汕头不干胶印刷供应商哪家好？

彩正印刷我们的印刷技术人员都拥有着5年以上深厚的经验。胶装采用马天尼胶装龙。拥有独立的画册设计印刷部、台历挂历服务中心，手提袋服务中心。

整合降低成本

彩正印刷整合多家企业所需，团购材料，入股纸业公司，用料成本上我们节约了很大一部分成本。

专业高效的运作模式

彩正印刷每推出一款产品，都会制定一套完善的运作模式，设立独立的事业部，用专业的团队，专门做一个系列产品，精益求精，这样一来不仅效率高，成本低，产品质量高，团队也非常有信心。

直接供货：具有规模专业为同行服务的宣传单、宣传画册，手提袋、不干胶的直接厂家，非转手“代理商”，对您的客户资料完全保密。

专业团队：众多精英服务团队，从接单到生产，货物配送及售后服务均有专人负责。

免费送货：珠三角各镇区彩正印刷提供免费送货上门服务或快递包邮。**次下单请咨询客服人员，并完善您的详细资料，如有变动请及时更改，避免产生不必要的纠纷。由于客户量较多，送货提供一楼搬运服务，二楼及以上的客户，请自备搬运人员和搬运工具，谢谢您的配合。

全程监控：从报价到印刷到出货均有计算机精准管理、**化**高效的满足客户使用需求，为客户提供全程监控服务，更好的满足客方各方面的需求。

1.订货流程：我们按照您的要求定制，您提供产品的规格尺寸、材料、工艺和数量等具体要求或提供相应的产品图片；您也可以提供,Psd,Cdr,AI等格式的文件。我们给您核算报价。

2.合同签订：经双方沟通清楚后我们会出具一份订货合同给您审阅，您确认无误后签名并传真至我公司，我们便可下单安排打样或生产，并且在您指定的交货期内完成任务。

3.打样说明：签订合同后，我们可为您提供免费打数码样一次，每一份订单仅免收此订单的一次打样费用，如同一产品需多次打样，其打样费照收。打样时间3~5天。

4.付款方式：合同签订时预收30%订金，在打样确认签字后，再支付定金30%。完工后验收合格付清余款发货。

5.货运说明：所有货品均选择快递或物流发货，发货后我们会告知您发货日期及数量，货运公司及单号，查询电话等。

制作软件： Coreldraw、Adobe Photoshop、 Adobe illustrator等。文件格式支持CDR、PSD、JPG 、AI等。注意文件中所有文字需转为曲线。

注意：若文件上有制作底纹，请保证底纹颜色色值与背景模板颜色色值差大于15%，否则印刷成品无法完美呈现色差效果，影响美观。

分 辨 率： Photoshop设计或其他软件导出，文件分辨率需在300dpi以上。

印刷颜色： 所有颜色均需使用C.M.Y.K印刷用颜色，不得使用RGB或其他色盘标示颜色。黑色文字，设计时请使用单色黑（C:0;M:0;Y:0;K:100）。黑色底色，C.M.Y.K四色相加请不要超过250%色彩填色，否则会出现油墨慢干裁切会有背印或者背粘的情况。CMYK四色各值不得低于10%，线条设定不小于0.1mm，以免印刷成品时无法呈现。

印后技术分享十九

印刷后道工艺加工管理知识

印后加工质量的提高当然离不印前、印刷工序，如果印刷前设计和印刷能多与印后工序沟通，相信产品质量会得到更大的提升。

随着人们对印刷出版物质量和特色的要求越来越高，以往那种只重视印前、印刷，而轻视装订整饰加工的状况已发生了很大改变。人们现在已普遍认识到，对于一本高质量的书刊而言，不仅要有较好的制版技术、精**印刷效果，还要有**的装订外观，才能与其设计、内容相得益彰，才能具有长久的使用和保存价值。但是由于印后加工产品的种类繁多、工艺复杂，因此影响产品质量的因素较多，质量管理难度较大。安美商城认为实施标准化、规范化生产，既是产品生产控制的需要，也是进行规模化大生产的坚实基础。这里安美商城结合实际经验，对如何提高印后加工质量做一简要论述。

强化员工质量意识

真正合格的产品要靠全体员工的共同努力，只有所有参与生产的人员，其质量意识和自身技术水平提高了，并严格依照标准进行生产了，产品质量的提高才会有保证，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要提高员工的质量意识和技术水平，可通过教育和培训的方式来实现。

