品牌:高档手提袋制作厂家 东莞高档手提袋制作厂家
起订:300个
供应:99472个
发货:3天内
信息标签:东莞高档手提袋制作厂家,供应,印刷、纸品,印刷服务
彩正实业推出经济型**手提袋制作厂家印刷方案,价格低廉,质量好,广东省包邮,外省也只需少量邮差。
彩正实业是一家专注知识性手提袋的印刷供应商。整合资源,**化降低印刷成本,推出经济型印刷解决方案,让利顾客。
彩正实业公司配有几十位后期加工人员我们的印刷技术人员都拥有着5年以上深厚的经验。印刷采用**的德堡对开四色印刷机和小森对开四色印刷机胶装采用马天尼胶装龙拥有完善的基本后续加工流程。拥有独立的画册设计印刷部、台历挂历制作中心宣传单制作中心信封信纸制作中心。
专业高效的运作模式
彩正实业每推出一款产品,都会制定一套完善的运作模式,设立独立的事业部,用专业的团队,专门做一个系列产品,精益求精,这样一来不仅效率高,成本低,产品质量高,团队也非常有信心。
彩正实业推出经济型印刷解决方案为了让广大客人享受**低价的印刷服务,彩正实业推出了经济型画册印刷解决案,让您感觉您的画册印刷成本低谦,但又不失档次,为此我们公司采大量现金去纸厂采购国内**铜版纸,这样可以保证比相同品质的纸张比同行价格低300-600元/吨。具体的这里不作详细解说,有需要的客户请参考网站上的画册印刷报价。
服务优势直接供货:具有规模专业为同行服务的宣传单、宣传画册,手提袋、不干胶的直接厂家,非转手“代理商”,对您的客户资料完全保密。
全程监控:从报价到印刷到出货均有计算机精准管理、**化**高效的满足客户使用需求,为客户提供全程监控服务,更好的满足客方各方面的需求。
免费送货:珠三角各镇区彩正实业提供免费送货上门服务或快递包邮。**次下单请咨询客服人员,并完善您的详细资料,如有变动请及时更改,避免产生不必要的纠纷。由于客户量较多,送货提供一楼搬运服务,二楼及以上的客户,请自备搬运人员和搬运工具,谢谢您的配合。
1.订货流程:我们按照您的要求定制,您提供产品的规格尺寸、材料、工艺和数量等具体要求或提供相应的产品图片;您也可以提供,Psd,Cdr,AI等格式的文件。我们给您核算报价。
2.合同签订:经双方沟通清楚后我们会出具一份订货合同给您审阅,您确认无误后签名并传真至我公司,我们便可下单安排打样或生产,并且在您指定的交货期内完成任务。
3.打样说明:签订合同后,我们可为您提供免费打数码样一次,每一份订单仅免收此订单的一次打样费用,如同一产品需多次打样,其打样费照收。打样时间3~5天。
4.付款方式:合同签订时预收30%订金,在打样确认签字后,再支付定金30%。完工后验收合格付清余款发货。
5.货运说明:所有货品均选择快递或物流发货,发货后我们会告知您发货日期及数量,货运公司及单号,查询电话等。
制作软件:Coreldraw、Adobeillustrator等。文件格式支持CDR、AI等,若为JPG格式图片,则需将文件每个印刷面拼在Coreldraw里保存。cdr文件请保存为8.0版本,ai文件请保存为10版本。注意文件中所有文字需转为曲线。cdr文件请保存为X4.0版本。注意文件中所有文字需转为曲线。
分 辨 率: 制作软件导出时,文件分辨率需在300dpi以上。
印刷颜色:所有颜色均需使用C.M.Y.K印刷用颜色,不得使用RGB或其他色盘标示颜色。黑色文字,设计时请使用单色黑(C:0;M:0;Y:0;K:100)。黑色底色,C.M.Y.K四色相加请不要超过250%色彩填色,否则会出现油墨慢干裁切会有背印或者背粘的情况,CMYK四色各值不得低于10%,线条设定不小于0.1mm,以免印刷成品时无法呈现。
边框: 建议不要做有外边框的手提袋,否则裁切的细微误差都会影响美观,如一定要做外边框,建议边框宽度不要低于4mm。
单双面:如仅提供一面文件,将默认为印刷-单面,另一面为空白。
二维码:如需印刷二维码,则二维码图片尺寸须≥3*3cm,且分辨率≥300像素。图片尺寸过小、过密或者分辨率不足,都可能导致印刷后的二维码无法正常扫描。
底纹:若文件上有制作底纹,请保证底纹颜色色值与背景模板颜色色值差大于15%,否则印刷成品无法完美呈现色差效果,影响美观。
更经济,更快,更好的服务水平
彩正实业专注纪念性手提袋,经济、实惠、快。
印刷技术分享二十四
印刷业的体制目前正在激进变化之中,渐渐地由制造服务业转换为资讯产业,印刷业的设备也均以自动化、电脑化的方式,突飞猛进的改造创新,印刷业的顾客对印刷品的要求也愈来愈严格,愈来愈多样化。为了因应时代的变迁,印刷经营者、印刷管理者、印刷技术者,究应该如何适应呢?
