找南城彩页画册印刷设计，南城印刷厂家哪家好？

彩正实业相信会是您正要寻找的南城彩页画册印刷设计**供应商

彩正实业印刷，价格超实惠

本公司整合资源，走量，价格超实惠，足克重纸张，不少量，欢迎咨询。

杜先生：15019991098（业务经理）

彩正公司配有几十位后期加工人员，我们的印刷技术人员都拥有着5-12年深厚的经验。总投资约3000万人民币。胶装采用马天尼胶装龙。拥有独立的画册设计印刷部、手提袋印刷设计部，宣传单印刷设计部。

**设备,高品质,高产能

公司始终坚持技术创新和人才培训，好的人才、好的技术、好的设备才是高品质的良好基础，才是推动公司进步的主力军。

注重细节，做**的印刷品牌

印后加工、油墨控制、印前处理、选纸，我们为每一道工序，定制了严格质量标准控制，绝不偷工马虎应付。

彩正实业推出经济型画册印刷解决方案

为了让广大客人享受**低价的画册印刷服务，彩正推出了经济型画册印刷解决案，让您感觉您的画册印刷成本低谦，但又不失档次，为此我们公司采大量现金去纸厂采购国内**铜版纸，这样可以保证比相同品质的纸张比同行价格低300-600元/吨。具体的这里不作详细解说，有需要的客户请参考彩正网站上的画册印刷报价。

专业高效的运作模式

我们每推出一款产品，都会制定一套完善的运作模式，设立独立的事业部，招聘专业的人管理带领团队。

1.订货流程：我们按照您的要求定制，您提供产品的规格尺寸、材料、工艺和数量等具体要求或提供相应的产品图片；您也可以提供,Psd,Cdr,AI等格式的文件。我们给您核算报价。

2.合同签订：经双方沟通清楚后我们会出具一份订货合同给您审阅，您确认无误后签名并传真至我公司，我们便可下单安排打样或生产，并且在您指定的交货期内完成任务。

3.打样说明：签订合同后，我们可为您提供免费打数码样一次，每一份订单仅免收此订单的一次打样费用，如同一产品需多次打样，其打样费照收。打样时间3~5天。

4.付款方式：合同签订时预收30%订金，在打样确认签字后，再支付定金30%。完工后验收合格付清余款发货。

5.货运说明：所有货品均选择快递或物流发货，发货后我们会告知您发货日期及数量，货运公司及单号，查询电话等。

1、所有印刷品请用Coreldraw,Illustrator，Photoshop，jpg软件设计排版，其他的文件请转为PDF，CDR，EPS格式，文字需转为曲线，避免出现符号或文件丢失。色彩模式请转为CMYK。PSD格式或JPG等格式请确保像素达到400DPI以上。对于图片格式/RGB格式的文档，印刷容易出现字体模糊而且色偏请慎重考虑。

2、客户自己的设计稿件做好出血（正规为每边各3mm出血）。

3、因为每台显示器都会有一定的色差，印刷色差在10%以内属正常范围，客户下单前应有所了解，所以请以平常心客观对待正常范围误差，这些不属于质量问题，特别是新买家请多注意，我们不以此做为退款理由，但也不希望以此为评低分的个人主观，如遇到问题请与客服联系，我们竭诚提供**的解决方案。大底色（四色黑/咖啡色/深蓝色/深紫色/深橙/深绿色）等深色文件合版容易造成色偏，敬请谅解。

4、设计完稿后我们会以截图方式发给客户确认，对稿前有问题我们进行修改，再次校对，直到您满意确定无误为止，如与您校对确认后，经过您的同意印刷出来后又发现问题，我们不负有任何责任，请您校稿时认真仔细对待。

