找中堂产品宣传画册印刷设计，中堂印刷厂家哪家好？

彩正实业相信会是您正要寻找的中堂产品宣传画册印刷设计**供应商

彩正实业印刷，价格超实惠

本公司整合资源，走量，价格超实惠，足克重纸张，不少量，欢迎咨询。

杜先生：18002837488（业务经理）

彩正公司配有几十位后期加工人员，我们的印刷技术人员都拥有着5-12年深厚的经验。总投资约3000万人民币。拥有完善的基本后续加工流程，拥有完善的基本后续加工流程，胶装采用马天尼胶装龙。拥有独立的画册设计印刷部、彩卡服务中心，台历挂历服务中心，信封信纸服务中心。

**设备,高品质,高产能

公司始终坚持技术创新和人才培训，好的人才、好的技术、好的设备才是高品质的良好基础，才是推动公司进步的主力军。

彩正实业完整的质量控制系统

A、严格控制生产质量，技术不断更新，设备不断更新，经营思维不断更新，一切以市场为导向，做出大家都喜欢的产品，每批材料彩正都作性能测试，严格按照自己的要求做货。

B、立足东莞，货发全国，准时交货，印刷清晰无污点，全程质量控制，产品合格率。

C、新员工入职培训非常严格，树立质量**的观念，从严执行的心态，对于质量不达标的货物立即处理，并在三天补齐数量，保证交货时间。

注重细节，做**的印刷品牌

油墨控制、印后加工、色彩控制、印前处理，我们为每一道工序，定制了严格质量标准控制，绝不偷工马虎应付。

彩正实业推出经济型画册印刷解决方案

为了让广大客人享受**低价的画册印刷服务，彩正推出了经济型画册印刷解决案，让您感觉您的画册印刷成本低谦，但又不失档次，为此我们公司采大量现金去纸厂采购国内**铜版纸，这样可以保证比相同品质的纸张比同行价格低300-600元/吨。具体的这里不作详细解说，有需要的客户请参考彩正网站上的画册印刷报价。

1.订货流程：我们按照您的要求定制，您提供产品的规格尺寸、材料、工艺和数量等具体要求或提供相应的产品图片；您也可以提供,Psd,Cdr,AI等格式的文件。我们给您核算报价。

2.合同签订：经双方沟通清楚后我们会出具一份订货合同给您审阅，您确认无误后签名并传真至我公司，我们便可下单安排打样或生产，并且在您指定的交货期内完成任务。

3.打样说明：签订合同后，我们可为您提供免费打数码样一次，每一份订单仅免收此订单的一次打样费用，如同一产品需多次打样，其打样费照收。打样时间3~5天。

4.付款方式：合同签订时预收30%订金，在打样确认签字后，再支付定金30%。完工后验收合格付清余款发货。

5.货运说明：所有货品均选择快递或物流发货，发货后我们会告知您发货日期及数量，货运公司及单号，查询电话等。

1、所有印刷品请用Coreldraw,Illustrator，Photoshop，jpg软件设计排版，其他的文件请转为PDF，CDR，EPS格式，文字需转为曲线，避免出现符号或文件丢失。色彩模式请转为CMYK。PSD格式或JPG等格式请确保像素达到400DPI以上。对于图片格式/RGB格式的文档，印刷容易出现字体模糊而且色偏请慎重考虑。

2、客户自己的设计稿件做好出血（正规为每边各3mm出血）。

3、因为每台显示器都会有一定的色差，印刷色差在10%以内属正常范围，客户下单前应有所了解，所以请以平常心客观对待正常范围误差，这些不属于质量问题，特别是新买家请多注意，我们不以此做为退款理由，但也不希望以此为评低分的个人主观，如遇到问题请与客服联系，我们竭诚提供**的解决方案。大底色（四色黑/咖啡色/深蓝色/深紫色/深橙/深绿色）等深色文件合版容易造成色偏，敬请谅解。