首先要具有现代人的眼光,不要只是依靠经验、传承与直觉,应该多吸收一些管理知识、技术实务与科技新知,对於电子化、电脑化、资讯化的生产系统应有使用及研发的能力;其次,印刷人本身应建立一套标准化的生产管理系统,与人性化的品管体制。
印刷业是由零件少量型的产业发展过来,80年代以前的印刷业,其业务的来源大都是间接而来,**近10年间,直接业务才渐渐增多。这种客户对象的演变,其影响的因素,大概有下列五点:
社会结构的变化,包括教育程度,生活水准的提升。
一般消费者,追求水准的提高,包括印刷品质与服务品质的要求。
服务业的掘起,包括中介业、出版业、广告设计等传播媒体的兴起。
中介媒体的要求,包括产品多样化、品质高级化、服务精致化等。
印刷业者本身的变化,包括营业项目的缩减,单项产品的专精等。
从前的印刷业者都认为只要严守交货日期,不要差错就行,归属於单纯制造业的一类,仅重视内部工厂的生产,而忽略使用者的想法及外在市场的互动关系;其实印刷与建筑的要求条件是相类似的,不但要符合设计要求,而且要美观实用又便宜,因此在品质的要求上,不但要有制造适性,而且要有使用适性才行。现在的印刷工厂大部份都没有一套完整的管理制度,但是每家工厂都或多或少有它们沿习多年的管理方法,对於每件印品的作业时间、品质标准、成本计算都无法明确,因此实际的作业时间都比标准作业时间长,而延误了交货日期,要求的品质也参差不齐而屡遭退件,有些不应该有的开销也经常发生而增加了成本;假如印刷经营者再不检讨利弊得失,提出改善管理的方法,再不培养管理的能力,将无法严守交货日期而失去了客户,也会增加成本而无法获利而倒闭。其实,生产管理标准化并不困难,它也不 高深的理论与技术,也不 要庞大的设备与财力,只要经营者有意愿与决心,同心协力努力推行,慢慢建立系统制度即可渐渐达成。谨将其建立标准化的实施步骤提出见解如下:
检视现况,找出病因
「逆水行舟不进则退,知过能改善莫大焉」这些观点同样可做为经营理念,要面对现实加以检讨改进,才能追求进步,永续经营。将每一个工作流程,可能发生错误的原因,加以归纳搜集。
分门别类,列出因果关系鱼骨图
每一种不良现象的发生,都有一些产生的因素,依照其产生的顺序,依照其产生的顺序、频率、及其严重性,用自己的习惯用语及方式,将它整理列出,加以分析检讨。
建立生产流程与工作制度
理论上的生产流程都是大纲,有些并不切合实№状况,因为每一个工作环境、设备与要求目标都不一样,因此应在平常作业中,随时随地选择一些典型的案例实验分析,整理出一套有系统的标准流程与工作制度。
分清工作范围与责任归属
印刷作业流程比其他行业都要繁杂,每个人的工作范围项目若不界定清楚,发生状况时经常互推责任,不但影响工作情绪,而且降低工作效率与产品品质。严重时导致退件,而破坏公司形象与利益。因此,工作范围与权责应界定清楚,责任分明之後,效率品质自然提高,产能与利润也就自然成长。
生产流程系统化、标准化
在现代多元化的社会中,每一个人对每一件事,都应该有提出主见的能力,也应该要有接受别人意见的雅量,才能不断成长;企业经营也是一样,应该在每一种工作项目中随时提出检讨改进,接受新修订的方案,也应该随时吸收新知、提出创见。这种新方案、新技术、新产品、新创见、将它组织整理,变成有系统的制度,就是标准化。