阳江条码标签供应商哪家好？

彩正是东莞及至全国市场上大型的印刷品供应商之一。胶装采用马天尼胶装龙，拥有完善的基本后续加工流程。拥有独立的画册设计印刷部、宣传单制作中心，手提袋制作中心，包装制作中心。

注重细节，做**的印刷品牌

油墨控制、印前处理、选纸、色彩控制，我们为每一道工序，定制了严格质量标准控制，绝不偷工马虎应付。

彩正推出经济型画册印刷解决方案

为了让广大客人享受**低价的画册印刷服务，快印美推出了经济型画册印刷解决案，让您感觉您的画册印刷成本低谦，但又不失档次，为此我们公司采大量现金去纸厂采购国内**铜版纸，这样可以保证比相同品质的纸张比同行价格低300-600元/吨。具体的这里不作详细解说，有需要的客户请参考快印美网站上的画册印刷报价。

印刷机长经验丰富，效率高，把握高

彩正拥有10多年的生产管理经验的印刷机长，多年来专注画册印刷色彩控制和印刷后加工控制，特别是对于画册印刷突发性问题的把握恰到好处，是您画册印刷的好管家。

质量保证：无需担心品质问题，我们设有品检部，印刷品通通经过检验后出货，所用油墨均使用国内大型**油墨厂家的，所用纸张标配金东纸业的铜版纸。

全程监控：从报价到印刷到出货均有计算机精准管理、**化**高效的满足客户使用需求，为客户提供全程监控服务，更好的满足客方各方面的需求。

网络直销：巨资投资打造网络营销系统、省去众多中间环节，把让您休现**优惠。

无忧退货：如客户发现有印刷品质问题，可直接联系彩**质处理中心，为您提供便捷的服务流程。对有争议产品，将实行快捷处理，如属快印美责任，**时间安排重印或提供退货服务。必要时我司安排专人上门处理，积极听取客户意见，及时改正。

1.订货流程：我们按照您的要求定制，您提供产品的规格尺寸、材料、工艺和数量等具体要求或提供相应的产品图片；您也可以提供,Psd,Cdr,AI等格式的文件。我们给您核算报价。

2.合同签订：经双方沟通清楚后我们会出具一份订货合同给您审阅，您确认无误后签名并传真至我公司，我们便可下单安排打样或生产，并且在您指定的交货期内完成任务。

3.打样说明：签订合同后，我们可为您提供免费打数码样一次，每一份订单仅免收此订单的一次打样费用，如同一产品需多次打样，其打样费照收。打样时间3~5天。

4.付款方式：合同签订时预收30%订金，在打样确认签字后，再支付定金30%。完工后验收合格付清余款发货。

5.货运说明：所有货品均选择快递或物流发货，发货后我们会告知您发货日期及数量，货运公司及单号，查询电话等。

二维码：如需印刷二维码，则二维码图片尺寸须≥3*3cm，且分辨率≥300像素。图片尺寸过小、过密或者分辨率不足，都可能导致印刷后的二维码无法正常扫描。

注意：若文件上有制作底纹，请保证底纹颜色色值与背景模板颜色色值差大于15%，否则印刷成品无法完美呈现色差效果，影响美观。

分 辨 率： Photoshop设计或其他软件导出，文件分辨率需在300dpi以上。

制作软件： Coreldraw、Adobe Photoshop、 Adobe illustrator等。文件格式支持CDR、PSD、JPG 、AI等。注意文件中所有文字需转为曲线。

印前技术分享二十四

如何在印刷中节约纸张成本？

1.权衡纸张价格

首先掌握纸业市场动态。了解纸业竞争对手间的品种取向、价格差异，熟悉各个品种的特点和质量状况，并随时掌握其变化情况，知道**市场价格，做到知己知彼，百战百胜。第二，实行透明化招投采购体制。上海印刷公开开标后进行评审和比较，进而签订购销合同，**后公示评标、定标结果，这样规范招标的工作环节，利于节约采购成本，提高采购质量。第三，长期合作并批量要货。尽量与懂印刷的纸张供应商长久合作，长期合作及大批量要货，他会更乐意接受降价方案，而且一旦签署长期合同，即使纸张价格一涨再涨，也可以确保纸张价格的稳定一致。第四，尽早付款。如果让纸张经销商能在短期内拿到印刷厂支付的货款，他们通常会给客户提供10%左右的折扣，因此印刷厂**提前跟印刷客户谈好，让他们提前支付一部分货款，从而节约一定的纸张成本。

2.合理保管纸张**，保障库存量。

合理保障纸张的一定库存量，对供货紧张的纸张及时采购并加以保管。对供货充足的纸张则减少存储和保管，避免储存过多造成资金占用。第二，制定消耗定额。在明确印刷计划的前提下，制定印刷纸张消耗定额。确切地说，在印刷的各个环节，都应该实行定量管理，将成本控制责任分解到每位基层管理人员和一线生产人员，通过每月的车间成本核算，制定出车间机台(班组)的标准印刷纸张放数，严格限制放数。这能有效降低纸张用量。第三，对纸张数据进行严格掌控。无论入库，还是上机印刷，都要按印品品种、批次做好上机用纸的逐计数，确保不漏记、不重记、不**、记录准确。纸库管理人员与车间机台更要定期对账，签字确认，互相监督。第四，组建废纸回收中心。派专人回收车间废纸，实施废料转换增纸项目，组建废纸回收中心，尽量废纸再利用。这样纸张得到充分保护和利用，上海印刷避免损耗，对比未将以上措施规程化时，起码节约了20%的成本。

3.引入革新技术关注印刷新技术的开发，引入提高效率、节约成本的革新措施，以降低纸张损耗数。

色彩管理系统的引入也是同样的道理，大大减少了印刷过程中的试印次数，降低了废纸的产生。还有数字化管理系统(ERP)平台，建立了详尽、清晰的库存材料和备件清单，规范了材料采购、领用和财务报销的流程，系统记录每次材料出入库信息和每张**的信息，大大方便了数据统计、分析和考核。ERP系统具有纸张消耗考核功能，统计人员可以根据印刷车间操作人员反馈的产量和实际用纸量，自动汇总出产量纸耗表，大大降低了车间纸耗，同时提高了工作效率。而效率的提升成就了成本的节约。