4、设计完稿后我们会以截图方式发给客户确认，对稿前有问题我们进行修改，再次校对，直到您满意确定无误为止，如与您校对确认后，经过您的同意印刷出来后又发现问题，我们不负有任何责任，请您校稿时认真仔细对待。

如有质量等问题，请您在收到货后3天内与我们联系，我们会有专人为您解决处理。如是快递等服务原因请体谅各地辛苦劳累在一线的派件员。

祝各们买家网上购物愉快，让我们真城的握手，愿意向每位买家成为朋友，也希望您能为我们留下宝贵意见，我们将会努力做到**。

产品宣传画册印刷设计常见问题

我们选用什么纸张？

纸张正常使用165-200铜版纸，纸张足克重，您要是对纸张有特别要求请与客服联系。

正常情况彩正印刷货期如何？

3000册以内，骑马钉2天，胶装3天，线胶装4天。

印刷文件怎么发给我们？

印刷文件有三种方式传输：

1.使用Web在线上传；

2.使用QQ在线传输；

3.使用云共享；

2.使用邮箱传输；

我们公司使用什么印刷机？

公司使用对开海德堡、小森印刷机设备，4色和单色机种， 14年印刷营运积累。

我公司采用**设备，智能系统，整合行业优势资源，从印前方案制定、设计、排版到印中质量体系管理，以及印后加工我们为客户提供全方案的专业印刷服务。

胶印、丝印、uv印刷、凹（凸）印、烫金（银）、压纹、覆膜、磨砂、镭射等

画册、宣传册、彩页有拆页、活页、线胶钉、精装等、

全方位为客户提供一站式方案制定，后续提供高效便捷的查询服务。

认真对待客户意见，对客户投诉的产品质量问题，一天内给予初步解决方案，确保三天内解决

按客户要求装箱打包，广东省内免费送货或者邮寄。省外客户按其要求邮寄印刷成品。

印前技术分享十三

四步提升印刷车间生产效率,印刷管理交流

每个印刷企业都会有一些不同年份制造、新旧程度不同的印刷设备，这就很难制订统一适用的目标效率及相应措施。以下的四个步骤或能从整体上帮助印刷企业提高印刷车间的生产效率。 **步，为每一台印刷机制订基准（定标）。 从车间每个月要印刷的印件中选出一个典型作业或某一类型的作业，记录下印刷准备和印刷运行等各个环节的有关信息，包括印刷准备时间、印刷速度、废品张数、停机次数、印刷机停机清洗橡皮布的次数、橡皮布故障，以及环状白斑等数据，并记录下每次发生停机的原因和时间。然后，根据记录为每个班次进行定标，而且要具体到每一个印刷机操作人员。有了基准之后，就可以据此来衡量采取改进措施后生产效率提高的程度。 第二步，清洁印刷车间。 按照精益生产的要求，建立一个5S计划，并完成五个清理步骤，即整理（Separate）、整顿（Straighten）、清扫（Scrub）、清洁（Spread）和素养（Systematize）。在开始此项工作之前，企业或车间领导首先应当清理一下自己的办公室，为整个企业或车间做出样板。 第三步，请设备制造商帮忙解决设备存在的问题。 带“病”运行的印刷机很难提高效率，所以要与设备制造商一起检查样张，并向他们说明要在印刷机上解决什么问题，获得他们的帮助。这样做可能需要一定的成本投入，但是却能解决印刷机部件磨损或损坏问题。对于印刷车间而言，每个月都要对印刷作业重新进行测量，这样就有可能看到显著的改善。 第四步，在进一步改进中让相关人员参与进来。 相关人员，包括操作人员、设备维护人员以及中层管理人员，都会有自己的想法和建议。应该仔细倾听他们的建议，如果恰当合适就要付诸实施。 此外，还有一种激将法，即把一段时间内的有关生产效率的数字张贴出来，稍显落后的团队就会努力进行改进。比如，一个车间的印前准备时间在20分钟之内，另一个具有相同设备的印刷车间则需要40分钟，那么落后的车间或机组一定会想办法甩掉落后的帽子。

学习完毕哈