价格:
0.79/个
品牌:做手提袋厂 东莞做手提袋厂
起订:300个
供应:99679个
发货:3天内
信息标签:东莞做手提袋厂,供应,加工,包装印刷加工
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彩正推出经济型做手提袋厂印刷方案,价格低廉,质量好,广东省包邮,外省也只需少量邮差。
彩正是一家专注礼品性手提袋的印刷供应商。整合资源,**化降低印刷成本,推出经济型印刷解决方案,让利顾客。
印刷报价
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关于彩正
彩正我们的印刷技术人员都拥有着5年以上深厚的经验公司配有几十位后期加工人员。拥有完善的基本后续加工流程胶装采用马天尼胶装龙印刷采用**的德堡对开四色印刷机和小森对开四色印刷机。拥有独立的画册设计印刷部、手提袋制作中心彩卡制作中心信封信纸制作中心。
专业高效的运作模式
彩正每推出一款产品,都会制定一套完善的运作模式,设立独立的事业部,用专业的团队,专门做一个系列产品,精益求精,这样一来不仅效率高,成本低,产品质量高,团队也非常有信心。
注重细节,做**的印刷品牌
印前处理,我们为每一道工序,定制了严格质量标准控制,绝不偷工马虎应付。
彩正推出经济型画册印刷解决方案
为了让广大客人享受**低价的画册印刷服务,快印美推出了经济型画册印刷解决案,让您感觉您的画册印刷成本低谦,但又不失档次,为此我们公司采大量现金去纸厂采购国内**铜版纸,这样可以保证比相同品质的纸张比同行价格低300-600元/吨。具体的这里不作详细解说,有需要的客户请参考快印美网站上的画册印刷报价。
服务优势
免费送货:珠三角各镇区彩正提供免费送货上门服务或快递包邮。**次下单请咨询客服人员,并完善您的详细资料,如有变动请及时更改,避免产生不必要的纠纷。由于客户量较多,送货提供一楼搬运服务,二楼及以上的客户,请自备搬运人员和搬运工具,谢谢您的配合。
无忧退货:如客户发现有印刷品质问题,可直接联系彩**质处理中心,为您提供便捷的服务流程。对有争议产品,将实行快捷处理,如属快印美责任,**时间安排重印或提供退货服务。必要时我司安排专人上门处理,积极听取客户意见,及时改正。
网络直销:巨资投资打造网络营销系统、省去众多中间环节,把让您休现**优惠。
下单须知
1.订货流程:我们按照您的要求定制,您提供产品的规格尺寸、材料、工艺和数量等具体要求或提供相应的产品图片;您也可以提供,Psd,Cdr,AI等格式的文件。我们给您核算报价。
2.合同签订:经双方沟通清楚后我们会出具一份订货合同给您审阅,您确认无误后签名并传真至我公司,我们便可下单安排打样或生产,并且在您指定的交货期内完成任务。
3.打样说明:签订合同后,我们可为您提供免费打数码样一次,每一份订单仅免收此订单的一次打样费用,如同一产品需多次打样,其打样费照收。打样时间3~5天。
4.付款方式:合同签订时预收30%订金,在打样确认签字后,再支付定金30%。完工后验收合格付清余款发货。
5.货运说明:所有货品均选择快递或物流发货,发货后我们会告知您发货日期及数量,货运公司及单号,查询电话等。
常见问题
制作软件:Coreldraw、Adobeillustrator等。文件格式支持CDR、AI等,若为JPG格式图片,则需将文件每个印刷面拼在Coreldraw里保存。cdr文件请保存为8.0版本,ai文件请保存为10版本。注意文件中所有文字需转为曲线。cdr文件请保存为X4.0版本。注意文件中所有文字需转为曲线。
分 辨 率: 制作软件导出时,文件分辨率需在300dpi以上。
印刷颜色:所有颜色均需使用C.M.Y.K印刷用颜色,不得使用RGB或其他色盘标示颜色。黑色文字,设计时请使用单色黑(C:0;M:0;Y:0;K:100)。黑色底色,C.M.Y.K四色相加请不要超过250%色彩填色,否则会出现油墨慢干裁切会有背印或者背粘的情况,CMYK四色各值不得低于10%,线条设定不小于0.1mm,以免印刷成品时无法呈现。
边框: 建议不要做有外边框的手提袋,否则裁切的细微误差都会影响美观,如一定要做外边框,建议边框宽度不要低于4mm。
单双面:如仅提供一面文件,将默认为印刷单面,另一面为空白。
二维码:如需印刷二维码,则二维码图片尺寸须≥3*3cm,且分辨率≥300像素。图片尺寸过小、过密或者分辨率不足,都可能导致印刷后的二维码无法正常扫描。
底纹:若文件上有制作底纹,请保证底纹颜色色值与背景模板颜色色值差大于15%,否则印刷成品无法完美呈现色差效果,影响美观。
客户评价
用来做喜糖袋子,好看~~~~[2015-01-15 13:43:20]
东莞**钢铁及制品公司
质量很好,价格实惠,值得**[2015-04-05 07:54:01]
东莞**公共汽车地公司
质量很好,价格实惠[2015-02-04 11:05:04]
东莞**电熨斗公司
很好 折起来也简单 颜色也漂亮[2015-02-24 06:16:43]
东莞**电动工具公司
挺好的 颜色挺亮的非常满意好好 很不错 第二次购买 以后会经常购买的 因为不是长期需要的 老板不错 货好 价格好 快递不跟别的快递比 也好呵呵[2015-05-14 10:26:24]
东莞**木材板材公司
质量特别好,好评非常满意帮妹妹买的,不错[2015-03-04 15:37:27]
东莞**病床等医院用家具公司
东西很好 虽然有点大 但是很好看 而且还多送了一个 谢谢[2015-01-25 08:47:08]
东莞**插卡类公司
宝贝收到后,超喜欢,质量真的很好,档次也高!物有所值![2015-04-23 13:58:47]