1.要让每位员工认识到提高产品质量的重要意义，使企业制定的质量方针不折不扣地落实。要使每位员工都深刻认识到，没有质量就没有今天的工作岗位，在广大员工中树立质量就是岗位的观念和强烈的主人翁意识。

2.组织员工认真学习《质量标准》、《质量手册》、《岗位职责》等，让每位员工清楚自己生产的产品应达到的质量标准是什么，知道什么样的产品是**品、合格品和和不合格品，通过《质量奖罚办法》将员工的收入直接与产品质量挂钩。

3.进行工艺技术教育，鼓励广大员工钻研技术。在工芯质量科的组织下对员工进行技术培训，组织相关机长参与工艺文件的编写，对某些工艺参数进行必要的更新和修改，使其更加贴近实际情况，增加其**性。在科室之间员工之间广泛开展技术比武，评出**机台班组和**个人，以此鼓励员工重视自身技术素质的培养和提高。质量意识教育还可以通过会议、厂内简报、学习班以及建立质量反馈栏等方法在内部广泛开展宣传、教育。由于印刷企业是服务性行业，所以对客户质量信息反馈要引起重视，及时组织相关人员对问题进行讨论，并提出相应的解决办法和措施。每周例会坚持开展质量宣传、质量总结，以便加强质量问题的纵向交流力度。质量意识教育是一项长期的、艰巨的质量管理工作。只有将质量意识牢牢扎根于每位员工的思想之中，质量状况才会出现质的飞跃。**限度地调动全体员工抓产品质量的积极性，**限度地发挥每位员工的生产技术水平，这是质量意识教育的**终目标。

加强工艺把关制定加工方案

作为印刷企业的生产管理人员，只有熟悉待加工的产品和本厂现有的设备状况、技术力量，才能制定合理的加工方案，生产出好的产品。

1.生产管理人员在接到施工单及清样后，要先了解工艺要求和所用材料的品质，做出毛样和施工单及清样复核，确认加工时能否达到施工单的既定要求。

2.根据车间现有的设备状况、技术力量制定详细的加工方案，其中包括加工顺序、工艺方法、材料、所用设备及质量标准，并注明产品在各工序生产时所要注意的质量要点，以便提高机台人员自查的力度和效果，进而更好地杜绝质量事故的发生，稳定和提高产品质量水平。

3.建立产品工艺、质量档案。随着技术、市场的发展，印后加工也面临着越来越多的新工艺、新问题。企业员工不仅要熟悉设备的性能也要了解新工艺的要求，还要做好对不同工艺、不同材料的产品加工时出现的各种情况的记录，并对其进行留样保存，建立产品工艺档案。通过对工艺档案的归纳、整理与总结，为生产提供可靠的指导。对检查中发现的质量问题及其解决方法进行认真记录，建立产品质量档案，找到影响产品质量的瓶颈，有针对性地加以解决，有效避免同样错误重复发生。产品工艺、质量档案作为生产的**手资料，可以避免以后少走弯路，实现产品质量的良性循环。

科学调度均衡生产

调试工作从表面上看是保证生产正常进行、任务正常完成，似乎与质量关系不大。其实不然，合理、科学的调度，可以在很大程度上保证产品的质量。尤其在现在**、质量高的情况下，产品周期与质量之间的矜持只能依靠合理、科学的生产调度安排来解决。

1.对同一品种的产品，一般是先印的先装，后印的后装，给印品一个相对较长的干燥时间，使其充分自然干燥，避免墨量大造成印品粘脏;或成书裁切后纸张继续伸缩造成切口不齐，油墨不干，覆膜起泡等质量问题。

2.对于同时到期的不同产品，应视其工艺复杂程度不同来安排加工生产顺序。例如，同时到期的精装产品和骑马订产品，应尽量先安排精装产品折页，保证书芯有较长的捆扎时间，以使书壳自然晾干，这样才能保证成品书的定型效果好、书壳不翘曲。

3.当上、下工序生产紧密衔接时，科学的生产调度可以有效避免因生产安排失误而造成的等工和赶工现象，既提高了效率，又避免了萝卜快了不洗泥的现象。

对于一本高质量的书刊而言，不仅要有较好的制版技术、精**印刷效果，还要有**的装订质量，才能与其设计、内容相得益彰，才能具有长久的使用和保存价值。