。cdr文件请保存为8.0版本，ai文件请保存为10版本。注意文件中所有文字需转为曲线。cdr文件请保存为X4.0版本。注意文件中所有文字需转为曲线。

分 辨 率： 制作软件导出时，文件分辨率需在300dpi以上。

印刷颜色：所有颜色均需使用C.M.Y.K印刷用颜色，不得使用RGB或其他色盘标示颜色。黑色文字，设计时请使用单色黑（C:0;M:0;Y:0;K:100）。黑色底色，C.M.Y.K四色相加请不要超过250%色彩填色，否则会出现油墨慢干裁切会有背印或者背粘的情况，CMYK四色各值不得低于10%，线条设定不小于0.1mm，以免印刷成品时无法呈现。

边框： 建议不要做有外边框的手提袋，否则裁切的细微误差都会影响美观，如一定要做外边框，建议边框宽度不要低于4mm。

单双面：如仅提供一面文件，将默认为印刷单面，另一面为空白。

二维码：如需印刷二维码，则二维码图片尺寸须≥3*3cm，且分辨率≥300像素。图片尺寸过小、过密或者分辨率不足，都可能导致印刷后的二维码无法正常扫描。

底纹：若文件上有制作底纹，请保证底纹颜色色值与背景模板颜色色值差大于15%，否则印刷成品无法完美呈现色差效果，影响美观。

印前技术分享十六

印刷知识：如何提升印刷机的开机率？,印刷技术交流

一台海德堡胶印机价值高达1000万之巨，对于一些中小印刷厂来说，这可能占据了公司固定资产的一大部分。在印刷包装行业的微利时代，印刷厂惟有通过提高印刷机的开机率才能尽快收回成本。 减少印刷机调机时间是我们提升印刷机效率的**有效手段之一。假如我们每天每台印刷机做20个订单，每次换单时间在20分钟，那么每台印刷机一天就要换单停机高达400分钟。若能做到换单只需10分钟，就直接节省了200分钟时间，效率直接提升50%。 要想做到这一点，就需要我们合理地安排从印刷前准备到现场调试、人员分工等一系列工作。只有让设备提高开机率才能达到效率提升50%的目标！ 如何做到呢？ 一、做好印前准备工作，事半功倍 先来谈下印前准备工作中需要重视的点滴细节控制之处。印前准备我们需要准备些什么？如何保障准备到位呢？ 1、准备印刷机所需要油墨 领取油墨，检查油墨的PH值、粘度、色相是否符合标准。因PH值控制印刷对纸张的吸附力，尤其是做网点叠印**为突出。假如你PH值调整是前一个红色PH值设为9而后面叠印色蓝色PH值设定为8，这样叠印出来的效果就是蓝色盖不住红色，叠印效果就会差。同样粘度是控制印刷品质**关键因素之一，粘度过高会出现印刷不清晰，脱墨等现象，所以一定要检测。不检查色相，上墨发现不对后再清洗油墨，就会损失2公斤的油墨及花费**少15分钟左右停机换墨。查看印刷生产排程后，安排人员去领当天需要使用的油墨并放置到现场车间。上机前先搅拌油墨，然后上墨循环生产。 2、准备印刷机所需要的印刷版 在我们印刷过程中常常出现印刷版上机后发现印刷版不对或发现印刷版磨损导致不能印刷情况，从而造成换单停机。每次会导致30分钟的停机浪费及每次清洗油墨的浪费**少也是2-4公斤墨量。那如何来克服此类状况发生呢？ （1）版房人员按照生产排程单拿印刷版，送至印刷机。 （2）拿版人员先对印刷版进行基础检测，如文字是否正确。 （3）检查版面是否有污迹或磨损等，再送到机台并核对印刷版号是否正确。 3、纸板准备 在印刷过程中，印刷版、油墨都上机了，发现纸板没有出来，而导致机器换单洗墨，这类事情时而发生。以下建议供大家参考，可用来防止类似问题的发生。 1)首先查看纸板是否已经生产出来，避免印版等挂好却没纸板印刷现象。 2)按生产排程，梳理所需要生产纸板的排序。 总结：以上三方面如能做到，我们现场停机时间将会减少20%。只有在细节上控制好，才能逐步提升印刷机效率。 二、同步管理内外任务提升50%印刷机效率 企业想提高印刷效率，华印**认为改进的**的办法是，记录我们现在的工作情况：记录所有调机动作并将其划分为内部和外部任务，尽可能的将内部任务转化为外部任务，并减少外部任务所需要的时间。 1.内部任务 内部任务是必须在设备锁定状态下执行的活动：如换印刷版，调整压线轮位置等，机器必须停下来的动作。那我们如何提前完成内部任务呢？通常四个人一台设备，1号为机长2、3、4号为副手。 （1）我们往往发现，上一个单子结束后，员工都不知道要做些什么，就是在那等待或等机长指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间，这样才能达到缩短准备时间效果。 （2）上单结束后，设备停下来我们员工常常反复找工具拿工具，做重复的动作。我们必须要减少机器打开后，1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间，动作减少重复则时间就减少了。 （3）常规操作中，一般是把上一单印刷完毕后，把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版，这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨，放置到所需要更换的印刷单元。这样就可以节省2分钟的时间。 （4）调整下个工单的工艺参数非常重要，要按工艺卡片上的数据记录进行调整，杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关微信。 （5）印刷机是个团队合作的小组，当某个岗位没有把内部事项做完的时候，其他人员应积极去产于生产，集中人力把内部事件先完成， 总结：按上述操作大致可以节省4-5分钟，也就是一天20单子也就节省了100分钟时间，提升了20%的效率。 2.外部任务 外部任务是在设备生产纸箱过程中可以执行的活动：准印刷版，油墨或上墨等工作事项。那我们如何来缩短外部时间呢？ 1、上单结束后，我们应该迅速清理进纸部并开始进行调整，拉走上单印刷品，调整堆码机准备托盘。 2、我们需要尽量利用4号员工完成外部事件。只有合理安排员工的工作流程,才能减少等待时间。 总结：想提升50%印刷效率，我们需要通过现场操作和验证来达到实际需求。可以借鉴的一个方法就是用摄像机现场实际拍摄，然后进行讨论及改进。经过2-3次讨论改进，一定能节省大量时间。