东莞**其他聚合物公司
中号的我觉得还是有点大 不过质量和描述的一样 没有磨损 好评[2015-04-13 06:09:50]
东莞**通讯产品配件部件公司
很漂亮的袋子,大小合适!很配我的主题颜色![2015-02-03 12:20:31]
东莞**竹木制品公司
超级好~又买了好多~结婚用,很漂亮~时尚[2015-04-24 16:30:11]
东莞**矿业设备公司
很好!确实就是邮费有点贵~~[2015-02-22 10:41:15]
东莞**婴儿用品公司
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印前技术分享九
印刷知识:如何提升印刷机的开机率?,印刷技术交流
一台海德堡胶印机价值高达1000万之巨,对于一些中小印刷厂来说,这可能占据了公司固定资产的一大部分。在印刷包装行业的微利时代,印刷厂惟有通过提高印刷机的开机率才能尽快收回成本。 减少印刷机调机时间是我们提升印刷机效率的**有效手段之一。假如我们每天每台印刷机做20个订单,每次换单时间在20分钟,那么每台印刷机一天就要换单停机高达400分钟。若能做到换单只需10分钟,就直接节省了200分钟时间,效率直接提升50%。 要想做到这一点,就需要我们合理地安排从印刷前准备到现场调试、人员分工等一系列工作。只有让设备提高开机率才能达到效率提升50%的目标! 如何做到呢? 一、做好印前准备工作,事半功倍 先来谈下印前准备工作中需要重视的点滴细节控制之处。印前准备我们需要准备些什么?如何保障准备到位呢? 1、准备印刷机所需要油墨 领取油墨,检查油墨的PH值、粘度、色相是否符合标准。因PH值控制印刷对纸张的吸附力,尤其是做网点叠印**为突出。假如你PH值调整是前一个红色PH值设为9而后面叠印色蓝色PH值设定为8,这样叠印出来的效果就是蓝色盖不住红色,叠印效果就会差。同样粘度是控制印刷品质**关键因素之一,粘度过高会出现印刷不清晰,脱墨等现象,所以一定要检测。不检查色相,上墨发现不对后再清洗油墨,就会损失2公斤的油墨及花费**少15分钟左右停机换墨。查看印刷生产排程后,安排人员去领当天需要使用的油墨并放置到现场车间。上机前先搅拌油墨,然后上墨循环生产。 2、准备印刷机所需要的印刷版 在我们印刷过程中常常出现印刷版上机后发现印刷版不对或发现印刷版磨损导致不能印刷情况,从而造成换单停机。每次会导致30分钟的停机浪费及每次清洗油墨的浪费**少也是2-4公斤墨量。那如何来克服此类状况发生呢? (1)版房人员按照生产排程单拿印刷版,送至印刷机。 (2)拿版人员先对印刷版进行基础检测,如文字是否正确。 (3)检查版面是否有污迹或磨损等,再送到机台并核对印刷版号是否正确。 3、纸板准备 在印刷过程中,印刷版、油墨都上机了,发现纸板没有出来,而导致机器换单洗墨,这类事情时而发生。以下建议供大家参考,可用来防止类似问题的发生。 1)首先查看纸板是否已经生产出来,避免印版等挂好却没纸板印刷现象。 2)按生产排程,梳理所需要生产纸板的排序。 总结:以上三方面如能做到,我们现场停机时间将会减少20%。只有在细节上控制好,才能逐步提升印刷机效率。 二、同步管理内外任务提升50%印刷机效率 企业想提高印刷效率,华印**认为改进的**的办法是,记录我们现在的工作情况:记录所有调机动作并将其划分为内部和外部任务,尽可能的将内部任务转化为外部任务,并减少外部任务所需要的时间。 1.内部任务 内部任务是必须在设备锁定状态下执行的活动:如换印刷版,调整压线轮位置等,机器必须停下来的动作。那我们如何提前完成内部任务呢?通常四个人一台设备,1号为机长2、3、4号为副手。 (1)我们往往发现,上一个单子结束后,员工都不知道要做些什么,就是在那等待或等机长指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间,这样才能达到缩短准备时间效果。 (2)上单结束后,设备停下来我们员工常常反复找工具拿工具,做重复的动作。我们必须要减少机器打开后,1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间,动作减少重复则时间就减少了。 (3)常规操作中,一般是把上一单印刷完毕后,把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版,这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨,放置到所需要更换的印刷单元。这样就可以节省2分钟的时间。 (4)调整下个工单的工艺参数非常重要,要按工艺卡片上的数据记录进行调整,杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关微信。 (5)印刷机是个团队合作的小组,当某个岗位没有把内部事项做完的时候,其他人员应积极去产于生产,集中人力把内部事件先完成, 总结:按上述操作大致可以节省4-5分钟,也就是一天20单子也就节省了100分钟时间,提升了20%的效率。 2.外部任务 外部任务是在设备生产纸箱过程中可以执行的活动:准印刷版,油墨或上墨等工作事项。那我们如何来缩短外部时间呢? 1、上单结束后,我们应该迅速清理进纸部并开始进行调整,拉走上单印刷品,调整堆码机准备托盘。 2、我们需要尽量利用4号员工完成外部事件。只有合理安排员工的工作流程,才能减少等待时间。 总结:想提升50%印刷效率,我们需要通过现场操作和验证来达到实际需求。可以借鉴的一个方法就是用摄像机现场实际拍摄,然后进行讨论及改进。经过2-3次讨论改进,一定能节省大量时间。