如有质量等问题，请您在收到货后3天内与我们联系，我们会有专人为您解决处理。如是快递等服务原因请体谅各地辛苦劳累在一线的派件员。

祝各们买家网上购物愉快，让我们真城的握手，愿意向每位买家成为朋友，也希望您能为我们留下宝贵意见，我们将会努力做到**。

彩页画册印刷设计常见问题

我们选用什么纸张？

纸张正常使用165-200铜版纸，纸张足克重，您要是对纸张有特别要求请与客服联系。

我们送货吗？异地客户物流怎么解决？

广州市我们有专车送货，异地客户我们会委托第三方物流完成（快递和货运），省内1、2天可以到达，物流费用由客户到付。

我们公司使用什么印刷机？

公司使用对开海德堡、小森印刷机设备，4色和单色机种， 14年印刷营运积累。

我们的印刷色彩品质如何？

本公司采用进口东洋油墨，执行G7国际色彩管理系统。我们会尽量追踪您的样书色彩，若您需要看色，请预先和客服联系。

我公司采用**设备，智能系统，整合行业优势资源，从印前方案制定、设计、排版到印中质量体系管理，以及印后加工我们为客户提供全方案的专业印刷服务。

胶印、丝印、uv印刷、凹（凸）印、烫金（银）、压纹、覆膜、磨砂、镭射等

画册、宣传册、彩页有拆页、活页、线胶钉、精装等、

全方位为客户提供一站式方案制定，后续提供高效便捷的查询服务。

认真对待客户意见，对客户投诉的产品质量问题，一天内给予初步解决方案，确保三天内解决

按客户要求装箱打包，广东省内免费送货或者邮寄。省外客户按其要求邮寄印刷成品。

印前技术分享十六

ERP项目的正确推进完全靠“一把手”吗？,印刷管理交流

网络印刷:有没有民企在老板的支持下把ERP做成了？可能有，但不会太多。因为一个成功的ERP项目除了资金问题之外对老板的个人要求太苛刻：除了懂经营、懂专业；还得懂管理、懂财务、懂ERP的工作原理；还得有充足的时间听汇报，然后做出正确的决策；还得让这些决策能有效的执行下去，对违反者敢于亮剑，哪怕这些人是自己的老婆或者是亲兄弟；还得保证在ERP的实施过程中能够回避风险，防止由此带来的内外干扰影响企业的正常运行；还得保证企业内部管控信息的相对透明符合老板的个人意愿，等等......即使ERP上线了，成功运行了，是否能坚持下去，是否能随着企业的成长而拓展还是个未知数。 许多IT人士一直强调要把ERP做成一把手工程，否则很难成功。我之前也有这样的认识，以为在企业只要有了一把手的支持就没有做不成的事。十几年的实践证明这种想法有很大的局限性，它把企业看做一个“大家庭”，潜台词是：家长说话谁敢不听？而现实的状况是：当企业成长到一定规模，“大家庭”里出现了若干“个体户”，这些“个体户”也有其自身利益和想法，不是老板一句话他们就能放弃的，更何况这种变异的生态与企业文化息息相关，而老板恰恰就是这种企业文化的主要奠基人。 把一个贯穿整条供应链的实施项目寄托在一个人身上本身就是一项风险；而“一把手”如果不重视，这个实施项目成功的可能性几乎为0，这是个很矛盾的问题。其实这个问题的探索之路从上世纪50年代就已经开始了，而且我们的前辈们做的很成功！其主要方法就是以法规形式实施的行业监管，每个行业都有适用、清晰、完整的会计制度，比如《工业企业会计制度》、《商业企业会计制度》、《粮食企业会计制度》等等。这些制度具备直接的可操作性，不需要也不允许企业擅自篡改或自由发挥。 或许有人要问：那个时候还没有ERP，这些事情和ERP有什么关系？错！关系大着呢。ERP只是企业整条供应链管控的IT表现形式，这种表现形式比当年的手工操作更快捷、更准确、更直观、更有利于信息分享和反馈、更有利于过程管控和科学决策等等。但是，脱离了科学管控谈ERP纯属本末倒置。建议有这种想法的人**不要到企业实施什么ERP,因为你去了注定是帮倒忙。

科学有效的制度监管是工业文明的象征，它是企业的资源而非瓶颈，也是有效利用社会资源的重要杠杆。让创业者在起步的时候就把科学管控当做一项创业元素来对待，而并非“老板**是对的”。经济活动的形式千变万化不断创新，但科学管控的原理却始终如一。随着科技进步和互联网的发展，ERP的应用会越来越广泛，越来越有效。印刷ERP,网络印刷,印刷管理软件,包装管理软件,印刷软件,软包装ERP系统（本文由网络印刷站长整理编辑完成）原文地址：|